加拿大华人论坛 德国工作项目管理的问题
在加拿大
比如一个100万的项目,两到三年做完,这个财年我已经花了40万了,为了项目按时完成,下个财年我计划还要花40到50万,可是这样第三年钱就不多了,目前经济情况不太好,不知道到时候是否有新项目。出于这个考虑,是不是应该分成第二年,第三年每年30万,项目稍微做慢一点,以获得自身的稳定?
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你的项目难道只是花钱的?没Business Case 吗?晚做完,就体味着产出晚。要我是Vorstand,j冲你这个问题就该开了你。你要是项目经理问题就大了
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为了项目的进展,还是把钱花出去吧。
花的越多,追加的越多。
预算花不完,才会有问题。
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做工程的,不要考虑太多什么自身的稳定吧。
我的考虑是,花钱买经验。
花的多,能学到的越多。
我的项目在公司算小的,两年预算是你的x倍吧。
我如果能把这钱花值了,
就算是走人也不枉学来的本事了。
嘿嘿
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你这个pl怎么做的? 什么公司啊? 无语了。auftragsgeber 疯了
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楼上不要激动。
人之常情么。
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很好奇你们的预算是怎么做出来的,谁做的,谁批准的;整个项目计划又是谁做的,谁批准的;Businessplan谁做的,谁批准的;Reporting应该你做吧,你报给谁?Quartal- 和 Jahresbericht 你交给谁?
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预算有一种计算方式是‘反推’。
就是说,我要做一个产品,
Market Size多大,ASP多少,公司产品立项的GM%,ROI,...是多少。
使用上公司产品流程的比例系数,
就能反推我能得到的最大预算是多少。
大的预算框架,给定了。
每年division再根据市场起伏,公司运营调整年度额定预算。
由GM来分配。
不够,说明原因,或者自己‘想办法’。
季度支取就从年度的额定经费里出。
呈报给Division Finance,由GM批复。
和Finance搞好关系非常重要。
他们总会帮你做帐的。
所以,我每个月都会和他们一起吃饭。
Project最最重要的,不是预算。
是如何在每个phase exit节点顺利通过CEO的‘拷问’,
你这个项目能不能走下去,能不能挣钱!
小的项目CEO就委派他的CTO和CeO来做判官,向他汇报批复。
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我前两天刚发帖问来着,项目就是要追加预算的关键是有理有据
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预算就是要拿来追加的
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