加拿大外贸
本人虽不是成功企业家，但深知创办一家企业所需付出的艰辛。见多了就不足为怪，这正是中小企业绕不开的话题，也回避不了的矛盾。
企业多赚钱无可厚非，但要有理想，要把每位员工当人才对待，员工是构成企业的基本元素，没有员工的企业只能称之为个体户，名存实亡。
改革开放初期，全国各行各业含苞待放，前景一片独好。造就了不少如今叱咤风云的企业家。他们都是从不知到知之再到成功，每家成功的企业都形成了自己独有的企业的文化和精神，企业和员工相互尊重。
改革初期创办企业大多数都是从个体到公司，从家族到壮大规模，一步一个脚印。刚开放的中国一穷二白，各行各业都是摸着石头过河，企业的管理也是靠老板个人魅力。对于职业管理等等都知之甚少。换作今天，能从单一管理模式创业再到引领行业，并铸就了一批对世界有影响力的企业家，真的是无法想象。
中国人是最勤劳的，在改革初期或许很有用处，但是今天，如果创办一家企业只靠勤劳还远远不足，甚至落伍很快会被淘汰、抛弃。我们要用智慧和创新才能把落后几十年的企业管理和文化模式慢慢补偿回来。
不可否认单一管理模式创办的企业为我们国家改革起到非常重要的作用，甚至在中国改革历史中都有浓厚的一笔。
不过很难想象到，21世纪的今天，全球第二大经济体的我们，还有不少只靠单一管理模式的企业。时光流逝，这样的模式怎么能做成大企业，质量又如何保证？管理混乱，企业文化缺失，员工待遇又如何保证？。没有创新，又如何获得别人尊重？这一切的原因在于，没有好的管理制度，企业文化，以及对员工的奖励、培训等制度，发挥不了员工的创新精神。
如此一路既往，不求改变，我们又谈何引领世界呢？
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穷则变 变则通
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只是你的一腔热血。
员工待遇，奖励：置身产业链最低端，公司赚钱有天花板，注定待遇高不了。别告诉我做品牌，OEM做个什么品牌嘛。
管理：其实最重要的还是企业老板的综合素质，各种用人唯亲，八大姑七大舅负责采购和管理，或者公司都具有一定规模了还是眉毛胡子一把抓， 不懂得
分权，脾气古怪，心胸狭隘的，各种各样。
HSE,企业文化，员工培训：这些基本只存在于外企，人家是真的招人花钱在做，国内中小企业学也学不像，老板没这个意识，不愿花钱请人，受
重视的还是销售和技术，只要赚钱就好。软文化没什么用。
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你说的也有道理
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我觉得楼主还是相当有情怀的。
希望你以后建立自己的企业，用新一代人的管理方式打造新一代企业。
你看老美小公司没几个人，每年还是几百万刀利润。真的很厉害，各方面。不是中国 40 50岁老板那种粗放管理模式可以比的。
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是呀，有了先进的管理才会有开放的企业。。。
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