加拿大外贸
这两天想了很多，最近的安排如下：1，搜集各个业务员比较自信的款式做一份产品图册，纸质版和电子版各一份推给客人
2，选择一个产品做1000-5000个当成免费小礼品，印上自己公司的logo来做品牌推广
3，让财务重新算一下各个部分的开支，细化到各个业务员的花费，然后看是否在免费寄样或者一些杂费上能够削减开支。
4，定期统计各个业务员的成单率，针对性的做些方法或者询盘的调整。
5，报价，请款方面争取做到全面统一格式，而不是太随性，这样不方便财务做账。
这个月订单不多，还在努力中。希望接下来有更大的惊喜。
深挖的几类产品逐渐出了效果，希望接下来能够以点带面四处开花结果。
继续观望，并不断的做实验以佐证以及帮助以后的客人开发。
[ 本帖最后由 lc007lc007 于 2018-7-6 11:38 编辑 ]
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成功属于有准备的人。
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有准备以后多上几个平台不？又或是参展。
第1第2点比较好吧，对业务增长。
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我最近也有这个想法，想做一款带自己LOGO的小产品送给客人，平时可以免费寄些样板也算是做推广吧
现在订单不多是因为客人度假去了，
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每增加一个平台都意味着额外的成本，我还是打算先把这一个做精。现在正在慢慢轻车熟路摸清楚规则。参展的话，不擅长社交的我是最头痛这个问题了。ASI的话，有美国的展会，但是我总觉得还没到时候参加。
主要是前面两年投入的成本太高了，控制的有点太粗放了，所以现在需要把每个地方的开支要清算一下，重新控制一下。
之前打样的很多费用我都是当成投资的，一年下来光样品的费用就要投入6-8万左右。现在的话，我打算按照各个人的成单比率来重新量化这一块的花销了。
其他部分的开支也一样，需要制定更加严格的标准了。
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第一二点也比较粗放，不过第一次尝试，可以看看效果怎么样，当成一次试验。
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嗯，6,7月份，询盘和订单都有所减少。
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小东西不值钱，快递费烧钱
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老板招了几个兵了？管理麻烦吗？每天要去坐班吗？
我去年注册了一个进出口公司，也租了OFFICE，年后只去了一次，已经有很多灰尘了，
太懒散了，有点害怕坐班了，本来想招2个人。
现在还每天动不动在家睡觉，想出去干啥就出去干啥，
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对，主要是快递费。接下来要严格控制一下了。
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国内外加起来10个，每天基本都要去的，不过有时候会早到有时候晚去。。。毕竟平时如果操作有问题还是要盯一下的。
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一年下来光样品的费用就要投入6-8万左右
这些样品费难道没有收客户的吗？都是免费打样？如果免费打样一年6-8万支出，那我真是佩服了。
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免费的，但是也大都是经过筛选的。
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免费打样 让客户承担点运费
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快递可以让客户自己承担，不然也是一笔很大的支出
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