加拿大外贸
问题如下，请教各位：我于2019年1月30号与客户签订一长期合同，分批交货。
目前只交了一半，还余两批未交，按照合同是7月余下的要全部交完。
这次客户来公司拜访并追问发货情况，公司领导认为今年原料价格上涨的很厉害，（原料确实是涨了去年原料价格的一半，）要求余下的两批货，最后一批涨价处理，才给发货。
客户坚持不接受，说当时签合同的时候是根据当时行情来签，不是按照今年的行情来签，且当时签完合同没几天就收到比我们价格更好的供应商报价，但是为了履行合约，不接受他们的报价，不取消合同。
领导说就是因为考虑到长期合作，才只涨了一批货的价格而不是余下全部的价格，请客户回去好好考虑一下。
现在客户回去了，没有任何消息。
估计这个客户是要被OVER了。
大家发表下看法，我作为一个外贸业务员，很是无奈，我要怎么处理这个事情比较好?
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节哀，毕竟领导都已经发话了。
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按合同办事呗。
真跟你领导说的话，那签合同干啥，为了拿来擦屁股？
一点契约精神都没有。
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既然签了长期合同难道之前就没采购好原材料？
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这个问题在签合同的时候就该考虑到，像我们签合同会在合同内注明，旺季运费涨价，价格也会上涨几个点，全年合同肯定要把这些问题考虑进去的，跟你领导商量商量吧，看能不能按合同办事先做完这批货
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考虑长期合作的话肯定要遵循合同啊 ，连合同都不按照，往后还有什么信任度可以促成合作的机会。
建议和领导说明一下问题
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朋友你好，契约必须要的，你领导不按照合同办事，这个是不好的，他没有长远的考虑原材料事情，你作为业务，和老板说清楚，听不听是他的事情了。客户这里你在好话说说吧，能涨一点就涨一点，不能涨也没有办法的。
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这个领导黑你吧
涨价最后的时候说，先把不涨价的发完
这下好，不涨价的单子也没了
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领导不按合同办事，你还能怎么处理？
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国内供应商就这样的，没得办法
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可能你老板真的觉得这个客户也不是什么好鸟。
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节哀吧，兄弟吧，老板都说了
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你换个角度，如果你是客户你觉得你能接受吗？
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不管合理不合理，老板说的话，是业务能左右的吗？如果你真的能说服他，那就另说了 唉~对此我深有同感。。。
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