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今年才接触互联网电子商务，谁对电子商务比较了解，能分析下最新互联网方面的形势动态不？谢谢[ 本帖最后由 paypal2010 于 2010-12-23 11:09 编辑 ]
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我是paypal顾问黄鹤，在互联网也混了两年多了，算是有点了解，要了解互联网和电子商务，你首先要知道什么是互联网？什么是电子商务。
即广域网、局域网以及单机按照一定的通讯协议组成的国际计算机网络。
1969年12月，美国西南部四所大学（加利福尼亚大学洛杉矶分校、史坦福大学研究学院、加利福尼亚大学和犹他州大学）的四台计算机开始联机，形成了世界上最早的计算机网络。1974年，以太网（大多数局域网“TCP/IP”协议）的出现，让互联网在七十年代迅速发展起来。到1983年，整个世界普遍采用了这个体系结构。不过直到90年代初，商业行为在互联网上的应用，才真正让互联网进入高速发展期。与此同时，互联网也滋生了一大批从事互联网商业活动的企业，从而形成了互联网行业。---
而国内的电子商务
萌芽期是从1997-1999年，其中有阿里巴巴，美商网，中国化工网，8848，当当网，易趣等。
复苏期2003-2005年，非典，伴随互联网经济泡沫，过后，一部分电子商务企业顽强的活了下来。
崛起与高速发展2006-2007
转型与升级2008--至今，伴随电子商务的告诉发展，以及贸易的全球化，市场西方化，国内出现了，群雄割据的场景，如百度，阿里巴巴，腾讯，同时还产生了很多B2C的知名网络，如京东商城，当当，凡客等。。。
[ 本帖最后由 PayPal黄鹤 于 2010-12-20 13:34 编辑 ]
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截至2009年12月30日，中国网民规模达到3.84亿 人，普及率达到28.9%。网民规模较2008年底年增长8600万人，年增长率为28.9%，中国网民规模增长有所放缓。
中国手机网民规模年增加1.2亿，达到2.33亿人，占整体网民的60.8%。其中只使用手机上网的网民3070万，占整体网民的8%。手机上网成互联网用户新的增长点。
手机和笔记本作为网民上网终端使用率迅速攀升，其中，手机增长率为98.3%，笔记本电脑增长率为42.4%，而台式机的增长率仅有5.8%。互联网随身化、便携化的趋势进一步明显。
2009年网络应用使用率排名前三甲分别是网络音乐（83.5%），网络新闻（80.1%），搜索引擎（73.3%）。
商务交易类应用的用户规模增长最快，平均年增幅68%。其中，网上支付用户年增幅80.9%，在所有应用中排名第一，旅游预订、网络炒股、网上银行和网络购物用户规模分别增长了77.9%、67.0%、62.3%和45.9%。中国互联网影响显现从娱乐化向消费商务型转型的趋势。
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目前国内互联网还是初期状态，
电子商务还在长征路口。
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2010年8月17日9时，2010年中国互联网大会开幕式在北京国际会议中心举行。图为大会现场。新华网 车周勇摄
8月17日，由中国互联网协会主办的2010中国互联网大会在北京开幕。有人说，今年的互联网大会遍布广告，没有太多新意。然而，细细“咀嚼”大会的主题设置、会场布置，不难发现两大趋势：社交网络向更广的领域渗透，移动互联网已到了爆发的前夜。
趋势一：社交网络向线上线下渗透
众门户暗战微博
在今年的互联网大会上有一个词很热门——“上墙”。用户用手机发短信或是通过终端上网，就可以将自己的观点发表在腾讯的微博上。腾讯工作人员通过现场挑选，再将部分微博上传到会场的大屏幕上。由此，才有“上墙”一说。
说到微博，这一在中国刚刚“疯”起的应用无疑是今年大会的一大特色，甚至可以说，它的吸引力超过了部分嘉宾的演讲。笔者在会场时，听闻身后一直重复着：“我都发了好几条了，还没上墙。”而笔者的注意力也时不时被微博上的言论吸引了去。
看来，微博的威力确实不小。然而在这繁花似锦的表象下面，是一场暗战。
逛过整个会场，看不到新浪和搜狐展台的身影，甚至连他们的报道团队也齐齐缺阵。相反，腾讯像是在唱独角戏：腾讯的主展台上写着“官方指定独家新闻中心”、“官方指定独家微博合作”的字样;会场的许多角落分布着腾讯微博的咨询台;每个会场的演讲台中央坐着一位腾讯微博的工作人员，负责代微博用户向演讲嘉宾提问。
据内部人士透露，为获得独家报道资源，腾讯已经掷出百余万元，其中包括微博独家报道权。其实，在此之前，几家微博网站都已经为推广自家的微博平台使尽了招数：拉名人建立微博账户，聚拢人气;开放API，吸引第三方开发者开发应用;与自己已有的成熟产品相捆绑……而这些角力至少能说明一点：社交网络正受到热捧。
社交平台不再“单身”
腾讯出重金推广自己的产品，属于营销范畴，无可厚非。但让微博从互联网走进现实的会议，却着实让用户有了新的体验。
通过滚动的大屏幕，会场角角落落的消息，比如哪儿发礼品，哪儿有名人“驾到”，或是分会场嘉宾演讲的观点都一览无遗。如果说，互动是Web 2.0的特征，那么，本届互联网大会就可称得上是会议的“2.0版本”了。原本说教式的会议模式变成了互动交流的模式，让听众能真正参与其中。
其实，从目前来看，这一社交平台与线下会议相结合只是社交网络向多领域渗透的一个缩影。这种渗透与结合，在线上表现得尤为突出，甚至产生了一些新模式，比如LBS（地理位置服务）+SNS（社交网站）模式、团购网站提供社交平台服务等。
美国团购网站Woot就表示，在今年5月份，有超过10%的流量是Facebook带来的。一个限时的打折消息，会在社交网站上得到多次转发，更多的用户被吸引到Woot团购物品。Woot已自称为“社交媒体类电子商务网站”。
可以看出，社交平台已不再是单纯的交流平台，它已经融入到了线上、线下的服务和应用中，而且这种趋势正在扩张。
广告也“社交”
众所周知，互联网有三大盈利手段：广告、增值服务、电子商务。其中，网络广告的发展情况、采用的形式等总成为业内人士津津乐道的话题。
去年，中国互联网大会就专门开设了名为“中国网络广告与网络营销年会”的论坛，主题是“网络营销逆风飞扬”。但今年的论坛名称和主题都有了明显的变化：名称改为“网络媒体与网络广告高峰论坛”，主题是“三网融合下新媒体的机遇与挑战”。
其实，从这种字词的变化中也可以体会到，“新媒体”这一概念已经越来越重要。而在本次大会上，“将个人作为一种媒体”的概念正在深化。
在千橡互动集团销售总经理曹淼看来，在社交网络的环境下，每一个用户都变成了一个微媒体，每一个用户都有几十个到数百个的受众，而这些受众几乎是他在社交网络里真实的好友。
曹淼列举了一系列数据：目前在美国，63%以上的广告主已经在大幅增加社交网站的广告预算;社会化媒体在整个美国整体广告预算中将占到5.5%的份额。
社交网站已经成为美国广告主眼中的新星。至于原因，曹淼解释说：“在传统媒体的传播理论下，是一对多的宣导。而在社交领域，我们看到用户被分为影响者、参与者、购买者，而购买者在购买之后并不结束整个营销的连锁，他会变成传播者，甚至更积极的参与者。”
正是这样的传导效应，加上拥有真实的用户数据，社交网站可以让广告大范围、精准的传播。
而除了这种在社交网站正规的广告投放外，还出现了一些社交化的宣传手段，微博便是其中之一。
腾讯的主展台，上面赫然地标有“官方指定独家新闻中心”、“官方指定独家微博合作”等字样
如今，微博已经成为很多厂商发布信息的渠道，在国外的Twitter上也已出现了帮企业计算推广效果的第三方应用。此外，团购网站也把自己视作媒体，认为“品牌产品在团购网上打折销售。这些打折信息通过社交网站传递出去后，有助于提高品牌的知名度，并实现真实销售。
可以说，社交化广告正慢慢成为互联网广告的重要形式。
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趋势二：移动互联网处在爆发的前夜
产业格局多元化
宜搜CEO汪溪预计，2011年，移动互联网用户数将超过传统互联网用户数。易查董事长刘斌也发表观点认为，在今年和明年，移动终端数量会快速增长，明年或者后年内容会出现爆炸性增长。
其实，不仅是演讲嘉宾的言论，从论坛时间的安排、会场的一些动态也可以看出些端倪：去年只有半天的移动互联网论坛，今年已经变成了在主会场召开的长达一整天的论坛;滚动的微博大屏幕显示出，许多用户是通过手机上网来发布微博的。
这些迹象已在向我们透露：移动互联网正处在爆发的前夜。
在论坛上，优视科技副总裁陈石很有信心地表示：“如果网景（Netscape）是在现在做业务，它有没有生存发展的机会？一定有！”
陈石认为“网景失败是因为生不逢时”。他解释说：“一方面，它生长在PC时代，那是一元化的时代，受制于Wintel联盟。另一方面它所处的是互联网发展的早期，没有商业模式可以借鉴，所以只能走销售软件的路线，但在互联网时代，这条路是走不通的。”
而在如今的移动互联网时代，一切都发生了变化。
最明显的就是，移动互联网产业格局已大不同于传统互联网。“无论传统互联网上有多少服务，大部分还是要落地在一个很大的联盟中，就是Wintel联盟。这一联盟的存在，一方面促进了产业的标准化和规模化，另一方面也削弱了创新性。”陈石表示，“反过来看移动互联网，我们发现很典型的多元化特征。这种多元化首先体现在移动互联网业有四种力量相互抗衡：硬件制造商、运营商、软件提供商、互联网内容和服务提供商。”
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此外，移动互联网还继承了互联网部分成熟的基因，如盈利模式等。正因为如此，在优视科技看来，“小企业深耕细分市场，将会有很大的机会”。
一位风险投资者的话也印证了优视科技的推测。这位不愿具名的风险投资者指出，并不会投资移动互联网上的诸如即时通信工具、门户网站等项目，因为这类项目会有互联网大佬们来“搅局”，他关注的是“贴近用户需求的、根据移动互联网特性而创新的项目”。
那么，可以根据移动互联网的哪些特性来进行创新？参会的业界领袖都有自己的一套方式。
结合终端特性产生新模式
移动互联网并不是互联网的单纯延伸，原因之一就在于终端硬件的区别。因而，企业不能简单移植传统互联网上的应用，而应该整合终端特性，重新设计。
UC浏览器就是一个整合了终端特性的例子。“要清楚地知道，手机和计算机是永远存在数字鸿沟的。”优视科技CEO俞永福表示。俞永福口中的数字鸿沟指的是两种终端的计算能力。为了适应手机较弱的处理性能，优视科技在设计UC浏览器时，一开始就放弃了做成类似IE那样的单机版软件，而采用了云计算的架构。
除了计算能力的区别外，手机的屏幕大小、控制方式、观看体验等都与PC有差别。“其中一个很重要的改变就是输入方式的改变。”俞永福说道，“PC上有鼠标，但手机上没有。可手机有摄像头，可随时拍照获取图像或视频信息。所以，你就可以考虑利用手机的这种特殊的输入方式来做点什么。”
能做点什么呢？其实，最明显的应用就是LBS+SNS模式。
第一视频邻讯事业部CEO杨宝义指出：“移动互联网呈现出移动的通信业务与互联网业务相互融合的特征。我们要用移动终端的特征去开展我们的SNS业务。”
由于手机可以随时拍照、上网，可以使用定位服务，因而LBS+SNS模式在移动互联网端是最合适不过的了。
此外，由于“手机拥有可随时随地交流的特性”，杨宝义还预计，将会出现微博与BBS、IM等融合的新业务。（来源：中国计算机报 文/俞悦 编选：中国电子商务研究中心）
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顶。。。。。。。。。。。。。
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你顶的什么呀，有了解的分享下哦哈哈哈
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我只对paypal，对ebay，对阿里比较了解，对腾讯，百度都不是很了解，国外的其他就更不了解了。
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者: Fenng | http://www.dbanotes.net/startup/ ... _are_you_doing.html
Paypal，最初并非是针对 Web 用户提供支付解决方案的公司，最初的产品是面向手持设备(Palm Pilot)提供支付解决方案以及安全加密技术的，甚至最初的一笔投资也是通过 Palm 来进行演示如何进行转账的。后来，Paypal 认识到了来自 Web 用户的需求，在恰当的时机调整了产品方向，否则或许不会有现在的 Paypal。如果你是 Paypal 最初的创业者（Max Levchin，Peter Thiel 或是 Ken Howery ），你有可能做出这样的选择么？
Flickr，最早是 Ludicorp 公司为 Game NeverEnding 游戏研发的附属产品，甚至最初是以多人聊天室的形式呈现的，而 Flickr 发布后大受用户欢迎后反而让 Ludicorp 最终放弃了研发三年多的 Game Never Ending。如果你是 Flickr 最初的创业者(Stewart Butterfield 与 Caterina Fake)，你有可能做出这样的选择么？
豆瓣，创意来自阿北最初打算创立一个"驴踪"的网站，做一个"互相推荐非主流旅游点的网站"，不过阿北后来发现文化类的产品更适合这样互相推荐的形 式，所以，才有了现在大家看到的豆瓣。如果你是当时的阿北，你会继续做"驴踪"，面向旅游这个遍地是钱的大市场，还是选择放弃最初的想法而做豆瓣这个面向 小众的市场？
迅雷的创始团队最初的想法是做一个分布式电子邮件系统，利用互联网分布性空间来存储邮件。后来，偶然意识到这套系统的原理完全可以应用在下载上面， 后面的故事我们都知道了。如果是你，是去继续找识货的买家继续做分布式电子邮件，还是做下载，和已经占据市场份额 80% 的领跑者(领跑者还不赚钱)竞争？
最近热火朝天的 Instagram，最初创建人 Kevin Systrom 要做一款基于位置的服务相关的应用，但是应用程序开发一定阶段后，发觉功能太多反而失去重点，砍去了大量功能后才变成了现在的 Instagram ，结果是取得了空前的赞誉。如果你是当时的 Kevin Systrom，你会舍得砍去那么多功能么？会不会随着今后的发展而继续把这些功能再加上来？
类似的案例还有很多，我不确定这些例子有多少演绎的成分，不过这些案例能否给我们一点启示呢？很多人都诟病我们的互联网环境缺乏创新，因为大家上来 都直接跟进那些成功者的模式，但缺少了一步人家做取舍的过程。或许，没有这一步取与舍的抉择，就会缺乏创新的动力，因为少走几步路实在是太有诱惑力了。
另外一个方面，不少人开始都是靠着一个点子而杀到创业者这个行列中，有一个好点子、好的创意，或是看到一个好的商机，夜不能寐，激动不已，感觉冥冥 之中有一种力量驱动你要去做这件事情... 坚持，的确是一种力量，是一种美德，但毫无疑问，不能守着一个点子一条道跑到黑，必须要随时随地根据用户的需求与环境来做取舍，在合适的时候或许要放弃你原来的很多努力。否则就是缘木求鱼。
--EOF--
顺便说一下：如果你看了这篇文章，回顾一下自己的产品，也要动心思做点取舍，我劝你还要慎重。抵制忽悠的诱惑也是创业者应该持有的美德，关键是你是否真的想明白了我要说的是什么意思。
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华为和腾讯有了交集，不是因为总部同在深圳。
12月21日，华为技术有限公司旗下的华为终端有限公司宣布与腾讯达成战略合作。作为此次战略合作的首个项目，深度融合腾讯手机应用平台QQ Service的华为智能手机终端产品HiQQ正式上市。
“这是我们跟华为的首次深度合作。”腾讯无线总裁助理乐露萍介绍，通过将QQ Service内置进华为手机终端，手机QQ、手机QQ空间、手机QQ浏览器等19种腾讯手机应用亦将打包其中。
这也是QQ Service的首度亮相。由于在即时通讯领域有着庞大而黏性的用户群，腾讯在移动互联网领域的一举一动备受业界关注，而QQ Service业务正是腾讯抢占手机客户端战略的重要布局。
据本报记者了解，QQ Service业务主要分为三个层次：第一层，根据不同终端性能，将包括手机QQ、QQ空间在内的所有腾讯应用软件进行筛选和整合；第二层，在QQ Service的底层，有一个腾讯软件管理软件，行业内叫它TMC；第三是服务层，对于厂商进行一个定制化的方案服务，并提供内置后的维护等服务。
“QQ Service的平台化模式很明显，未来很容易做成类App Store模式。”深圳一手机设计公司高层分析。
但据记者了解，目前QQ Service仅提供腾讯自己的应用软件程序，尚未接纳第三方开发者软件。对于QQ Service未来是否会对第三方开放，腾讯无线方面表示不作回应。
3G门户副总裁曹明认为，如果能做到广泛的内置，QQ Service在竞争初期优势明显，“但通过内置的方式，其品牌识别度偏低，竞争后期用户更为看重的还是应用的使用体验”。
前述手机设计公司高层则告诉记者，事实上不少低端功能性手机厂商并不完全接受QQ Service的软件“打包内置”模式，“QQ的所有应用，作为厂商并不赚钱，手机厂商最看重的主要是作为聊天软件的手机QQ，对于其他腾讯应用软件真实需求并不大”。
不止于此，区别于PC终端，手机终端内存空间有限，尤其是QQ Service主要面对的MTK平台的功能性手机，其内存空间更小。“‘打包内置’模式其实是变相的挤压了其他应用软件的空间。”上述人士坦言，QQ Service“看上去很美”，但在推广上也非易事。
在此背景下，QQ Service在推广之初必须要选择一个强而有力的合作伙伴。据华为终端内部人士透露，此次双方深度合作洽谈已久。但对于合作的具体细节，双方均未公开。
“跟腾讯的合作有利于华为抢占普及型手机市场。”国内一终端厂商人士分析，长期以来华为手机在国内的销售主要依靠运营商转售渠道，与QQ Service的合作有助提升社会化销售。
这还与华为正在进行的一场面对个人消费者市场的转型直接相关。华为终端公司首席营销官徐昕泉将其称之为：“华为将由B2B价值向B2C价值的延展。”据徐昕泉介绍，华为终端今年的营收预计将达到45亿美金。而华为计划用三到五年的时间，将终端业务的营收做到150亿美金，成为全球前五大的终端公司。
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卓越亚马逊将正式上线开放式平台
卓越亚马逊总裁王汉华12月21日做客第116期IT龙门阵时首次对外宣布，卓越亚马逊计划推出开放平台，允许商家在其平台开店。“我们在11月已经推出了自己的技术平台，现在处于试运营阶段，目前只有受邀的商家才能入驻这一平台。”王汉华说。他表示这一平台将于明年第一季度正式上 线。
据悉，美国亚马逊开放平台的成功，让国内B2C企业纷纷借鉴，目前京东商城和当当网均有自己的开放平台，允许商家在他们B2C商城里开设商店。
此外，在当当网、京东商城价格战打得不可开交时，记者在其官网观察到，卓越亚马逊也动作连连：“少儿图书五折封顶，图书全场任何消费满100返20”。同时，其官方微博也表示：卓越亚马逊将斥资1亿元打造大规模让利活动，图书、服装、日用百货、食品、数码3C等150万种商品均加入年末促销活动。（记者 赵婷）
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中国软件资讯网讯 北京时间12月8日，当当当网在纽交所成功上市，接下来准备大干一场时，李国庆没想到会迅速遭到京东商城的当头棒喝。12月14日，京东CEO刘强东宣布：自即日起，京东上发售的每本书都要比竞争对手便宜20%。在当当网上市几天后，京东商城便向当当网挑起了战火。随即，图书价格大战正式打响。15日，卓越参战，宣布“数十万种畅销书在网络最低价的基础上再降20%”。
16日，当当网被迫应战，并主动将战火也烧向京东大本营——3C。宣布斥资4000万元推出大幅降价，涵盖图书、数码3C等众多产品，随后，京东商城再次推出包括图书、3C、日用百货等11大类商品总金额8000万元的年底大促销。20日，卓越再次宣布斥资1亿元进行史无前例的大规模让利，除图书外，数码3C、家电等28大类商品均参与此次促销活动。
随着3C价格战开打，最高兴的还是消费者，但是，与图书消费者个个满载而归不同的是，3C消费者得到的更多是失望。
经常在网上消费的单先生告诉记者：京东当当卓越3C价格战打响后，他就一直关注价格变化，但他发现大多数的产品价格其实变化并不大，甚至没有变化。
业内人士分析，由于供货商方面的因素，3C价格战很难打起来，3C产品降价是雷声大，雨点小。一般来说，年底的销量能达到全年的4成左右，商家都会在年底出台促销策略。象往常一样，今年的3C价格也只是一种炒作罢了，更象是一场心照不宣的广告大战。
然而，相比于3C、百货类雷声大雨点小，图书市场的价格战就显得真刀真枪。与3C市场不同的是，图书市场产品与供应商都非常多，反而商家选择面非常广，这样供应商对B2C商家的依赖性反而更强，价格战更容易打起来。
据艾瑞咨询调查，2009年B2C市场京东商城绝对老大，卓越和当当次之。主要针对的市场也不同，京东商场的优势领域是3C，而当当卓越却在图书市场斗争多年。数据显示，最近三年当当网图书业务占到总业务的9成左右，打价格战的代价必然很大。而京东商城图书只是占到其销售额很小的一部分，打价格战的成本并不高，这也是当初京东商城敢于向当当主动发起进攻的原因。
有分析人士指出，京东当当之间的价格大战，将以当当失败结局。要么当当主动偃旗息鼓让出部分图书市场给京东，要么战斗到最后，就算两败俱伤，京东伤的不过其一指，而当当丢的可能是性命。（点点）
加拿大电商露天电影首发——葡中双语字幕《中央车站》 http://bbs.shanghai.com/thread-1714999-1-1.html screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoo 加拿大电商做区块链为什么都注册新加坡基金会 目前做区块链项目的客户都会通过注册基金会来作为项目的主体，为什么都在新加坡注册基金会，首先性价比高，而且新加坡市场也比较成熟，项目
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