加拿大华人论坛 德国工作我要崩溃了,这活太邪门了,别人干不下去了
在加拿大
在我们的项目中有一个活是有个人专门协调几个研发部门的workpackage,然后把status给PM或者我就好了。一年前我和一个部门头说了这活的重要性再加上客户的压力那个director就干这活了,并总结流程,我觉得不算难,但那个部门头就这么burnout了,修了9个月的病假,回来后说什么也不干这活了。好吧,我又从头开始认真研究这活的重要性,也因为公司重组,我就去和另一个部门头说了,motivation了几个月,那部门头答应出个手下干这活。然后悲剧的是那个人干这个活3个月后又病了一个月,他提出不想干了,然后那个部门头就跟我说他不敢出人干这活了。悲催啊,我觉得挺简单的呀,其实我都能顺便干这活,但是我老板不允许,不是我们部门的责任,我老板不愿担当责任。现在我没办法了,别人不愿意,我老板又不允许我干,虽然我觉得我都要闲出病了
评论
招聘广告么?呵呵呵,感觉这种协调的活最不好干啊
评论
好吧,我是求建议,怎么说服别的部门干这活,现在我一和别的部门头提起,人就说一干这话他的mitarbeiter要请病假了,或者怎么说服我老板,让我自己来干。我觉得这活挺有意思的,关键可以看到各个核心部门的设计等,能学东西
评论
你不怕生病么?
评论
要看是大公司还是小公司
如果重型以上的公司 一般没必要主动要求不是该你做的事情
这样你把你们老板推到一个尴尬的位置,他答应你就要去和别的部门的老板争取
拒绝你又会觉得打击你的积极性
评论
别的部门把不得把活推了。其实我也没和老板直说,只是旁敲侧击,你考虑的是对的
评论
我就是快病了,找点事做做就好了
评论
你要是有预算,跟头提提,找DL包出去好了。
你到底是L2还是L3啊,我一直以为你是L2的达人
评论
我们现在是einstellungsstop了,只能内部找人。什么是L2,L3啊
评论
没事
可能你们公司特立独行,不这么分Management。
这么说吧,一般PM属于L3级别,而部门的Leiter基本就是L2了
你们公司CEO就是L1
·中文新闻 前战斗机飞行员丹尼尔·杜根因中国指控将被引渡到美国
·中文新闻 澳大利亚网球明星马克斯·珀塞尔因兴奋剂违规被停赛