加拿大外贸
请教下各位坛内高手，如何控制我方的货款回收风险~~1）俄罗斯客户，去往东方港的整柜，FOB条款，国外客户指定货代；
2）我们跟国外客户的中国分公司联系，未直接对外联系；
3）10%货款电汇预付了，90%LC。LC要求三正三副提单-- 货代出货代单给我们去银行交单，主提单国外客户要求电放；
我理解的是，如果我方交单后，最快钱款也要5-7天到账；期间如果给客户做电放保函（如果船公司不要求出具保函正本，客户自己做一个都行），那我方货款回收会有很大风险。这个客户合作不久，双方信任基础不是很厚实。加上后续客户说会有大量的订单，我担心如果继续以这种方式操作，货款回收的风险更大！我宁愿不给公司接这个生意，也得控制风险~
当然，我不是怀疑客户的诚信，主观故意毕竟少数。我担心的是客观意外 ，这往往会造成多方扯皮，最倒霉的还是我们发货人....这样的教训已经不少了，而且没几个月是解决不了的，有的甚至一年才能结案，太浪费时间了....
请大家帮我分析分析，这样的操作模式，是否需要加强风险管控呢？如何做可以不得罪客户？
PS：顺便问一句，这种情况下，国外客户要求电放的费用是该谁承担？既然双方开立LC，并要求正本提单交单，而客户也没事先说明要增加电放，就不该让我们承担吧？RMB400是个小数，可事情性质不同了呀~
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有风险
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首先 因为是货代提单 所以 主单上面就是货代的公司名称 如果是指定货代想要无单放货的话 你就已经没有办法完成控货了 你可以让指定货代主单不先电放 （怕国外的代理控制不了货） 不知道LC是怎么样的 到国外几天 你可以先让指定货代先出货代提单 你先去交单输钱 等收到钱了 主单在电放。。
[ 本帖最后由 Chad_gaga 于 2014-1-16 17:04 编辑 ]
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那个...更新下后续进展：还是给客户正本提单了。俄罗斯那边操作比较慢，银行交单后两个礼拜款子才到账。期间迫于财务部的催促，多次去催客户。对方很配合，但也很无奈，一再说他们不是骗子....弄得我也不好意思，可一个柜子货值二三十万，还是比较怕出意外的。
好在最后一切顺利，LC虽有不符点，俄罗斯那边也爽气地接受了（不过也是他们自己造成的问题）。
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