在加拿大
在我们的项目中有一个活是有个人专门协调几个研发部门的workpackage，然后把status给PM或者我就好了。一年前我和一个部门头说了这活的重要性再加上客户的压力那个director就干这活了，并总结流程，我觉得不算难，但那个部门头就这么burnout了，修了9个月的病假，回来后说什么也不干这活了。好吧，我又从头开始认真研究这活的重要性，也因为公司重组，我就去和另一个部门头说了，motivation了几个月，那部门头答应出个手下干这活。然后悲剧的是那个人干这个活3个月后又病了一个月，他提出不想干了，然后那个部门头就跟我说他不敢出人干这活了。悲催啊，我觉得挺简单的呀，其实我都能顺便干这活，但是我老板不允许，不是我们部门的责任，我老板不愿担当责任。现在我没办法了，别人不愿意，我老板又不允许我干，虽然我觉得我都要闲出病了
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招聘广告么？呵呵呵，感觉这种协调的活最不好干啊
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好吧，我是求建议，怎么说服别的部门干这活，现在我一和别的部门头提起，人就说一干这话他的mitarbeiter要请病假了，或者怎么说服我老板，让我自己来干。我觉得这活挺有意思的，关键可以看到各个核心部门的设计等，能学东西
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你不怕生病么？
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要看是大公司还是小公司
如果重型以上的公司 一般没必要主动要求不是该你做的事情
这样你把你们老板推到一个尴尬的位置，他答应你就要去和别的部门的老板争取
拒绝你又会觉得打击你的积极性
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别的部门把不得把活推了。其实我也没和老板直说，只是旁敲侧击，你考虑的是对的
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我就是快病了，找点事做做就好了
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你要是有预算，跟头提提，找DL包出去好了。
你到底是L2还是L3啊，我一直以为你是L2的达人
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我们现在是einstellungsstop了，只能内部找人。什么是L2,L3啊
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没事
可能你们公司特立独行，不这么分Management。
这么说吧，一般PM属于L3级别，而部门的Leiter基本就是L2了
你们公司CEO就是L1
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