加拿大进出口外贸信用证风险列举



加拿大外贸

各位前辈, 我司为海外合作的工厂开信用证在南美多国购买原材料,工厂发给我们等值的货物。原料购买的数量价格等均有工厂来交涉确定。 我司在国内银行开具背对背信用证给我们香港的公司,再开证给原料供应商,开户行是该行的香港分行。合作工厂有给我们签担保协议,且关系较好。  但我司没有国际贸易开证经验,敢问前辈们, 在这个过程中可能会产生的风险有哪些? 在香港开证的时候需要注意哪些问题?

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进口业务是比较复杂的,首先你们必须确认你们在国外采购的商品符合你们公司的经营范围,并且是国家允许进口的商品。然后你们必须与国外签订三方合同,也就是你们公司,香港公司,和卖方公司。
建议你们最好请一位有进口业务经验的人指导你们操作业务的全程,一般来说,初次操作进口业务不支持无经验者,必须由老手操作,或者在老手的指导下操作,因为进口业务的流程和国家政策法规非常复杂,稍有不慎,就可能造成损失。

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您好,进口开证的主要风险在于,开证行是凭单据表面相符就付款给供应商的,所以可能会发生信用证欺诈,即供应商提交假的提单,或者运输的货物与信用证不符,甚至一文不值。

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业务流程为:你们的合作工厂给你们货物,你们开证给工厂的供应商买材料为该过程购买材料,货款相抵——是这样吗?

从业务流程来说没有问题。但是,你们要的货物是从哪儿给你们?是从国外进到国内?还是直接给到你们海外的工厂?又:该合作工厂所要的材料从哪儿采购运送到哪儿?是国外还是国内?

风险暂且不谈,先要整明白这个交易的物流和资金流的走向——不然这些流程有问题,那么一切皆为空。

所以,先把整个流程(物流和资金流)的过程介绍清楚。

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感谢 元老前辈关注及提笔。 您说的业务流程没错。  合作的工厂在韩国,但是国人的厂,实操均在国内且为友人。 我们信用证购买的原材料来自智利、墨西哥、菲律宾等地,送至韩国工厂加工制造。 我们所需的货物成品,由韩国发出至国内。   即我们买原料给韩国工厂,工厂发成品给我们国内公司。 但是合作工厂的大boss负责原材料采购的数量与价格,因为他们是实际需求方且专业。   资金流向,就是我们开背靠背信用证给自己香港的公司,再转开信用证给原材料供应商,韩国工厂拿货相抵给我们国内公司,我们再卖给最终买方获得资金回流,在信用证期限内还款。 等于借用我们的资金实力,帮厂子扩大产能,我们也需要产品销往下游,从中获利。 还请元老前辈赐教!  除了信用证欺诈是存在的问题,再专业的大boss也有吃亏的时候;除此之外,我们还有哪些需要警惕和规避的地方?

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:) :)

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这个环节设计从理论上可行,但是,实操则需要严谨的衔接流程,否则,如果你们的(信用证)付款在先,而你们所需的成品不到,势必产生风险——所以,这个环节需要特别关注,并采取必要的保障措施,避免风险的发生。

因此,你们需要签订条款严谨的至少两份合同——与原料供应商签订的原料采购合同,用于信用证的支付依据。同时要与生产厂签订的进口成品的进口合同(委托加工合同),用于进口报关。其中关于生产厂的交货时间至关重要。

另外,既然香港的公司是你们自己的,何须经香港公司转开信用证,这个过程既费时又增加成本——直接开给原料供应商岂不省时省费用?

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香港公司也开证,主要原因是,给公司在海外也有流量做融资平台。而且现在韩国政府对韩国公司的产品只对中国大陆单向出口,会被关注;如果也有出口香港的记录会好一些。  元老前辈,假设开立三个月期限的信用证,目前大陆地区和香港开证的成本有哪些组成部分,费用能有多少? 除了开证费用和利息外,还会有哪些容易忽略财务成本?

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这样的操作之前有过实际运行吗?理论上可行不等于实际操作完全可行。

这个过程等于是你们委托韩国工厂做来料加工,且韩国这家工厂还用你们提供的原料抵作加工费?不然他们的加工费如何取得?

另外,从这个过程来看,就是单向对中国出口,香港公司不过是一个原料提供商,即是向韩国出口而不是从韩国进口。

所谓3个月的信用证是你们要开立3个月的远期信用证给香港公司?那么,香港公司开给南美的实际供应商的信用证是即期还是远期?

远期信用证对于开证申请人而言没有什么利息问题。开证需要的主要费用不外乎:开证费、电报费、审单费等。如果有修改,还需要修改费。另外,开证需要有银行授信,否则就需要缴纳100%的开证保证金。

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我们国内公司的优势就是银行授信额度高, 10%开证保证金即可。  前辈,香港公司购买原材料的话,应该是FOB价格,货物南美上船了,就能提现了,这算是即期信用证吧, 但是三个月钱还给银行,这样没有利息吗?   韩国工厂的产品还是卖给香港公司啊,香港公司再平行卖给国内公司,这样国内外不是就都有流量了。

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这个找本佳宾啊,每个月在香港操作操作背对背信用证5000万美元以上的经验在呢。
个人感觉,这业务难点有:
1)楼主国内公司开立远期LC给香港公司,货物由境外供应商直接发运到韩国的工厂,如果韩国的工厂没有信用证到期日前从韩国工厂收到原料款,将是笔“先支后收”的转口贸易,目前国内银行对转口贸易开证付汇很谨慎.....先跟授信银行沟通吧。
2)背对背不是转让,目前香港当地银行背对背额度并不容易申请,不知道楼主国内公司背景和实力,如果是央企,销售几百亿的集团,这问题应该不大,否则,真的很难,比1)还难。

3)国内公司开证给香港关联公司的信用证作为母证,条款容易配合,操作风险不大。但背对背项下,子证来单都要在母证项下融资付款,换单时限和单据质量要求比较高,没经验,尽管香港公司可能只需要替换汇票 发票,再填个交单申请书,但填个交单申请书都可能需要来来回回修改好几回.....

4)这业务如果纯粹是解决国内公司即期信用证付款压力和供应商要求即期信用证结算问题,建议假远期+海外代付或即期信用证+进口押汇替代,容易操作。

5)如有其他问题,加我QQ  314504837

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看来你对业务不熟悉,没有把业务介绍清楚——“......货物南美上船了,就能提现了,这算是即期信用证吧, 但是三个月钱还给银行”——谁在三个月后对银行还款?香港公司开给实际供应商的信用证是即期信用证还是远期3个月的信用证?还是你们开给香港公司的信用证是远期3个月的远期信用证?你们的合同到底是怎么签的——你们从香港公司购买韩国产的成品,香港公司购买南美的原料给韩国,委托韩国加工产品后再卖给你们?:L

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很清楚啊,国内公司开3个月远期给他们香港 公司,香港 公司背对背开即期给境外供应商,境外供应商发货交单,向子开证行交单即期收款,子证开证行3个月远期信用证母证项下押汇付子证。国内公司3个月后向香港付款结汇香港银行的押汇。

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元老前辈,我对开证是在从零学起啊,您都把我给说的更迷糊了。  业务进展下去,后面就是开证玩法,我这也是一头雾水的跟前辈们梳理请教。看来要再多学一点基础先。

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对,sneer嘉宾,就是这个理儿~~ :')
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