加拿大外贸
我从去年5月份开始办工厂，从开始的没有工人做不出订单，到后来的工人多了订单跟不上，一路走来，个中滋味。最先体会到的是合伙人的问题，拿这个话题出来唠唠，也当作给即将找人合伙的朋友们一点建议。无论是什么形式的合伙人，最关键的是价值观一定要基本相同，并不是能力上的互补就能共事。起初的了解往往不够，刚开始为了表示诚意或者慷慨给予他人较高的股份之类的做法其实并不可取。即使几个兄弟志同道合，对于刚起步的小厂或公司，也不太适合股权分散。应该是有经验或能力的人来掌舵，因为意见向左是常有的事。可以拿中国的经济发展来看，其实国外许多国家也是如此，刚开始总是要国家主导经济，集中力量办大事，以国企的形式表现出来，到一定时候这种主导开始掣肘的时候，就开始放活民营企业，百花齐放，顺应市场规律。也就是企业发展到一定时期，就应该股权分散了。
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顶楼主继续更新！有本事开工厂，真的很厉害！！
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办厂不是一件容易的事，当你办起工厂，你就会发现，单纯的做销售是多么的快活。
其实在国内办厂，如果不是高附加值的产品，不会比你单纯做外贸多多少利润，而换来的是更多的烦恼，各个方面，想都想不周全，就突然会有事来找你。
我觉得SOHO的转型应该是先开办小型外贸公司，然后一步一步的来，有了绝对稳定的订单才考虑自己生产。
而自己生产，我觉得最好分工序的，最好直接做最后一道工序，然后包装出货，这样可以大量减轻生产成本，还能控制质量，还得刮到一点利润，也能让价格稍微有点竞争力。当然这得看产品，有的产品没法这样分，有的产品即使可以这样分，但是前面工序的质量很重要，也无法这样搞。
当然，这是我们一切都以质量为先考虑，而咱中国这一批批的烂货早就无解了，我们每个人满嘴都在讲质量，我们每个人却也都在拼价格。就目前来看，大路货的产品，只能靠价格去拼，毫无办法。SOHO拼得过外贸公司，但拼不过工厂。
所以，一般情况下，别办厂，要办就办高端的，产品别人做不了或者极少人做的了。
还有，合伙的买卖死的快。 至理名言。
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是啊，关系很重要呢
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大路货的产品，只能靠价格去拼，毫无办法。SOHO拼得过外贸公司，但拼不过工厂
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期待分享
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一步步发展起来不容易,希望LZ生意越做越大吧,坐等持续更新
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希望楼主成功吧，合伙的事情最好别做了
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中国式的纠结
有一种纠结，是中国式的。
我只身一人到外地办厂的理由有两点，一方面，除了利润的考量之外，之前的配合的工厂不理想，没有责任心。另一方面，是认识了一个厂长，当时他刚好从一个倒闭的厂子里出来。于是我觉得可以迈出这一步了。有时候问问自己，我骨子里一直都想投身实体企业，所以在内心的召唤之下就奋勇前行了。
这个厂长就是我提到的合伙人，实际证明他在能力上跟我的期望有一大截的差距。于是我陷入了纠结，一个跟你一起扛枪的战友，在帮你一起度过了初期的艰难后，因为规模的扩大，而他的能力已完全不能再驾驭厂子的管理事务时，是不是该举牌换人呢？我所做的，是仍然把他放在一个管理者的位置上，再招上来一个厂长，让合适的人在合适的位置上。虽然成本增加了，我抱着长远来看管理团队要扩大和1+1会大于2的想法，认为这样会换来更好的效果。
结果证明我是错误的，有些人，单打独斗的时候是条龙，几个人在一起了反而变成虫了。
一个人的能力再强，如果不具备团队性的话，是没办法用的。
而我因迁就个别人耽误厂子发展的做法，也就是典型的中国式的纠结，这种纠结是把个人的感情参杂进去了，使简单的事情复杂化了。
当1+1的结果小于1的时候，就应该把多余的人剔除掉了。多余就像人的肥胖一样，都是不健康的。
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楼主威武
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学习中。。。
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楼主很厉害的，开工厂真的不易。
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工厂却是很恼火，看到很多朋友做贸易不错。。。转到工厂就死掉。。。哎
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麻烦楼主多分享点办工厂的心得
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组建团队的艰难
写到这里的时候，其实我刚刚经历了一次心情的谷底。其实到目前为止，我并不是办厂成功的人，无论我成功或是失败，都可以拿些宝贵的东西出来跟大家分享。
柳传志说过一段话：
没钱赚的事情不做，有钱赚但投不起钱的事不做，有钱赚也投得起钱，但没有合适的人去做的事还是不能做。
我现在对这位教父级的人物无限膜拜。
当实践证明我的第一任厂长不合适之后，我努力为其寻找合适的位置，并同时寻找新的厂长。我竭尽全力想要让合适的人到合适的位置上去。后来聘用了几个厂长，但都是说得动听，夸夸其词，实际能力差许多。
找一个厂长或管理人员，人品是首要，为人正直才能服众。能力放在其次，只要为人不错，就会有责任心去做事情，差不到哪里去。这是我经历了几任厂长后的透彻感悟。他们的离开大部分是因为缺失诚信。
组建团队不易，其实到现在我也有困惑。水至清则无鱼，难道因为我的这潭水太清所以没有鱼来？
下一步我的考虑是从内部提上来一个人，外面来的大部分水土不服。其实空降兵不是不能用，只是在内部有合适人选的话，空降兵应退而居其次去考虑。
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