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久茂三脚猫预测：两端延伸或将成为中国航空货运企业转折点经过几年的实践探索，2014年航空货运企业转型的方向在业内已经形成初步的共识--航空货运企业要专注主业，并在主业做强的基础上适当向上下游延伸。
关于货航的这一转型趋势的必然性，中货航党委书记高才在2014年年底的一篇分析文章中做了详细的阐述--"目前从各货运航空公司（转型升级）的探索实践来看主要包括转行、转换不同细分市场、转换经营模式三种类型。转行就是离开航空运输主业，'哪儿有钱赚就去哪儿'；转换细分市场就是离开普货市场定位，转向快递等细分市场；转换经营模式就是要解决'货源组织被代理被定价，运力资源被采购被整合'这一主要问题，从航空承运人转型为航空物流商，从提供机场到机场运输服务转型为'门到门'物流服务，从'被组织被定价被采购被整合'转型为航空物流链的掌控者。转行解决不了问题本身；转换细分市场不仅难以发挥优势，而且难以建立快递市场所需核心环节'最后一公里'能力；转换经营模式是符合市场需求和自身发展要求的转型之路。"
转型的方向达成共识，但如何践行这一转型目标，不同货航间的思路并不一致，目前东航物流旗帜鲜明地打出"快递+电商+贸易"转型目标，并通过设置"东航产地直达"、"因果关系"、"东航快递"等业务单元，IT方面也与中航信的航空物流信息服务平台（简写为"CCSP"）展开深度合作……在实践中不断修正完善外，其他几家航司也有了一些举措，如国内端的陆空联运和空空转运等在2014年取得进展。
货航沿着产业链向上下游延伸是必然趋势，而这种延伸主要借助"整合资源"实现也已成为行业共识，"十三五"货航们将会着重解决如何"整合资源"的问题。
货航依靠自身资源的垄断性进行强制整合是一种思路，但目前国内四大航的货运业务规模都不大，话语权有限，如果真要按照这种套路整合，那么在此之前围绕三大航货运业务的"超级承运人"还要再往前推进一步，如果这个超级承运人能落地，那么货航借助"垄断地位"进行整合的模式落地机会将大增。
而当前条件下，借助资本力量，以股权交易的方式进行上下游业务的利益捆绑将更具可行性，具体操作细节笔者会在后面的内容中进行具体阐述。
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