在加拿大
之所以纠结当然是因为这个同事的处在合格和不合格边缘，一个外国人，英语比较差，在学，因为英语差所以有些东西表达不好，我们很难评定他会还是不会。上头的意思是这个人能不能培养，多少时间。要不就不准备让他过试用期了。这个评定让我做，只有俩星期时间了。我纠结了。不知道怎么着手
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后续更新，
给大家一个交待，根据大多数人的意见我还是给了个客观的评价，后来老板还是让我自己决定，我然后和ta又谈了下，决定把ta留下来了。但是，一个女同事A因为老板不问她意见，A是想把新同事昆了。但是她给我的理由不充分，A给新同事一个极其古怪的task，和难易无关，就是无人理解，然后新同事没完成，我老板也说不用管A的意见.然后。。。。A就辞职了，交接工作也没做，无语。。。
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如果为这纠结，那说明这人没有绝对优势，直接开掉！道理很简单，开掉事情就结了，以后绝对不会有你的错。但如果留下来，以后却培养不好，那就是你的错。屁股决定脑袋，在这个位子有时候就是得狠一点。
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我觉得不应该草率决定，还是应该好好评估一下，公平的从公司的要求来评估。楼上说干脆开了是不负责任的。想想这份工作也许对他很重要，草率的决定可能就扼杀了一个刚工作的人的前途了，三思啊富姐！
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这点小事还纠结，这属于职场基本常识，你老板招人，后来后悔想开人，直接开的话说出来显得自己眼光短浅，图便宜，所以假惺惺的找下属拉帮派撑面子，下面怎么做你懂的。
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很大可能性就是中国人了。
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就像板凳说的，老板把对这个人的评价交给了富姐，这个以后人干好了是老板眼光好，干不好则是富姐看走了眼。你说还留着干嘛，这不是给自己挖坑呢么
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开掉算了
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你的意思是我也不用浪费时间去评定了，直接开了算了
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对，看你写的与其花时间去评估他，还要担着以后背黑锅的风险，不如直接开掉算了
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太狠了。
找个不太行的进来，以后关键时候可以安排他背黑锅呀。
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开掉吧，安心
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开吧，权力的快感
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万一他就是黑锅呢。。。谁去背？
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