加拿大外贸
目前，外贸企业普遍面临两大困难：一是人民币升值、原材料涨价、劳动力紧缺引发成本上涨;二是来自周边低成本国家制造商的竞争。面对这些困境，外贸企业可以以三种方式进行应对，一是拓展中东、拉美、非洲等新兴市场;第二是打造外贸自主品牌;三是进军内贸市场。选择第一和第三种方式，相当于开拓新的市场，但新的市场终将饱和，而且随着卖方竞争越发激烈，当下出口企业以贴牌生产的道路会越走越窄。从长远来看，唯有打造自主品牌才是企业长治久安的必然选择。
从外贸形势来看，低价竞争已不可持续，外贸企业要走出困境，要从价格销售转移到产品设计、产品功能、品牌文化等的价值销售。企业必须要改变以前重生产创汇、轻品牌创销的策略。也有一些企业在尝试将自有品牌推向国际市场，但过于缺乏合理的市场营销战略和巨量的资金预算成为企业迈出品牌之路的主要障碍。
业内人士分析认为，外贸企业创建自主品牌存在几个难点和误区：
1.品牌成长的长远规划。在奥运会期间，国内的一些运动服装品牌的销售业绩飙升很快，但却随着奥运光环的影响力消退而回归到原位。品牌的打造并不能仅仅靠声势浩大的营销活动，更需要自己的内生竞争力，并实施长远的品牌规划。
2.容易偏安一隅，自我满足。国际化是中国外贸企业谋求长远发展的必然选择，如果只满足于偏安于某一个国家或区域市场，则会不进则退，品牌的市场空间会被进一步压缩，甚至有被吞并的危险。
3.处理好制度、技术与文化三者之间的相互关系。一流品牌不仅仅是商业运作，更是经营文化，品牌文化要和企业文化相融合。一些企业不注重品牌文化的经营，缺少在设计研发创新的文化土壤，也没有产生鼓励技术创新且具备执行力的制度。因此，在进入国际市场时，经常面临知识产权、设计创新不足等问题，更因为价格等因素而发生贸易摩擦。
对传统外贸生产企业来说，自有品牌展也是进入国内市场的一个途径。所谓自有品牌展是提倡商场超市与工厂直接对接，为制造商创造订单机会的同时，也使零售卖场能够减少中间环节。
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容易偏安一隅，自我满足
这个很常见
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做OEM的企业迟早要转型，不转型只有死路一条，我觉得有实力的制造厂商可以尝试走品牌授权这条路，同时在电商方面寻求突破。这样才有未来。
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你可以了解下我们 主动式开发客户 效果明显
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