加拿大外贸
情况是这样的:2013年5月做外贸到现在换了2家公司。第一家公司做到2013年年底,然后想自己创业,于是辞职后出来跑国内市场。2014年2月份还是迫于家人和经济压力来深圳一家新找的工厂做外贸业务。一做就做到现在,一年多快2年了。2014年在工厂业绩还可以,多的时候1万多,一年下来平均7000左右。可是今年业绩不怎么好,做着做着越来越觉得没有意思,心底里想出来创业。
于是在7月份找国内代理注册了香港公司,3个合伙人,股份433。后面加入一位,也就是说目前4个合伙人。四个人中,唯有我懂英语,会PS.他们也只能按照我的吩咐去发开发信(我给的模板和客户资源)。其中2个入股的是我的要好高中同学,但是行业不是外贸都是销售。拉他们一起入伙想着也是一起创业,共同致富。
慢慢的我发现,干事的反而是后面加入的伙伴(是我合伙人的好朋友,也是我的高中同学,之前是跟他妈呢合租在一起,没有工作,他自己要求加入我们。他会PS,愿意勤奋工作)。我的2个原始合伙人,一个在全职继续做他的销售工作,一个是无职业,跟我们半创业半销售他的POS机子(生活压力所迫,有女朋友,我们SOHO短时间又无法盈利,可以理解)。后面加入的小伙伴是全职在家SOHO,每天都不用我吩咐,跟进供应商,货代,发开发信。
我现在在思考的是:做事的只有2个人,懂英语的就一个人,会PS的就我和后面入伙的小伙伴。目前赚钱赚了15000多而已,我一直没有提出来怎么去分这个钱。另外,我觉得我们似乎并不需要4个合伙人,觉得2个人就够了。我不想看着不努力,又不懂又不学的合伙人。过完年,我们打算是全部辞职全心的投入进去的,目标是赚100万。我自己远期目标是五年内深圳买一套600万左右的房子。倘若4个人一起,意味着分成可能是4222.五年内我要赚1500万才行。这么一想觉得真不可能。况且4222他们可能心里很不满意。这个不是我自私,个人觉得决定好好干一定要把利益这个事撇清楚。心底里的打算是解除和我2个原始合伙人的合作关系又不打破多年来的情谊。我可以如何去沟通?
我所谓的SOHO就是用我香港公司名义去联系的客户,邮箱都是买的企业邮箱。客户是我拥有的客户。过完年之后准备买个alibaba.
真心求各位SOHO大神,多年经验的创业人士给我点实在的意见。
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理想很丰满,现实很骨感。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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勤学合伙人肯定不错!从同路者中寻找同伴,而非硬拽着旧人一起上路!
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是的,我觉得有个这目标,想想还是蛮兴奋的。元老Kebe能否指点一下?真心求名师指路
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有点像青岛往事里的关系嘛。
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谢谢你的建议
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不好说,楼主,每个人的运气与头脑不一样的
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我做SOHO一年了,一直都是一个人在家里,没有合伙过,因为合伙很容易出问题。
还有你决定要买阿里了?我也在犹豫中,但是我不擅长操作阿里,也不会PS,也不知道到底要怎么去搞。
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会不会PS我感觉跟创业soho没有关系。
我也看好勤奋合伙人。要合伙,就得利益分工先划分清楚。
建议LZ过年前今早给这个合伙关系来给了结吧,夜长梦多。
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是准备买阿里巴巴的,我自己以前一直操控主账号,所有有经验,PS对一个业务来说也是蛮重要的。可以把自己的想法弄进去,做出漂亮的图片推荐给客户。那你一个人一年了,一年赚几十万?怎么样?
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我这边觉得PS还是蛮重要的,因为我们没想着请设计师帮我们设计网页图和产品图还有开发信的产品推荐图。所有这东西比较重要,还有core Draw 也很重要,会这个就可以帮客户做logo效果图。
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PS 不会,coredraw会一点
SOHO的话,能自己做就最好只是一个人做
不然是会有各种鸡毛蒜皮的小事
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啥也不会,合什么伙?赶紧滚
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你才赚1.5万还合伙,赶紧分了
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个人觉得每个人股份各占多少,是合伙人协商后都认同的结果,不管事后谁的贡献或者付出多。当然,如果之后觉得不合理,可以重新协商分配股份,毕竟只是口头上的约定。如果重新协商分配不了,只能散伙,或是继续承认原有合作结构。还是楼主自己考虑吧,毕竟一提出来谈不拢,总会有一方不愉快。当然,也要从长远考虑,觉得4人合伙反而效率低下,利益分配无法满足或是对等自己的需求,那么不妨把问题提出来吧,发现了问题,迟早都要解决的。
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