加拿大外贸
我是一个开公司的人，同时也是一个业务员，坐在老板的位子再招人，才发现老板们也是多么的不容易。首先努力的做业务养着没出单的业务员支付着公司的开支。
面临一批批的业务员，我真是担忧我的企业。 尤其看着这么多有能力就SOHO的人。
用业务员该如何用呢，有能力呆不住，保不住，待遇好也不行， 没能力的出不了单子，也呆不住。
中国只有大企业，铁饭碗才能保住人才，但是人才都用在勾心斗角上了， 小企业，尤其是外贸这样的小企业，有能力的业务员飞单子。
现在业务员不会考虑给公司带来什么，只是考虑公司给予什么。
一个来应聘的业务员，我问他的上一个月薪是多少他说一万，我说这么好的月薪为什么不继续干，他说为了体验生活。 这样的人我能用吗？
还一个来公司呆了一个月工资发了后电脑里的东西都没了， 直到走我才知道他把这里当成城乡交界的一个跳板了。我自问对她不错，不直到她在做的时候是否感觉到歉疚。
刚毕业的呆久的恐怕不多，不知道该如何用人了。
看到这么多的SOHO大军，这么多的后备力量，我都不知道自己的企业该何去何从，尤其面试了这么多人之后，不知道该如何领导这个企业了。
希望高人能够指导指导企业。
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唉..最难的莫过于人心了!
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相信很多中小企业都面临楼主这样的困惑，我想说几句：人心都是肉长的，在目前的公司，随意不发提成，看你业绩好的时候随便提高你的任务量，让你达不到，达不到就有理由不发提成，还有一年到头大家一起吃个饭，领导都舍不得，还要我们掏钱AA，这样的公司能留住人才吗？2012来了，我们大家只能各自另谋出路
被逼无奈之下，我只能SOHO了，我想做一个有能力的人，至少通过自己的努力证明自己的价值。
相信一个成功的管理者比一个成功的销售更难。上一家公司我能呆几年，那不是因为我没能力，只是觉得老板，老板娘人太好了，真不想做对不起他们的事情，走的时候把所有的客户都列出来给他们，一个都没带走。所以我觉得他们真是很成功的管理者，现在公司老员工还是很多
如果有天我能做老板，我只想真诚地对待自己的员工，与员工共同成长，是员工辛苦得来的钱绝对不克扣
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大度吧。
大度。
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说的也是一个问题，自己单干吧
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我可是自问真诚的对待员工，跟员工一起成长，但是人心啊真的是很难满足， 等你做到老板的位子再回头看业务员的时候，你就会发现原来老板也不容易， 才会发现，员工可以没有多大的才但是对公司必须有忠诚度，对于野心勃勃的人无论什么样的公司，什么样的老板也都是过客
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以苛人之心苛己，以恕己之心恕人
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的确是难~~老板业务的位置不一样，考虑问题不同~还是宽以待人吧~
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天平总是不平横的。。。
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要么做上规模，做上轨道。。要么就单干。。。无论打工还是做老板都是亚历山大
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用人难用人难
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我报名，可是我是新人，不知道楼主能不能接受啊！很希望有这个机会！
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做了将近1年半的财务，想转业务。
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支持3楼的说法。如果公司对员工不好的话，确实留不住人。像本人现在所在的公司，每天免费加班到晚上9点，资料翻译，跟进客户，样板单安排，订单的跟进，并处理加工厂生产时出现的各种问题，可以说天天忙得晕头转向。结果去年年终的时候，老板连一分钱的年终奖也没有给，连年终聚餐也没有。今年开工也只给了30元的开年红包。（注明：公司生意很好）您说这样的公司能留住员工吗。看着这样的待遇，本人已经打算再干2个月不干了。
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其实我觉得一个公司是否能留的住员工，关键在于老板，尤其是在创业阶段。我相信还是有很多有理想，有抱负的新人愿意同公司一起成长的。老板是否能够以身作则，是否能够起到榜样作用，是否会真的设身处地的为值得信任的员工着想，是否会给员工提供一些发展的平台和机会，这些都很关键。当然也会有很多的新人急功近利，很多也是要靠缘分的。能和自己价值观一样的老板或者是下属一起努力打拼干点儿成绩出来，一起奋斗，一起哭，一起笑是多么令人觉得开心的事情。立场不一样，利益不一样，自然看问题的方式就不一样。
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