加拿大外贸
开始面试的时候老板说公司外贸没做起来，一年才一两百万，希望我这个主管能发挥点作用，我最近找他谈话，结果他说我的思路都是做业务的，开发客户之类的，他没有看到管理成分和发展方向。（目前下面就一个业务员，去年七月份进来的，今年六月份毕业）要我好好想想怎么弄，有点头大。公司产品是楼宇对讲和智能家居，工贸一体的，目前产品主要内销，看阿里巴巴平台已经开通十一年了。
我看了网上有些写的外贸管理文档感觉有点云里雾里，求有经验的指导一下这个方案
不胜感激，Q：2636602950
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额 不太清楚你所处的行业；既然老板提到了业绩不佳，首先分析一下去年的业绩情况，然后结合当前行业趋势或者同行业比较热门产品对比下自己工厂，你自己想做市场追随者（模仿，风险小，回报低）还是开拓者（创新，风险大，回报高）。当然最终取决于你所在公司的行业实力和地位。所以定位到准。
如果你所在公司确实很有实力，老板有很有决心做好外贸，你所需要做的事情，确实不仅仅是做点业务或业绩出来，具体来说：
1 外贸产品的补充和方向的持续把握（老板需要你提供最新行业发展方向，也就是市场需要什么你们做什么，或者市场未来/潜在需要什么开发什么）
2 外贸团队的建立（真实需求与资源匹配，不一定要招到最好最有经验的，一定要适合的）
3 推广资源补充（楼宇对讲不清楚，但是智能家居录成视频用SNS营销，应该不会差；其他的推广方式比较常见的，你应该比较清楚）
4 关于团队（人员的配置，是要完全满足多种推广资源的）
5 关于执行（所有的人员和资源 都要以大力推广既定产品或服务为主，团队组建之日，目标明确之时；初期制定工作内容要模板化，格式化，流程化以提高工作效率；交流学习，是确定执行力边际的重要组成部分，定期以及不定期的交流和学习，是外贸部成熟的基本机制）
6 关于报酬&福利（马云说 一个人离职要么是公司钱没给够，要么是不开心；所以你自己考量，在符合公司实情的情况下，如何为团队争取最大利益，同时为团队注入强大动力，更好创造效益；薪酬和福利与公司效益汲汲相关，所以最难的是开头和结尾如何与老板确定）
当然，如果公司实力不是很强，老板又没有强大意志做好这一块的话，你所要争取的人员，配套资源等等都需要你在仔细分析本公司实情的条件下慢慢熬。不是还有一个小弟吗？还是可以操作的。
我现在嘛。说实话，情况和你稍微有点不同，我是做医药化工的，在这家贸易公司才一个月，之前没有外贸部，外贸部就我一个人，老板内外贸都不是很懂，就一点，前期资源有限，我基本是一个人做，还要带一个内贸同事学着做，我只能等外贸部盈利了在规范管理吧，现在管自己还差不多，见笑了。
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so Professional of you，but I am still confused
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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