加拿大外贸
序随着我们在北美第一个电商平台DECORAPORT.CA即将正式上线销售，我将发表系列文章，系统阐述当今世界最大的革命--电商的最新的发展阶段：跨境电商，我命名为泉道系列吧。之所以要写出来，因为关于电商的发展进入到一个新的时代，就是跨境销售时代。电商诞生和快速发展不过十年左右，在第一阶段，主要形式还是中国卖中国，美国卖美国；但过去五年左右时间，以Ebay开创的跨境电商模式，开启了一个新的时代，中国卖美国，美国卖中国。在这个新的时代下，中国和全球华人还远远没有意识到这个时代会带来多少的机遇，我们有多大的优势，世界版图会发生多大的变化，其中核心原因是我们鸦片战争以来的弱势心理，所以不敢或无法完整面对这样一个全新的开天辟地的时代。
正文
其实伟大的真理最后结果通常都很简单，未来零售业的终极模式，既不是过去一个城市100家大卖场+10000家专卖店，也不是完全虚拟的电商平台，它一定是完美的O2O模式，就是这一个城市将只有几家电商平台，综合性和专业性的，但在这个核心城市里，一定会设置仓储、配送、展厅、客服这些必备硬件。或者说，既不是过去传统如此重型的模式，也不是过去新兴的完全轻型的阿里巴巴/Ebay模式，而是两者结合的京东模式。
第一会有人问，为什么是这样的模式？1、这是必然的选择，传统重型模式成本太高，发展空间却完全局限；过去轻型模式，又缺少客服、展厅这些必备元素，毕竟这也是消费者需要的。2、这是最优成本模式，当一个城市市场容量足够大，那么他一定就需要仓库这个蓄水池，货物从厂家直接到仓库，然后从仓库直接当地配送到消费者，这样搬运成本最低，配送成本也就最低。有人可能说，那从厂家直接配送到消费者手里更好，其实这是不可能实现的，当厂家把货物提供给快递公司，其实还是经过仓库的处理，所以仓库这个环节是省略不掉的。所以这个模式，就好比大自然物竞天择一样，是一个很正常的逻辑，甚至都不用套上“模式”这两个字。
第二看当今发展，大家越来越明显向这个目标前进，一个看亚马逊，在美国已经开设第一家实体店，另一个就是京东，早已经大规模布局仓储、配送体系，然后现在发展O2O网络。这里补充一句，平台是什么？这就好比飞机。仓储配送是什么，这就好比坦克。O2O是什么，这就好比巷战。过去的时代，阿里巴巴、Ebay这些最早的先行者，尝到第一口金，而且轻松尝到，所以觉得飞机很舒服，一下子就能轰炸大面积区域。但大家知道，世界战争，完全依靠飞机轰炸推翻政权取得胜利的，只有南斯拉夫，任何的强者面前，飞机只是吓唬人的，要想征服和被征服，一定要依靠地面坦克战，虽然很艰难，但那基本是真正的地盘。但如果再遇到更坚强的敌人，还需要必须依靠巷战，没有惨烈的巷战，是无法攻克柏林的，只有经历过巷战的屠杀，地盘才会非常稳固。
第三，很多人对这样重型电商持怀疑态度，经常拿财务报表说事，看阿里巴巴一年收入多少，利润率多少？看京东可怜巴巴，每年亏损。我想说这简直是极其幼稚的见解，其实就一句话，地盘重要还是利润重要。一个黑社会都明白，没有地盘，哪有保护费？利润这东西会害死人的，要知道世界上70%的企业倒闭都是在高速成长中，诺基亚就是一个很好的例子嘛，利润会让决策者迷失方向的，这是非常不可靠的东西。而且这些重装部队那可真是苦啊，远远不是在办公室玩玩鼠标，两者的艰辛差之万里，你说在上帝看来，这个如此辛苦的最后还不如轻松的，这个符合道理吗？而且人家做的事情是包含了这些白领工作，又额外付出更大辛苦，所以没有道理，最后被一个只做了十分之一范围，千分之一辛苦的人打败，这个是完全没有道理的。
最后简单说一句，电商不是什么高科技，不是什么高大上，这就是传统的零售业，无非在商道的基础上增加了电道，但大家切切不能被这突如其来发展迅速绚丽多彩的电道所迷惑，扒光了拼到最后还是商道的竞争。而在残酷的商道面前，是不能玩一点点虚的。
作者简介：徐海泉，北美德客隆国际家居电商平台创始人，山东人。一个北方出生但南方读书和创业，从世界五百强高管打工到白手起家，从中国创业到北美创业，从房地产黑社会转到电商白富美的人。
初步博文清单：
论西方
1. 扒开西方/西方人这层窗户纸
2. 扒开民主的真理
3. 中国制造的悲哀
4. 中国人“莫须有”的自卑
论中国
5. 品牌的假象
6. 中国真正的三座大山
7. 中国真的落后是什么？
8. 未来零售模式到底是什么
9. 未来零售模式到底是什么
论电商
10.为什么阿里巴巴模式难以持续？
11.为什么刘强东将称霸中国电商零售天下？
12.谁说电商推广成本高？
13.为什么阿里巴巴不会大规模国际化？
论跨境电商
14.为什么阿里巴巴不会大规模国际化？
15.为什么跨境电商时代，老大是德客隆？
16.为什么跨境电商，华人比西人更有优势？
17.为什么德客隆可以横行西方？
18.世界零售版图谁将称霸？
19.为什么会根本改变全球经济政治版图？
20.为什么马云对西方电商发展判断是错误的？
21.为什么中国目前的跨境电商还没摸到门？
22.为什么中国目前的跨境电商都是过家家？
23.为什么马云客户第一是错的？
论企业经营
24.德客隆的三不：可以向客户说不，勇于向老板说不，直接对风投说不
25.德客隆的两不两平：不做孙子不当大爷，平和平等
26.地盘还是利润更重要？
27.世界上是否存在完美无敌的逻辑？
论德客隆
28.德客隆的四层金刚罩
29.德客隆对企业管理思想的影响
30.德客隆为什么无法复制，无法攻破
31.德客隆对跨境电商的根本性革命
32.德客隆丝毫不掩饰对称霸世界零售行业的野心
33.德客隆凭什么有称霸世界零售行业的野心
杂谈
34.我和Pierre的故事
35.中国的未来需要担心吗？
36.中国文化核心问题在哪里？
评论
你的正文第一段文字是说，未来零售业的终极模式是实体店消亡了？
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