在加拿大
求扩散，求各位从事相关工作或是认识从事相关工作的人关注，先谢谢啦
问卷在此链接 umfrageonline.com/s/63e04d6
没有链接权限，前加www就行了
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正在写相关的seminararbeit, 想问问坛子里面的达人在现实工作中，synergy effect在实际估测中用的方法，除了DCF 还有什么经常用的。先谢谢啦。然后synergy effect 在post -merger中评估的方法除了EVA, CAR还有些什么方法比较常用的呢？
斑竹请手下留情，表删啊。
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顶啊顶
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我所了解的：
1. 现实中要不是在DCF中进行模拟，要不给更高的Multiple值，现实中使用的方法远比理论研究的要少。
2. 你说的EVA和CAAR一个是财务指标，一个是资本市场指标，这两个体系下应该会存在很多其他指标吧，比如财务方面可以细化，cross selling体现在销售额指标上，cost synergy体现在cost to sales的比例上。
3. 我只是在以前实习的时候接触并购，所以不对的地方请大牛指正。
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谢谢达人啊，我搜了搜理论模型倒是很多，不过教授貌似对实际应用中的更赶兴趣。达人能继续谈谈synergy评估中容易犯的错误和应该注意的地方吗？
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Synergy is all about profit. No matter if you have it at the top-line or cost saving effects in the EBITDA, you can incorporate the effects of synergies in your valuation. you can also use multiples.
EVA, CAR: forget those things, you’re not using them anyway in real life. btw: synergies usually just exist on paper, so actually it’s just bullshit. if companies are talking about synergies, it’s usually about market consolidation, getting technologies or customer access.
帮你问了做MA的人，人家的答案。
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IBD的人不用EVA是因为他们只要促成了交易就行，并购结束之后公司发展如何，Synergie是否兑现不是他们的事情了。但是企业自己在监测post merger integration的时候，corporate controlling会用EVA的。至于CAR，那是金融业的研究人员去做的，包括大学金融系和经管类的研究机构。
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在实际中我碰到的只有用DCF模型模拟synergy的，这个是一个仁者见仁智者见智的东西，处于不同利益方的人也会从不同的立场去夸大或者夸小synergy。从学术上讲，只要理由合情合理，模拟出多少synergy都没有问题。所以我认为容易犯的不错就是argument不够周全，逻辑性不够强，不能支撑你的模型。
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