加拿大外贸
本人.新开了个外贸公司.先主营自已熟悉的产品(民用的电料电器.开关,插座之类).有大工厂支持.货源是充足的.在此想听听.各们的意见.怎么样运作好?招什么样外贸人员?做位一个主人怎么样对员工?(我现的想法是双方双赢的方式共存) .将开发什么产品比较有前途?.特别想多听听业务人员对老板们的意见??现在.你们的要求.将来是什要求?什么方式提成你们觉得可靠??多多意见.谢谢!!
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多看看老板存在的哪些通病，然后试着去克服这些通病，我看就不错了
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LZ如果是从职员过来的应该有切身体会,.
MS不是的.
我就是希望老板不要克扣员工的工资.
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期权和股份很有必要~
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要让员工有归属感，令他们觉得为公司而努力工作是他们的本分，他们的发展依赖于公司的发展，他们的前途依赖于公司的前途！
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有点空……
我经常说的一句话就是：谁会嫌钱多啊……
员工一但对待遇有意见或者觉得翅膀硬了，都选择跳槽或自立门户，说不定还跟你抢客户呢
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我记得大学时一位哲学教授说过一句话.对我学生说"你们各各都觉得让你当个总理都足足有余."
做一个员工按自已的职业道德在行事.就是万辛了.做一个BOSS兑现承诺.公正管理体制.
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我记得大学时一位哲学教授说过一句话.对我学生说"你们各各都觉得让你当个总理都足足有余."
做一个员工按自已的职业道德在行事.就是万辛了.做一个BOSS兑现承诺.公正管理体制.
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俺觉得新公司领导首先需要做的是给予员工精神上的极大鼓舞，套用那句话：创业者首先推销的是自己的梦想，把自己的梦想推销给和其一起打拼的人是最最重要的。因为，创业初期的艰辛和现实条件是不可能用物质方面来完全满足就业者的。除了有背景的大公司以外。
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聪明的老板会让员工多赚钱，而且会让他们知道他们的贡献和收入的关系。
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在工资,福利,假期... 一切关乎公司和员工利益的方面,我不赞同和员工协商! 除非要做调整,但也只要让员工清楚了解其中原因。
做贸易的可能了解,价格是买家的底线. 其实,工资对员工何尝不是?
激励员工有认为最需要做的是- 良好沟通!
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做为一个公司老板，很重要一点，应该要用辩证的方式看待员工离职的问题，特别是外贸公司。就看你怎么做好新旧良性循环的问题。旧的员工离去会带走一些客户，但新的员工也会开发出新的客户。老板要做的只是把握到重点客户。当然适当的控制是必要的。尽量延长一个员工为公司工作的时间，是一个老板的重要客题，这不当当要求老板是有很好的管理能力，也要求老板为人处事的方式。适当的股权鼓励是一个很好的办法。但很多事情说起来容易，做起来难。这关乎老板的心态，还有你所招的员工心态问题。
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呵呵，还是先赚点钱维持公司的运转，要不啥都是空话。新公司的运作是十分困难的
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哈哈,这个问题的范畴太广了
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我觉得重要的是让员工有归属感吧！
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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