加拿大进出口外贸外贸公司需要新思维新方式



加拿大外贸

未来几年中国经济模式将会发生巨变。老路肯定不可能重复的。环境污染,资源浪费的产业必然转移到国外,经济增长将有以前的外贸驱动转变为扩大内需。出口规模和增长速度将会稳中有升。外贸公司必须看清本行业的生命周期,在提高服务的同时重新定位。 日前,新浪微博博主“中美电商交流大使”在微博中指出,外贸公司需要新思维新方式。

1)从粗放式增长向以技术品牌创新为主题的质量增长转变。一个产品必须有价值,对客户有帮助,才有市场。虚假产品是经不起时间考验的,也不能给营销员提供信心。营销驱动不如产品驱动。产品本身有引爆点,只要稍微推广一下就有事半功倍之感。因此,现在的外贸依然是产品为王。一切的竞争力从产品开始,才能牢牢掌握商务制高点。一个好的产品,是成功的一半。

2)跨境电商崛起。跨境电商成外贸新增长点。跨境电商四个发展阶段。第一个阶段,网络资源极其便宜,催生了大批ebay大卖家,也促使ebay咸鱼翻身;第二个阶段:完善的网络推广技术SEO/SEM,博客,论坛,社交媒体Facebook,twitter等,催生了兰亭,DX等一大批玩家;第三个阶段;大玩家入局和主导,内贸大电商参战,将会更加充满血腥和悬念。传统模式必然淘汰,新的游戏规则和市场秩序将重新建立;第四个阶段:传统企业崛起,没有传统资源,只靠网络资源是不够的。过去十年外贸电商虽然热热闹闹,但最该玩的没玩,国内品牌商,零售大佬和传统企业集体缺钙,依靠草根的游兵散勇,难以支撑跨境电商的大厦和未来。假冒伪劣防泛滥,透支的是中国诚信和红利。

新的经济条件下迫使整个社会化大生产过程中的企业,物流公司,零售商等各个单位做出调整和变化。首先,对信息的依赖空前的提高,建立像蜘蛛网一样繁密和灵敏的信息网络是提高竞争力的关键,无论是商战还是当代军事,均是如此。没有信息化的单位根本无法生存。高效快速的信息收集和反应是未来生存基本条件。

3)营销和服务创新;

香港利丰集团为我们提供了一个很好的案例。它从早期简单的采购代理中间商,演到到现在全球供应链经纪人。利丰实际上成为全球供应链经理人,对来自欧美客户的每一份货品订单,在全球范围内进行供应链的优化配置,从而创造出一条最有效益的供应链,为客户提供具成本竞争力的产品,并从中赚取最大边际利润。利丰向客户提供的服务领域,除了负责以产品为中心的工作,包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供应商和生产监控之外,还监管一系列的进出口清关手续与物流安排,并对有潜质的原材料供应商、工厂、批发进口商和零售商等在供应链中占有关键位置的企业进行融资,以便使供应链上供求双方的企业都能够以最佳状态运作。正是依靠这种有效的“供应链管理”,利丰能够比竞争对手更快、更准确、更灵活同时更低成本地为客户提供产品,并将来自供应链上的收益最大化。

4)放眼世界而不是局限在中国。

以前的外贸公司都是立足国内市场。在未来的几年,这种情况将会发生很大的改变,更需要有国际化的视野。在我的周围,已经有不少企业在中国接订单,生产却是在东南亚。一些有实力的外贸公司和企业应该积极走出去。从商品经营上升到资本经营,从专注国内转变为布局全球。

#中国外贸企业进入国际化战略时代#如今综合考虑原材料,劳动力,汇率,电力能源,甚至愈趋严格的环保压力,乃至贸易壁垒等各种因素,中国不再具有绝对的制造优势。企业必须在全球范围内重新评估和组织制造优势,顺利实现产业转型升级。在资源、技术、品牌、市场、竞争力等方面获得全面的壮大和改善。

当然这需要有实力的外贸企业,以金融为杠杆,以全球市场为目标,对内提升生产技术和生产效率,增加产品和品牌附加值;对外把生产向劳动力便宜的国家转移,收购和兼并发达国家的生产能力和销售渠道。重构生产和竞争优势,提升国际行业地位。你能举出你身边的例子吗?

2011年5月份,中国最大、世界第三的粘胶纤维生产企业富丽达集团,以2.5亿美元收购产业链上游企业加拿大纽西尔特种纤维素有限公司的全部股份。2013年1月30日,万向集团美国公司发布公告收购A123的全部非政府资产。越来越多的龙头企业开始参与对外直接投资。

棉纺织龙头企业浙江科尔集团将在美国南卡罗来纳州开设其第一家海外工厂,投资总额2.18亿美元。主要原因是受到环境压力以及原材料价格的原因,另外美国是世界第三大产棉国。公司考察了越印巴美等国,最终选择了美国。一部分企业选择东南飞,而科尔提供了另外一种思路。

5)调整贸易结构。把过去一味依赖出口改变为以进口为主,出口为辅。这样不仅可以客服外贸电商内在缺陷,而且也和目前外贸形势严峻,国内经济政策从出口导向转向拉动内需的现实高度吻合。随着国内消费能力逐步提高和物价水平上涨,原来没有价格优势的国外产品和品牌现在对中国越来越有吸引力。
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