加拿大外贸
团队建设是一个系统和长期的工作，需要科学规划、因地制宜、循序渐进。急于求成或随意发展，都不可取。我认为组建外贸团队需要遵循以下原则：
1、实用性
需要什么样的人才，就聘用什么样的人。不多不少，不高不低。
四个人可以完成的事情，就不用请五个人；一个中专生可以做的事情，就不要找个博士生来撑门面。大材小用，不会长久；小材大用，有心无力。
就外语要求上，大部分国家可以用英语沟通，所以英语人才是最基本的。如果目标市场包含东欧，则最好能聘请懂俄语的外贸业务员；如果目标市场包含南美，最好能聘请懂西班牙语的外贸业务员；如果你的主要市场在日本，懂日语的业务员当然也是必要的。其他国家和地区，用英语沟通都不会有太大问题。如果觉得聘请这么多小语种人才成本太高，建议可以使用拥有13个语种的全网通，有了全网通，只需一个普通文员就可以搞定所有。
2、互补性
一个优秀的团队，应该像小孩子玩的拼板玩具一样，这块板凸出一个半圆，那块板刚好凹进去一个半圆，一合上，完美无缺。这就是互补性。
一个优秀的外贸团队，不需要每个人都一样强，但需要每个人都各有特色，各有绝招。这样的组合，才能够具有强大的攻击力。
同理，我们打造外贸团队，就需要互补型的团队，才可以做到人尽其才，才尽其用，才可以使团队高效运作，才可以更有效地防止人才频繁流失。
3、德为先
有德有才是上品，要重用；有德无才是次品，应该加强培训后使用；无德无才是下品，不能使用；无德有才是危险品，需要在有效的控制和监督下使用，如果没有强有力的控制和监督能力，绝不能使用“危险品”。
对于小企业，下品和危险品显然是不能使用的。能够用的就是上品和次品，他们有一个共性就是都需要有德，所以说小企业招聘外贸团队的首要条件就是“德”。
对于人才的“德”的理解，影响着企业的用人思维和评价结果。究竟什么样的人才是有德之人呢？
言听计从，是德吗？无论是不是德，很多领导都喜欢言听计从的人。如果作为一个流水线工人来说，言听计从也许影响不大，但对外贸团队成员来说，“言听计从”不是德。外贸团队工作，需要独立思维、分析和判断能力，需要创新精神。一个言听计从的人，永远不会用自己的头脑思考问题，只是盲目的遵从上级命令和指示。这样是不可能做好外贸工作的。外贸团队成员的言听计从，本质上是对外贸工作的不负责任。
外贸团队成员的德应该包括以下两个方面：
其一是遵守职业道德。外贸人员，应该热爱自己的工作，全心全意参与团队各项活动，团结协作，实事求是，遵守各项职业规范的要求。外贸人员不因为个人与公司的矛盾而处心积虑损害公司利益，泄露公司机密，这都是遵守职业道德的表现。
其二是个人品行端正。这是指个人在生活中的表现符合主流的道德标准。虽然个人的品行属于个人的事情，但对于工作也有很大的影响。一个人的人格魅力会体现在工作和生活的方方面面，也会影响外贸人员与客户之间的沟通和关系。做业务，首先是做人。一个不受人尊重的人，不被人接受的人，在业务上也很难有大的成就。
4、进取心
一个人起点可以稍微低一点，但不能没有进取心。一个进取心强的中专生，可以胜过不求上进的本科生。
有强烈进取心的人，会更加主动地参与工作和学习活动，会成长更快，更能与企业同甘共苦、一起成长。
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抢个沙发，坐等好评哈！
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员工贵在精，不在多！受教了~
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要求多容易产生招人难和付出的待遇多，但看结果呢，要注重宁缺毋滥
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