加拿大外贸
昨天带HK 客人看厂,他卖日本市场.看厂后今早连打四个电话我,估计他应该知道我只是中间商.电话中他交代这交代那,要拿工厂的营业执照。（我只是小小SOHO，没申请营业执照）
我们做的是咖啡制品,他需要我注明每种材料的化学成分!!!没有客人会问这些，一般就告诉他们是食品PP，有认证就可以了。
因为厂只是负责组装,所以客人担心我们会掉包,不断重复用什么料测试,大货就用什么。
否则日后抽查不符合要求的话,责任重大等等。老实说，工厂要变更原材料，没人会知道。
还有其它细节的东西，感觉挑剔到骨子里了。
他们是香港上市公司，而且是工贸一体的，我这情况还能跟他合作?
第一，他们要求很高，怕到时小小事情又要承担责任啥的。对于我自己来说风险有点高。
第二，工厂地址，营业执照他都知道了，日后甩开我的可能很大。
今天又要多一个样品，又要对配件进行去味，这些费用工厂不愿意出。昨天接送客人的交通费厂都不肯出。
客人不断在催我寄样品测试，不断重复材料成分。但工厂回复很拖拉。
如果客人知道我是中间商的话，为啥今天又下10个样品给我？
这单我还能接吗？
是不是对于SOHO 来说，一看厂就是“见光即死”？
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soho看厂别飞的机会很大
除非这个工厂跟你有长期稳定的合作
但是工厂和客户都是狗 改不了吃XX
他们都想甩开你 人性就是这样 只是看你的约束力和以及跟你断绝合作的损失哪个大而已
我有个建议
可以培养没有业务员的小厂或者作坊 跟他们一起成长
但是又不能培养的太大了 培养几年就培养新的 老的继续合作
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:) :) :) :)
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看厂见光死的可能性很大，因为很多客人都看中的是价格，毕竟工厂更有价格优势。
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对 看厂是soho的大敌
见光死可能性很大
客人看中的是价格和售后已经出问题的赔付能力
这些都是soho的弱势
没有一个贸易公司敢说没人能撬得动他的客户
所以看厂对soho来说 未必是好事 虽然是下单前兆 但是也可能是客户甩开你的前兆 工厂都巴不得趁你上厕所时候递名片呢
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其实我现在这家就是小厂，业务员基本都是做电商，而且外贸流程基本不怎么懂。但他们电商部分做得不错，B2B 嫌麻烦而且风险高都不想搞。他们宁愿找些大的贸易商，做出厂价，收款快，流程少，风险低。
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我这客人在香港上市，估计我这边未必能做下来了。要求也高，就算做风险也大。小SOHO 出问题赔付能力几乎为零
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你自己看吧 soho前期是生存阶段
后期才能爆发
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其实看厂也没问题，我可以尝试跟客人说，如果下单只要在我这拿货，我可以分一些佣金他。如果他下单给工厂，得益的是他公司。下单给我，得益的是他自己。说要看厂的客人，真的要小心
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是呀，我宁愿做点小单，收款快。我也跟他说明，这厂没进出口权，到时出货走我代理，不接受L/C。1K 以下的全额付清才安排生产，他能接受就做，不能就算。就算真甩开我跟厂合作，他也会介意工厂没进出口权
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我也是这周刚刚带客户看了厂, 两个欧洲人一个香港人, 这次估计要死翘翘了, 工厂倒是长期合作的, 也没有自己的外贸部,但是不妨碍他想撬你客户. 听天由命了
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你这种应该工厂撬不了呀，工厂不怎么懂外贸，还得靠你吧。先不要放弃
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有一次我带两个法国人，一个中国的采购代理一起去看厂。这个采购太坏了，盯着工厂墙壁那些文件看，下面有工厂的署名，心里暗暗把名字记住回去百度搜索。
不过我留了一手，采购a厂产品，我带去看B厂。
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合作十年多了，现在也还没到撕破脸的程度，但来的客户明显不太友好，我怀疑香港人在其中作祟，基本上港台人参与的这种看厂，结果不会太好。我这次有点大意了。总之记住，对于SOHO来说，尽量避免客户看厂，因为一旦来到工厂，不可控的因素太多了。
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让你作用不被取待,在中间发挥着一定作用,工厂就难撬走了,
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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