加拿大外贸
我是在一个工厂做外贸的,产品是机器设备。我不是SOHO,但是因为这个论坛里的SOHO都是高手中的高手,所以我想请教一个问题。
我卖的机器设备是比较冷门的产品,销量上也上不去。
几乎所有的客人都是零售的,也就是销量都是一台的。
而且客人都是非洲那边或者不发达的国家多,我基本上都坚持做发货前全TT的。
我认为就大多数产品而言,报价应该根据客人的采购量,客人的熟悉程度,客人的付款有所不同。
但是我这个产品,老客人的采购量也就一台。老客人也就是几年前采购过机器的客人。
而新客人的询盘来了,我也不敢因为他是新客人就报的比较高一点。
因为现在市场竞争也就激烈的,还有我毕竟是在工厂工作的,有一定的考核量,我必须完成指标。
为了确保订单量,我也不得不报最好的价格。
那这样就造成了所有的客人都一个价格。
我觉得这样不大好,可是又想不到解决的方案。
求各位大神指点。
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我也是做机械的,销量和询盘都差不多。目标市场也是发展中国家,这方面境况和你差不多。
机械我们都看客人需求,零部件和目的港不一样,报价也都不同的
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几十万的设备也可以通过速卖通这些吗?
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请问你是入股哦根据目的港不一样而报价不同呢?
当然配置不同的产品,肯定是报价不同的。
我的问题是,当同一个产品,老客人和新客人都来询问的时候,我的报价拉不开层次。
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老客人大家都比较熟悉了,报价自然空间不大,新客人自然会多报点,给客人一个还价的空间,当然也不能高的太离谱,否则会把客人吓走
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新客人现在一个RFQ也能很容易的得到各种报价。
还有我的产品虽然比较冷门,但是也有很多外贸公司和工厂在做的。
所以我也不敢怎么报高价。这样的结果就是大部分客人都是一个价格。(因为采购量都是一台,付款方式都是发货前全付清)
这样新客人和老客人的价格就没有办法拉开差距。
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怎么可能所有客户一个价,差100块也是差价
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我们的机器都是几十万的。
我说的差价当然不是100元。
我的意思是,各个客人的价格基本都是我们公司的底价。
不能形成一个经销商,零售商等等多种不同的价格体系。
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