加拿大外贸
遇到一个印度客户，展会客户，对方工厂规模还可以。价格都谈妥了，客户也给我发了PO（我工厂抬头）,我工厂没有进出口权，一直是通过一达通走的，一直是TT,没有做过信用证。由于第一次做LC不懂流程，我按照一达通的PI模板填写发给客户开信用证。然后客户回复说有点confused.为什么PO开给我们工厂，而信用证要一达通，让我解释一下。这是第一点。第二点，我这邮件给客户备货需要20天，先把信用证开过来，然后他回复他不可能在货还没备好之前开信用证过来，意思让我们先备好货，再开信用证过来。这样我方风险岂不是很大。还有让我先立即发一小部分说来测试我们供货能力。但是我不明白PO是一个柜，我还可以先发一批吗
求大神大侠指教，我该怎么搞定这个阿三。
:Q:Q:Q:Q:Q
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印度，估计难搞，不要为了订单被客户牵着走，很容易陷入被动。
如果需要测试，可以尝试空运一部分（付款后马上空运）
个人愚见。年底了:KB
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我也建议面对印度客户一定要谨慎再谨慎。印度客户是出了名的难搞啊，很难讲信誉的，而且斤斤计较，举个例子，他们会在收到货之后，投诉说这里不行，那里不行，反正找各种借口和你谈判，真是无语啊。。。。不过和印度人的生意一定要做，不能因噎废食，但是一定要有把握，很多事情要确认清楚，否则可能会麻烦缠身。
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即便是欧美日等国信誉度高的客户，也不能先备货，再等信用证开出。这是生意场上的大忌。马虎不得。
收到正式生效并能被操作的信用证后45天左右才出货，是常态。
awen2188
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QUOTE:awen2188 发表于 2018-12-21 1342
即便是欧美日等国信誉度高的客户，也不能先备货，再等信用证开出。这是生意场上的大忌。马虎不得。收到正式生效并能被操作的信用证后45天左右才出货，是常态。awen2188
印度阿三不是这么想，他们最好下好单子马上拿到货。。。
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凡事都受买方摆布的话，很容易吃亏的。买家卖家双赢才是正道。
awen2188
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楼主你千万不要上当，印度阿三真的是不好弄！跟他们做生意要万分的小心加细心！否则就死无葬身之地，说简单点，如果不信我的话，那就准备好用钱买教训吧！能帮你的只有这么多了！:)
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印度阿三客户谈了很久，寄了2次样品也得到了认可，后签了一系类不平等条约45天。但是印度三哥的LC迟迟不来，春节又马上要到了，说好的这几天就开过来。发给客户邮件和WhatsApp，双勾变蓝了页不回复。真让人烦恼！！！:') 我本人还是特别期待做一次信用证的， 第一次做信用证。:') :Q :Q
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