加拿大外贸
老总说今天下午有空就开个会议,解决一下关于外贸分工的问题.我是前几个月刚刚来这家公司的,和我同样做外贸业务的另外还有一个女孩子,她在这里已经差不多有一年了,手中也有了不少的客户.
因为我在时间上没有优势,很多网站都已经被她注册过了,同事前几天跟我说让我把我登的消息删掉,避免同一客户在该网站上同时向我们询价,从而造成一定的冲突.价格不一致之类的.并且以后在注册前都先找下,若注册过就不用再注册了..........
老总的意思是网络资源是大家的,已注册过的就不用注册了,下午开会或者按地区划分,分管不同地区的销售,或者是按产品划分,分别销售不同的产品.接到不是自己的单是就将之转交给对方.
这样子做合理吗?怎么样才能在下午开会的时候能够很好的维护我自己的权益呢?我们公司的产品很少,本来询盘就已经很少了,划分了其实也很不划算,按地区感觉不太好,我总觉得大家应该公平竞争,自己接到的单给别人是谁都不会开心的吧?..........
不知道你们有没有遇到这样的问题呢?你们公司都是些什么样的做法呢?
[ 本帖最后由 Clarie 于 2007-3-7 10:41 编辑 ]
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欺负新丁很正常，但一定要低调，处理好关系，先立足再发展！
只要公司安排的产品或者区域是相对公平的就可以接受，等客户慢慢积累起来了，自然更多更好的资源就会分配到你头上来了！你要明确，老板是请人帮他赚钱的，谁帮他赚的多，他肯定会袒护谁的！
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那难道我真要把我的产品删了才行吗?如何低调法?我还没客户啊!不想放过任何的机会!
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怎么光有人看没人说话啦?各位发表下意见撒...........
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一个公司要想做大做强,必须要有一个好的经营体制,好的经营体制必须要有合理的制度.
首先就是应该有公平合理的竞争体制,有竞争才会有动力,现在的这个市场竞争是很激烈的.我们不应该害怕竞争,有竞争才是好事,如果一个企业内部没有竞争,那这个公司就永远都不会得到发展.
一个公司还必须要有好的激励制度,我现在想做业务,而你却把我发展业务的路给堵死了,防这防那,叫我从哪里做出成绩?
我们的价格必须在这个市场上有一定的竞争力,如果你暂时在这比单中多些蝇头小利那又怎样?现在的市场是很透明的,当客户以后看到别人的价格比你的更有竞争力的时候,你觉得他会怎么做呢?我们应该把目光放得长远一点,不应该为了眼前的一点蝇头小利,而忽略了长远的利益.
如果一个公司连这些基本的公平竞争都不能做到,我想那样的公司永远都不会有发展的.像这样没有前途的公司再呆下去也是没什么意思的.
刚刚和朋友聊了一下,茅塞顿开,我觉得应该是这样,不管做人还是做业务都应该不屈不挠,争取自己的正当利益!这是做业务的关键!如果连争取自己正当权益的勇气都没有,何谈做业务,回家抱娃娃算了!
[ 本帖最后由 Clarie 于 2007-3-7 13:08 编辑 ]
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自己给自己顶一下,鼓鼓劲,我一定要加油!相信自己一定会把这件事处理好的.如果维护不了自己的权益,那我宁愿找另一个睿智的老板!
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In my opinion,你应该尊重老板的决定,年轻人有创劲是应该的,可是你毕竟是fresher,要懂得尊重上司,有不懂的问题要虚心请教, 你以前没有做过业务,现在可以从她那学到很多东西啊.新手以学习为主,知识,这才是最重要的财富.业务是要考老手传授的.自己瞎摸索1年都不如老手有时候的一句话呢.
Only for reference.
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:L
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楼主，我到是有个办法，你可以用另外一个公司的名字注册么。电话什么都是假的。只要收到客户的寻盘就好了啊，但是要当心你同事来套你的价格，呵呵
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其实,我觉得服从安排更好,老总的意思也是把生意做好,大河有水小河才满的
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对的,处理好同事之间的关系才是上策.不断的学习才有不断的进步,不一定非要各自为政嘛.LZ一定是天蝎座的吧,
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刚刚从事这一行,没什么特别的经历和经验....所以还是学习拉....有时服从还是比较好,毕竟当我们自己有自己的优势时,老板同事总会给我们让路的呀.....
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没有什么经验那，路过，学习
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