加拿大外贸
本人SOHO也有8 9年了，刚开始是只做一类产品， 现在基本上刚开始创业的那类产品已经不是攒到利润最多的产品了，简单点来说就是客户问什么我就做什么(从大类来说虽然还是五金），但是做的产品多样化程度已经不可能一家工厂可以搞得定，现在我在纠结要不要请几个业务员扩大经营，如果请到业务员的话，也没有一个具体的方向叫业务找哪一类客户，叫业务员也是像我一样有什么做什么，那感觉就是在培养竞争对手吗？因为很多产品我也是收到客户问价后找新供应商，我也不知道产品价钱，而且我是不想招业务继续扩大做我原有的开始创业的的很熟悉产品的了，因为单价太低，数量太琐碎，有时收到那类产品的问价连我自已都不想报价，这是我不想招业务的原因
但是我又想招业务的原因是一个人SOHO太孤单，正常工作的时间也就有那么一天3，4个小时，生意差的话甚至无所事事，其余时间发发呆，吃吃饭，看看视频，找找资料，感觉有点堕落呢，有时对着四栋墙，感觉与社会脱节
请有招人扩大公司经验的人指点一下迷津。
[ 本帖最后由 VUNM 于 2018-8-9 04:48 编辑 ]
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这样的生活不好吗？
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培养对手的观念我是不赞同的，外贸公司那么多，总会有实力强的对手出现。问题是当你越做大的时候，对手才会越少。
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同意楼上的观点
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是不错，收入还行，就在过了几年这样的生活后，觉得有点颓废，有时觉得以前还在办公室有点班公室政治，就算有点沟心斗角也还挺有意思的
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ok, 当我培养对手这观点是错的，但是针对我现在的情况，客户问什么就做什么，如果招了业务，应该叫业务从那方面开发客户？有类似情况的大神吗？请了几个业务回来没有个主要方向，天天没方向的开发客户也是难搞啊
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建议有了大方向再找业务员，不然业务员也很迷茫的
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有个主页，有方向，招人就好点
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楼主是已经积累到充分信任的老客户，因为你没有绝对主打的产品，所以才会客户让你买什么你就买什么，我不是说这样不好，但是这样一来是很难开发新客户的，因为没有业务切入点。如果要招人做业务，还是要有主营的产品，争取品牌化，至少争取在这个行业培养专业点的团队。这是我所想的，当然要做到没那么容易，祝楼主成功
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不是，很早以前我只做一类产品， 后来不知道怎么回事，相近但又不是我们主打产品也有客户问，奇怪的是主打产品反而接不了什么单，近亲的产品反而接到单（简单来说可以用有心栽花花不开，无心插柳柳成阴来形容）， 所以后来我在网络上的推广也变得多样化起来，反而攒什么钱不是攒钱。 所以现在客户问价的产品也有很多是新客户，
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东西种类多的话你怎么推广？主动营销就分散精力了吧？
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说实话，看你想不想干，有很多人SOHO时间长了，即使开了公司，也缺乏动力和进取心
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@VUNM 我认为你可以把复杂问题简单化，抓大放小，产品，流程标准化，品牌化，腾出时间来考虑更重要的事，比如战略层面，人际关系层面等等。
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楼主好厉害啊，产品种类这么多还能搞定，那你新客户是靠什么产品推广来的呢？
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楼主的客户都是知道你没有这个产品还叫你帮找的吗？
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