加拿大外贸
2007年3月入职上家公司，从英语翻译做起，每1-2年一个小台阶，混到部门经理，实际做的是总经理/副总的工作，下面管着业务，单证，采购，技术，品管。因为工作热情高，学习能力强，强迫症式的仔细，又乐于学习本职工作外的东西，所以刚进公司的三四年老板很器重，但可能是审美疲劳，可能是管理理念冲突越来越多，到后来越来越不受老板待见。
入职时年销售额不到2000万美金，2013年到达最高峰年销售额2900万美金，现有公司业务都是原有的老业务，公司也没有真正意义上的销售。公司业务销售市场单一，潜在风险大，期间一直想做新业务开发，老板一直不说可以也不说不可以，做了几次销售计划，业务提成计划等等，最终都无疾而终。
2015年7月最终因为忍受不了老板的不待见，接受不了没东西可学，也没有上升空间，甚至最后一段时间连最后的工作热情也都消磨殆尽，天天上班看看小说，看看电影，和平提出离职。其实另一个重要的原因是家里拆迁了(上海郊区)，几年后可以拿个三套房，可以说后顾无忧了。
因为离职前一段时间，老板做了一个错误的决定，据我所知，致使至今销售额已经减半，有点小庆幸当年正确的离职决定 。
2015年9月，休息了一段时间后，最终决定自己SOHO，租了个办公室，开始注册公司。
2015年11月，公司注册下来，开始找客户。
2016年，做了几个小单，赚了10W；
2017年，一个谈了整整一年的客户开始下单，陆续一些小客户开始下单，赚了30-40W左右；年底招了个业务员，实在是不满意；
2018年，上半年做了一个大单，加上之前的客户，预计今年100W左右；去年实在不满意的业务员自己辞职，5月份新招了一个，同时又招了一个技术负责询价和检验；新招的业务感觉只能做做老订单的维护和单证。
现在，打算新招一个专职销售，把网站做上；想了解下，这么一个情况，这个销售开多少工资合适？给多少提成合适？
其实觉得有很多工作可以做，但是现在觉得思路不太清晰：
1. 阿里国际站
2. 自有网站
3. Google SEO优化推广
4. Facebook, Twitter等的推广
5. 现在只有一个主要销售国家/市场，想开拓开拓其他国家/市场
6. 想把小团队先建立完善，又有点担心业务不够稳定，利润都付工资去了
7. 想把30%左右利润分给团队提高他们的主动性，责任心(内心深处比较懒，想要有个团队给我赚钱，自己天南地北的旅游去;P ;P ;P )
想求教下大神下面应该怎么发展比较稳妥？
想看看大家的意见，整理下自己的思路，好好考虑下下面如何发展？
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补充下：
8. 想找在校大学生(英语或小语种的)做兼职销售，这种情况发多少兼职工资合适？怎么发？提成怎么算？
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:GL
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其实另一个重要的原因是家里拆迁了(上海郊区)，几年后可以拿个三套房，可以说后顾无忧了。 这句算是 感触最深之处了
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这么说吧，楼主，你的能力首先不可否认。
但是器重就不要说了，小公司，几个人，凑不了一个足球队，
所谓的器重就是花一分钱，恨不得厕所都让你打扫。
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如果是纯利润的30%，那是不够的太多少了，
你想啥也不管，环游世界，30是不行，
另外还要有股权激励，这样他们才会把公司尽可能的当自己的。
格局。
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整篇看下来 我也是主动化了这句话的重点
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哈哈哈
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外贸业务员兼职的不合适吧，更没有主动开发客户的积极性。 如果有平台的话，一开始不需要太多的业务。贵精不贵多，话说楼主是做什么行业的。
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楼主是做什么产品？目前公司是怎么个体系，日常做什么？
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楼主，发展惊人。业务方面还是需要跟更多外贸人去交流，接下来就是管理问题了
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哈哈哈
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你说说我原先的公司是小公司吗？那是200人的中型公司，有外贸公司，有一个工厂。
如果你说我自己的公司是小公司的话，那是肯定的
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同意，股权激励的确是想做的，想要等到团队和业务再稳定些之后
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啥都做，但是以钢铁制品OEM为主
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