加拿大进出口外贸老鬼分享一个惨痛的教训



加拿大外贸

一直在分享一些成功的案例,有福友提成让我分享一下失败的教训,当然这个是每个外贸人肯定会有的阶段,我也不能例外,而且是一个很惨痛的教训。
就是我还在做吸尘器的时候,已经签下了EURO-PRO的订单,所以已经飘飘然了,完全迷失了自我,这个是背景。
当时有家意大利公司叫CANDYHOOVER,是专门做吸尘器,蒸汽拖把,熨斗之类清洁类电器的公司,而这个客户不是我的客户,是之前的销售辞职以后转到我手上的,当然这也是个相当资深的业务员,他跟这家公司合作开发了一个系列的吸尘器叫FACESPACE,7个颜色在欧洲销售相当成功,而这个业务员因为要去接手父亲的产业所以辞职了(他是个富二代),转到我手上之后呢,因为我已经签下了EURO-PRO,所以对这种客户就直接定位成了小客户,让我助理去跟进,而我几乎就不怎么跟她们直接沟通,而当时,这家公司正在开发第二款立式的吸尘器DIVA,他们对这个项目相当重视,所以每次邮件都是抄送给我,我虽然都看了,但是对他们的附件的设计稿却并未第一时间递交给工程师,整整耽搁了10天之久,等他们上门的时候,我们的工程师根本就不知道有这样一款产品,所以整个谈判过程根本就没办法维持,而倒霉的是,那次是他们的老板SCOTT亲自来的,按照他的话说,我对你的工作能力相当遗憾!于是那场谈判不欢而散,而客户连饭都没吃就走了。等我回过神来第二天再去联系他们的时候,他们的采购HEATHER告诉我,他们已经把这个项目转到了另外一家跟我们是同一个城市的工厂。
后来我跟HEATHER了解了一下,她告诉我,就在他们离开我们工厂相当懊恼的时候,那家工厂打了她的电话,请他们去参观,于是他们老板临时决定去看看,去了之后,那边工厂老板及业务员对CANDYHOOVER这个品牌的产品系列相当熟悉,甚至在样品间和技术部都摆满了CANDYHOOVER的产品,他们甚至对我们要开发的DIVA系列的产品都有所了解,所以在经历了我们工厂这样的无视以后,他们老板对这样的一家工厂相当有好感,于是临时决定多留一天跟这家工厂谈DIVA开发问题,结果人家准备充分,SCOTT很满意,就这样把这个项目完全交给了这家新工厂。而我就是因为这么个飘飘然,耽搁了10天,最终使公司彻底失去了这样一个很有潜力的客户,这个品牌的采购能力各位可以去搜一下,我就不说数字了,免得有人说我吹牛。
就这样一件事情,让我深刻认识到两点:1.不管在任何时候,都要保持冷静的头脑,服务好每一个客户,永远不要“拖”!这很致命!!2.就像我之前分享的那样,不要以为客户已经跟你合作了,就永远是你的了,当你犯了致命错误的时候,总会有聪明人乘虚而入的!
虽然我倒目前为止还在保持着跟这家公司的联系,但是在他们老板的心里,我已经是一个永远不可能再合作的人!这个是比失去这个订单更糟糕的事情!
希望朋友们千万不要犯我这种错误,失去这样的客户,对老板来说失去的是一个稳定的订单,而对业务员来说,你失去的是一个可以受用一生的资源!切记切记!!!

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是个教训,不重视小单,怎么会有大单呢

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是的,成功不可复制,但经验却是可以避免。

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有点意思, 一个客户已经合作了七款产品, 就这样还不信任你们公司, 特别吸尘器这种产品, 这真是说故事的高手.

回头我们去Linkedin找到Candy的老板问问是不是有那么回事.

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云里雾里的,不过有句话说得对就是不能拖

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拖延症,或者是区别对待,真的是个问题,每一个业务员都应该时刻保持激情,不管新老客户,有没有承担都一致对待,产生问题积极处理。

除非真的能做到别人来求着你来做产品,那可以翘脚了

个人愚见

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说的好像CandyHoover老板能回复你一样

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我们可以直接打电话问的, 为什么不回复?  有一百种方法可以联系上他.

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每个小客户都是一个潜在大客户,所以不管是大的还是小的,只要接了用心完成就好,至于其它就先别想了,如果是你的别人自然会因为对你的信任而给你介绍更多资源的。

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谢谢分享,
应该认真对待每一位客户

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教训是惨痛的,体会是深刻的。
“”官僚主义“”害死人啊,,,,,,

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故事的因果超出了我的逻辑判断能力。但是中心思想确非常有借鉴意义。拖延是一种惰性,能力范围之类的,那就是极其低级的错误。员工允许犯错改正,但是坚决不允许犯低级错误。

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不能放弃任何一个客户 飘飘然是大忌

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总有些阴阳怪气的人!我已经不做小家电行业了,CANDYHOOVER的联系方式如果有需要的朋友可以给我私信

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学习了
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