加拿大进出口外贸小贸易公司如何走出困局?



加拿大外贸

11年出来SOHO,成了一个外贸公司只有2-3个人,因为之前站错了位,做的是零售和偏门的产品,虽然利润高,但是量起不来,最终也没有赚到多少钱.而且也没有积累多少客户资源,想想真是失败,同行做得好的,都年入300-400万,做得都大单和大客户.客户资源也都掌握在他们的手中.
13年投了了阿里,开始阿里还行,现在阿里就是一块鸡肋. 上面都是零售和终端客户,都没有持续订单,真的操得卖白粉的心,赚得是白菜的钱.阿里8月满期也不想续了.
今年开春以来,感觉更难了.国内同行工厂都纷纷投阿里投广交会了.不少老板说亏本也要拿下订单,可见形势是多么严峻.
按这样的形势发展,估计难以支撑到年底.

最近跨境电商炒得火热,之前上网了解一下Amazon,从网站了解,好像有人做得不错,一个人个月能挣1-2万.如果这样,有总比没有好.
但是从网上了解都是做得好的,我有点怀疑是注册公司的托.

有没有SOHO在做AMASON,事实是不是前程一片大好.
在此谢过!

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亚马逊 阿里国际本钱很重吧

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你以前做的零售是做的速卖通吗

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亚马逊初期不排除那种夫妻档搞的还可以的, 。但是大多还是团队作战才行。

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10年开通速卖通,当时都不用维护,有时连旺旺都没有登,客户直接下单付款,我们只需要安排发货就行了.
但是后面速卖通的卖家很多,后面需要维护的了,我们速卖通卖得很少,主要的是线下处理的,当时我们用的一个关键字,国内的供应商都没有用(其实他们供应这些产品很多年了,关键字是直接翻译过来的,我们用的关键字是地道的英语),而且我们那些产品当时在欧洲特别流行,很多客户需要买这个产品,基本上网上一搜都找到我们,那时批发商都是直接走空运的,运费都要付好几万每次,那一年我们每天都忙到深夜1-2点,装柜都在半夜.第二年,供应商和SOHO多了很多,人家也知道我们的关键字也用上了.那一年纯属运气和关键字才带来一年的繁忙.后面没有借此机会转型,因为我们之前只有一年外贸经验,而且上班时,做的产品跟我们现在完全不同,也不懂工艺,生产什么的.只知道产品的功能和卖产品,再加上没有长远规划.说起来,当时创业也是被逼的,我当时上班时业务做得不错,后面由于怀孕生小孩,想让老板给我带薪产假,但是老板不同意.想到当时工资不高只有2200,提成也只有千分之二,千分之三左右.索性辞职,等小孩出生之后2个月就自己在网上发布上班相关的产品,2个月过去了,询盘很少,有意向的客户订单量都很少,当时我老公做国内业务,就想着上传他卖的产品试试,结果问的客户很多,客户也需要找其它相关的产品.就是后面做的产品,后面了解更多相关的产品.唉,我们的短板就是没有在工厂呆过,不了解工艺和生产.

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做得不错,一个人个月能挣1-2万

你做SOHO 5年,现在这个标准还达不到吗?

你已经陷入思维怪圈了,对自己的定位都没有!

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正所谓,知耻而后勇!既然你知道短板,为啥不去学习呢?
你有很多机会去工厂学习的,有问题要不耻下问,工厂的老师傅从来都是倾囊相授!

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我们现在有生产几个产品,但是销量非常小.
做大陆货,我们的价格又竞争不过别人.
我们现在每月的固定开支都在2-3万,之前谈的好几个像样的单,价格也报了,样品也寄了两次,客户也来看厂了,价格又是在他们目标价之内,但是客户迟迟不下单.

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你是自己有开厂吗., 生产产品

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不错啊, 这一年速卖通都能月入两三万吧?

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大路货,销量怎么会小?如果销量小,就不叫大路货了!
如果 你价格搞不过别人,那就分析原因吧。可以考虑换供应商!其实一个产品,主要是市场定位的问题。任何产品都分了三六九等,你搞明白你自己的定位,一切自然迎刃而解!

比如我,中小型客户,欧美客户群。一切印度中东来的询价基本不处理,除非是在闲的蛋疼。知名大客户的订单,就是来往邮件讨论下,最终基本也放弃!

大多数客户,都是反应很迟钝的,我最长的一个跟单,四年多,从开始洽谈,交了第一个样品,然后一年没反应,我跑过去看了下客户,然后现在有开始做样品测试。另一个客户跟踪了一年了,还没定下来试订单!还有一个产品,样品交了两年了,没搞定!其实很正常,时间越长,战线越长,关键你不要断了跟客户的联系才好,期间跟客户瞎聊增加感情很重要。欲速则不达, 淡定吧。

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什么事情下手都要早 赶晚了别人吃肉你喝汤

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PP,你来不来吃海鲜?来晚了我不请客啊!赶早啊!!!

我其实想问,你们是几个人在公用一个VIP的账号呢?还是一个人在用?

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你是担心请几个人 还是请一个人吧? 大老板开店还怕吃呀

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这你都猜出来了,一看就知道你是另一个VIP了,有一个没心眼的VIP,你是有心眼的VIP。
那你还打算带团队来吃啊?我那时小饭馆,坐不了几个人! ,大咔最多只能8-10个人,你看着办啊! ;P
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