加拿大进出口外贸客户对我说,我只想同工厂合作。你该如何巧妙应对?



加拿大外贸

本篇:面对客户换厂,如何巧妙说服客户再次合作?


做外贸,我们难免会遇到客户更换供应商的情况,有时候我们也非常为难,毕竟是客方决定。

但不论如何,我们也应该清楚,客户更换供应商肯定是因为更高层的利益,或者说更低的价格。


最近Star就听一位朋友聊起来:对方客户说,他们只想和工厂合作,公司也表态更换供应商。

这时候,我们不妨来思考一下,外贸公司这么多年都没消失,港台的贸易公司甚至发展越来越好,所以外贸公司发展必有其规律和技巧

那些急着说只想和厂家合作的客户,说明他们暂时还不是你的客户,那么你该如何巧妙应对?

客户产生同工厂合作的想法,往往是因为以下几个原因,你解决好这些问题,许多客户依旧会愿意同你合作的




一、客户认为工厂价格更便宜


很多国外客户会自然而然地认为,工厂价格一定比外贸公司便宜。

其实不然,工厂价格未必更便宜。当然,你能给他更好的价格,还怕他去找工厂?


评论区有人提出质疑,外贸公司也是从工厂拿货,价格不可能会比工厂便宜。

这句话理论上看是对的,但是前提是

信息完全对称,所有的工厂都可以出口,可以跟客户直接接触,所有工厂的成本完全一致,所有供应商的利润点完全一致。

举几个形象的例子:

案例一:

我是外贸公司,我跟A工厂合作很久了,他们价格低于大部分同行10%,给我的价格也很好,我即使再加5个点,也比B工厂便宜。客户只能联系到B工厂,那我的价格肯定比B便宜。

案例二:

客户要采购很多不同种类的产品,和我竞争的工厂只能做一种产品A,那它肯定要加一部分利润吧。而作为外贸公司,我只要保证这几款产品我整体能赚钱就行,这款A产品我亏一点,其他产品赚一些,它的价格还能比我便宜?

案例三:

同样都是新客户,工厂未必有外贸公司懂市场,具体加几个点利润工厂未必能把握好。同时,价格不是单独存在的,跟测试、认证、验厂、付款方式都有很大关系。

前面也谈到,客户的问题在于他认为工厂价格更便宜,请注意“他认为”这个词。一双杂牌鞋,500块你会觉得贵,如果是一双耐克,600块你也觉得便宜。


因此,外贸公司也应该学会利用更多关键因素,让客户感觉到你的价格更加便宜,同你合作更有优势。




二、客户认为外贸公司没有工厂熟悉产品


一些国外客户的认知是这样的:外贸公司反馈太慢,有啥问题都需要反馈给工厂,同时外贸公司对产品没有工厂熟悉。


说实话,外贸公司反馈慢、对产品不熟悉等问题都可以通过经验的积累来克服

因为客户问到的一些问题答案也不会是特别专业,要专业直接去找技术员,研发员更好。

客户的最终目的都是为了这个产品能卖的更好,也就是市场才是他最需要了解的。

这个产品卖点在哪里,含不含重金属,会不会影响销售,是否触犯当地法律,怎么包装可以利润最大化?

这些问题,只有对市场有足够了解的人才回答的出来。显而易见,在这方面外贸公司比工厂更有话语权。




三、客户认为付款方式和风险问题差不多


不少国外客户会认为,反正都是新的供应商,付款方式不会好到哪里去,风险都一样。

其实相对来说,外贸公司承担风险的能力要更大一点。


因为工厂的设备,人员等这些都是固定资产,机器不开就是在赔钱,没有订单做,工人工资也得付,不然工厂很难开下去。

所以有些工厂哪怕不赚钱也会接单,为了留住工人,因此会比外贸公司更加注重资金链,一般要出货前付清,不会给客户账期,毕竟一大摊子东西是不?

假如真的货出大问题了,实力一般的工厂很难承受,索性就跑路。货不出了,自己卖掉收回一部分资金,基本上就这几种解决办法。

国外客户公司倒闭的时候,还在海上飘着的货也不会给钱的。利益为先,全世界都一样。

外贸公司相对好点,可以给客户账期,然后做信保,风险承受能力好很多。


最重要的一点体现在:大部分来中国采购过产品的客户,他们不会有这种偏见。

当然不排除以下几种情况:

客户的产品货值比较高。假设外贸公司的利润有8个点,高货值产品的8个点利润就会很可观,客户更愿意找工厂合作。

客户找到了配合很好的工厂。这样的工厂一直在合作,这个时候外贸公司的价格和服务的优势就不那么明显了。

有些客户做的产品质量差、利润点偏低。比如一次性餐馆用品,需要全自动生产线生产,工厂也只有2-3个点利润,客户利润也只有2-3个点,这样的产品外贸公司就不可能去拿到订单。



结语:

不论客户如何选择供应商,我们必须清晰商人的利益导向原则。

通过你对客户的调查了解,对客户产品的分析反馈,找到客户需求点和心理价位。

最后结合外贸公司的优势,晓之以情,动之以理,相信是你的客户依旧跑不了。

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写得很好。
我们是深圳的塑胶厂,做车载手机支架的,不自己出口,需要的外贸公司可联系我微信:lily5681  QQ:80286061

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写的真好

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这个写的不错,感谢总结。

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