加拿大外贸
在卫浴工厂做了3年的外贸业务,然后SOHO了7年,不过这7年间都是靠老客户支持.没有开发到什么新客户.因为没有平台和展会,更没有出国机会和资金.有一个跟我同样出身的朋友业绩好已经开了自己的卫浴厂,也注册了香港公司和汇丰帐号,简单说就是即是工厂又是外贸公司.由于他一个人又要管厂又要管业务又要顾门市估计是分身乏术.
我们经常坐在一起聊天的时候他都有意找我一起合作开发业务,一开始谈过是想两个合资搞个B2B平台一起开发客户.可是我考虑到一个现实问题就是,如果两人共同租一个B2B平台:
1.如果他或我从平台上接到客户了,私下把单做了对方也不知道,因为各自本来就有老客户.
2.我或者他从平台上接到单了,其中一个人的业绩比对方好很多很多很多,那当利润对分的时候业绩好的一方有可能会想为什么要分对方这么多钱,不如自己做算了.
3.不开B2B平台不参加展会,通过google也能开发到客户的话,还有必要合作吗?个人觉得既然不用花什么钱也能自己开发到客户的话不如SOHO.
(最近看了一个名叫料神的外贸经验分享,真后悔没早点看到他的分享经验,感觉以前做外贸都白干浪费时间了,真应该拿他的文字当大学教材)
暂时想到的疑虑就是这三点,还有一点比较想知道外贸公司是如果平衡利弊去合作搞起来的.毕竟外贸业务员是一个单飞率挺高的职业,不然也不会这么多SOHO的存在.真搞不懂那些大的外贸公司人员数量几十或者上百人. 到底是如何定的游戏规则让这个单飞率这么高的职业人员都联合起来?严重求赐教.
如果是各怀鬼胎的话就相当于一起开了个B2B平台,然后各接各的单?合作还有什么意义?我们双方都有合作的意向,可是我不知道如何定个规则去让自己放心去合作
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可以签约撇来老客户 只对新客户做利益分配
大公司也是用利益管理的
各司其职 各得其所
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难啊难 合作之前感觉什么都好谈，分钱的时候什么都不好谈
不知你现在收入多少，自己干还可以的话就自己干，业务多就招俩人
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建议你SOHO
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建议你SOHO
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SOHU万岁。
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但是感觉一个人的力量还是不够团队大,一个人再怎么强也很难去一年做几个亿的生意吧?但很多大团队的外贸公司一年随便都做几百个亿
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看来你是一个SOHO老司机
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能不能具体一点说明
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招的人能比认识多年的朋友信任的过?
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还有一点忘记问,如果合作的话我是不是要入股他的外贸公司会好一点?因为我不想生意做大了,最后公司都是属于他一个人的.毕竟大家一起努力打拼把公司名字打响
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如果合作的话我是不是要入股他的外贸公司会好一点?因为我不想生意做大了,最后公司都是属于他一个人的.毕竟大家一起努力打拼把公司名字打响
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前后道交叉测评
收入与效益挂钩
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跟谁合伙跟谁谈
谈好了写纸上
封印存档
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你说话太文言文了,不好理解
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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