加拿大外贸
US客户原计划双方确认好的交货期，因为川普的进口关税调整（2019.1.1将由12%调整到25%），不得不提前半月交货。
而又因产品的部分配件按照原方案无法提前，目前在跟客户谈判商议折中方案，结果待定。
我们提前交期，对方接受工艺做法改变。
最晚的船期：11.28日截仓；12.1日开船，12.27日到港。
这几天都焦头烂额了~哎！希望有个好的解决方案吧！
保密起见，产品图片以及相关描述等隐去！
[ 本帖最后由 yangsa515 于 2018-11-16 14:13 编辑 ]
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冒险冲……
交期尽量赶吧
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船期也不能那么保证吧
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11.27怕是不行的，万一遇上甩柜，查验，甚至塞港，时间上肯定来不及在2019.1.1之前清出来，何况，万一美国佬任性起来呢，从圣诞放假放到元旦，那就尴尬了！
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又把最紧急的项目的生产计划跟踪表发给他看了。
美国目前在睡觉啊`
关于船期，我的原则就是，无论所谓的什么意外，
我只要保证在现有状况下，能够做到月底给他把货给发了。
至于最终是否因为甩柜/圣诞假期等等，我无法控制的各种意外或者因素，而影响他无法在1.1之前提柜的，这我真无法保证呢。
（已经安排同事在了解空运的费用了，到时候再对比一下关税加倍的费用跟空海运差额，到底哪个会更大一点，对他更好点，做个备选方案）
目前，只能耐心等他对我的proposal的反馈了，
我的方案我们提前交期，对方接受工艺做法改变也不见得他会接受呢！头大！
我已经这样了。
他要是再来一句“ can we cancel and refund my deposit?”
我就不管了~ Anyway, 真真已经尽最大努力了！
[ 本帖最后由 yangsa515 于 2018-11-16 15:51 编辑 ]
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X, we also checked with the forwarder about FCL shipment forwarder schedule, pls find for your reference:
CY closing: Dec 2nd, 2018
ETD: Dec 4th, 2018
ETA: Dec 29th, 2018.
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当然，发给他的船期是能尽量多争取一天就多争取一天的整柜船期啊。
一旦，我提的方案他接受；
一旦，能继续合作下去；
一旦，我们能比预期更早一点出货。
那可以考虑走更早一点的船期，更有保证货能早点到港：
I don't now till now~
APL 盐田五截天开！ 六截一开！
ONE 盐田日截二开
MSC 盐田五截天开！
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船期尽量安排早一点，另外美森的船会相对快，可以考虑。
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好好研究了一下，
发现产品品名下面对应有不少HS CODE#的进口税点其实还是蛮低的。
赶紧把资料下载下来，并标记出来，
已发给客户问询是否可以按照同样品名和描述对应的相应比较低的HS code去申报进口货物，以降低对方的进口关税。
不知道是否可行？
美国进口关税查询网站：
https://www.usitc.gov/tariff_affairs.htm
有两点疑问，请求大神们帮忙回答？！
1. 进口关税上，有1 2 区分，其中1里面有General和Special之分，是不是中国对美国进口的话，就对应的是1里面General对应的税率。（这个我在网上看好像说是的，但是我不确定）
2. 同样描述名字，但是有很多不同编码的，能否自动选择税率比较低对应的编码去申报？比如眼镜盒4202对应的有5.3-17甚至更高的税点，而这里面描述的都符合我们的产品，是否可以去选择税点低的申报。
[ 本帖最后由 yangsa515 于 2018-11-16 19:36 编辑 ]
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模棱两可的，优先按照高税率的去定。别自作聪明了。
美国海关那边现在对中国过去的货本身就是处于没税找税的阶段。只要有一点点靠加税的可能性，都会给你丢加税上去。
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有没有可能发到美国其它港口呢？
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一方面赶交期，另一方面也可以试试转口避税的渠道。毕竟元旦以后还是要出货的
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听说不再征加关税了，昨天有新闻说吧，说中国已经去同美国合谈了，美国那边也软了一点，说不再加了，希望不要再加关税了，对中美双方的百姓都有利。
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我已经这样了。
他要是再来一句“ can we cancel and refund my deposit?”
原谅我看到这里笑了
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2018.11.17 凌晨-2018.11.17晚，有给客户发微信；打电话；微信语音申请。一直都没有联系上他，捉急死我个人了。
按照计划，如果要真是月底出货，哪怕半天对我们都是十万火急的重要的时间。
2018.11.18 周日早7点多，我在晨跑，跑山上路的过程中，他终于回复我了。说不接受我的建议，还要维持原来的工艺做法，
然后呢？这样的话，交期只能按照原定1个月进行，我们也真的爱莫能助。我赶紧给他摇了个语音聊天，直接语音沟通了。
他说他很不高兴，好吧，把这一单做完就算了（明显感觉到他的意思就是，我们的合作也就这一单生意的结果了~）
我立马跟partner播了电话，把客户的情况给大概说了一下，问他要不要跟对方half关税增加部分，即各承担5%。
她态度十分坚决，当然不行，大不了不做这个客户了。。。
（哎，这个客户是我联系了一年多啊，才终于下了订单的，虽然量不大，但作为业务，我不能把问题直接扔给客户。
但凡遇到任何问题，应该是要站在对方的角度提供对对方来说，相对来说可以接受的方案和对策，这样，才是正确的客户开发&维护格式啊~我要找到其他办法。。。）
后来，突然想到以前有做过一个US客户，每次发货都是发给他两份invoice的，一份是实际金额用于收款，一份是低于实际金额用于报关。
所以就这样发给他“ for your customs, maybe we can issue you two invoices, one with actual prices for payment, another with lower prices,
let us say $0.5 or something like that to reduce your customs. Possible? We did with other US customers. We both sides work together finding some better solutions, ok? Thank you!"
他略嫌无奈地回答道”Ok just go ahead make cases"
这就是最后的结果。目前，订单正常安排订料等等~ 如期进行，工厂也不至于太赶，算是一个相对比较好的结果~
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话说，大神们，你们遇到类似的情况么？
你们又是如何同你们的美国客户一起找到对策应付这美对中进口关税的调整呢？ 请大家多提意见，多多交流！！！
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