加拿大外贸
小企业到底面对大订单该不该接呢？1、 必须明白的三个问题
就眼前利益来说，大订单确实是个不小的诱惑。但接单前，请先问自己这样三个问题。
企业生产能力。首先，必须考虑到公司的真实生产能力，是否可以从容地接下这样的大订单。如果可以从容地接下这样一个大单。如果只是着眼于眼前利益，草率生产其结果可能是很大一笔的赔偿。
“没有金刚钻，别揽瓷器活”的道理谁都懂，可不是谁都能抵挡大订单的诱惑。
在沟通的时候，一定要实事求是，不能谎报公司的生产规模，如果最终达不到客户的需求，面临的不仅是赔偿问题，还会搭进去公司的信誉。
企业的资金实力。一个大订单的到来，亦需要考验一家企业的资金运作能力。如果企业本身没有足够的资金来运作这样一个订单，或则后期出现跑单的情况，那么对于一家小企业来说，是致命的。
凭什么给你。对于网络大单，要反复思考，凭什么对方把大订单给自己这家小企业。可能有人会说，一定要对自己的公司有信心，但是这样的思考并不是没有信心的体现，而是审时度势的排除被骗的可能性。国内外都有不少的行业精英，凭什么对方就这么信任的把大订单交给一家小企业？
国外的采购商对于大订单都会比较谨慎。一般而言，都会找熟悉的供应商进行采购，因为这样可以得到品质的保证。
即便是之前没有合作过的企业，采购商也会一再就产品品质问题和产品细节进行核实，必要的情况下正规的外商就会选择实地验厂。
而对买家的一些了解和考察也是供应商在接订单之前要做的功课。
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没有金刚钻，别揽瓷器活
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