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谢谢各位福友的参与和关心这个学习系列。由于ART先生还没有来得及消化和写出他的续篇，所以，本周的《每周技巧》通讯就没有内容。我以我每周收到的另外一个通讯来代替。这里讲的是现代社会最基本的商业理念，但是我相信中国的企业家绝大部分没有想过所有这些问题。希望80后或甚至90后的企业家们能够有新的思维。请各位有兴趣的福友参与翻译，跟贴在后面。以下是全文（包括他的推销词）。
Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
Professionalize your sales force with Bill Lee's Master Selling Skills Value Pack. Just $350 plus $6 S&H for Four DVDs for viewing, Five CDs for listening, a One-Hour Gross Margin Keynote on DVD and a 44-page workbook. To Order, See www.BillLeeOnLine.com
A PODCAST of this newsletter is available at www.BillLeeOnLine.com
Ten Principles of Business Leadership
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first book and $1 S&H for all additional books. To Order, go to www.BillLeeOnLine.com
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以下是过去的内容：
2007-1-1：第一期
http://bbs.shanghai.com/thread-366614-1-1.html
2007-1-11：第二期
http://bbs.shanghai.com/thread-377498-1-1.html
2007-1-18：第三期
http://bbs.shanghai.com/thread-386856-1-2.html
2007-1-24：第四期
http://bbs.shanghai.com/thread-395455-1-1.html
2007-2-2：第五期
http://bbs.shanghai.com/thread-408284-1-1.html
2007-2-7：第六期
http://bbs.shanghai.com/thread-414046-1-1.html
2007-2-17：第七期
http://bbs.shanghai.com/thread-422419-1-2.html
2007-2-24：第八期
http://bbs.shanghai.com/thread-423622-1-1.html
2007-3-3：第九期
http://bbs.shanghai.com/thread-432362-1-5.html
2007-3-9：第十期
http://bbs.shanghai.com/thread-439749-1-4.html
2007-3-16：第十一期
http://bbs.shanghai.com/thread-449691-1-1.html
2007-3-22：第十二期
http://bbs.shanghai.com/thread-460912-1-1.html
2007-3-31：第十三期
http://bbs.shanghai.com/thread-480375-1-1.html
2007-4-11：第十四期
http://bbs.shanghai.com/thread-490194-1-1.html
2007-4-13：第十五期
http://bbs.shanghai.com/thread-502865-1-1.html
2007-4-20：第十六期
http://bbs.shanghai.com/thread-511639-1-1.html
2007-4-27：第十七期
http://bbs.shanghai.com/thread-521852-1-1.html
2007-5-6：第十八期
http://bbs.shanghai.com/thread-527349-1-1.html
2007-5-14：第十九期
http://bbs.shanghai.com/thread-534651-1-1.html
2007-5-16：第二十期
http://bbs.shanghai.com/thread-537412-1-2.html
2007-5-26：第二十一期
http://bbs.shanghai.com/thread-554691-1-1.html
2007-6-8：第二十二期
http://bbs.shanghai.com/thread-573725-1-1.html
2007-6-8：第二十三期
http://bbs.shanghai.com/thread-573732-1-1.html
2007-6-16：第二十四期
http://bbs.shanghai.com/thread-586271-1-1.html
2007-6-21：第二十五期
http://bbs.shanghai.com/thread-593832-1-1.html
2007-6-27：第二十六期
http://bbs.shanghai.com/thread-604396-1-1.html
2007-7-4：第二十七期
http://bbs.shanghai.com/thread-616818-1-2.html
2007-7-11：第二十八期
http://bbs.shanghai.com/thread-628505-1-1.html
2007-7-21：第二十九期
http://bbs.shanghai.com/thread-645833-1-1.html
2007-7-26：第三十期
http://bbs.shanghai.com/thread-655419-1-1.html
2007-8-1：第三十一期
http://bbs.shanghai.com/thread-666806-1-1.html
2007-8-9：第三十二期
http://bbs.shanghai.com/thread-680734-1-1.html
2007-8-16：第三十三期
http://bbs.shanghai.com/thread-694508-1-1.html
2007-8-23：第三十四期
http://bbs.shanghai.com/thread-706905-1-1.html
2007-8-31：第三十五期
http://bbs.shanghai.com/thread-720819-1-1.html
2007-9-6：第三十六期
http://bbs.shanghai.com/thread-731398-1-1.html
2007-9-16：第三十七期
http://bbs.shanghai.com/thread-747064-1-1.html
2007-9-21：第三十八期
http://bbs.shanghai.com/thread-757097-1-5.html
2007-9-27：第三十九期
http://bbs.shanghai.com/thread-765680-1-1.html
2007-10-05：第四十期
http://bbs.shanghai.com/thread-772532-1-1.html
2007-10-11：第四十一期
http://bbs.shanghai.com/thread-781496-1-2.html
2007-10-19：第四十二期
http://bbs.shanghai.com/thread-793542-1-2.html
2007-10-26：第四十三期
http://bbs.shanghai.com/thread-805090-1-1.html
如有兴趣学习和翻译更多的文章，请你至下述我的博客，翻译以后给我，我会为你评改修正。（内有60篇）
http://blog.netat.net/index.php/110759
已经完成翻译和修正的ART文章都在我的博客上：（现有26篇）
http://blog.shanghai.com/user1/1111/index.html
谢谢各位的参与。坚持实践，必有成效。若您有任何意见或建议，或者您需要进一步的英语学习资料和我的英语教学咨询，请发站内短信或直接进入我的QQ 416503427。
[ 本帖最后由 bruce1 于 2007-11-2 12:19 编辑 ]
评论
占个位置，稍后马上译来。因为第一句太吸引我了：
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
评论
Ten Principles of Business Leadership
领导者的十个原则
By Bill Lee 由比尔。李出书
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你认为教育是昂贵的，就想一下无知用去你多少金钱了。
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Ten Principles of Business Leadership
领导者的十个原则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天当我翻查以前的资源文件，我总结了十个领导者的原则。以前我没有读到并忘记了他们的力量与永恒性。希望你们同样享用他们。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1。成功的业务只依靠一件事：不停为你们客人的业务或是他们眼中的生活添加价值。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
我们必须用一句简洁的话来概括我们业务提供了什么，为什么提供。第二名是我们必须知道如何做得比我们的竞争对手更好。
（下次再译）
评论
Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
商界领导人的十大法则
比尔·李著
If you think education is expensive, think about how much ignorance is
costing you.
如果你认为教育是昂贵的，那么想想看你由于缺乏某些知识而付出多昂贵的代价吧。
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Pack. Just $350 plus $6 S&H for Four DVDs for viewing, Five CDs for
listening, a One-Hour Gross Margin Keynote on DVD and a 44-page workbook. To
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用比尔·李的《销售妙诀 精装版》让你的销售团队变得更加专业吧。[后面的广告我就不翻译了吧.]
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Ten Principles of Business Leadership
商界领导人的十大法则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these
ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and
had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them,
too.
今天我在翻阅我的“秘籍”资料时，无意中发现了这十条法则。我已经好几年没有去翻
阅这些法则，都忘了它们实际上有着恒久的威力。希望你们也同样受用。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to
our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our
business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1. 在生意场上要成功，唯一的关键在于要不断地增加我们客户企业的利益（利益是他
们眼中的“基本生活条件”）。如果现在我们的业绩不好，就要从这方面找答案。
[即：如果我们业绩不好，有可能是因为我们本身没有为我们的客户创造和添加足够的
利益。]
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides
and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do
this better than our competitors.
2. 我们必须要能用有一句简明的话说明我们所在的行业能提供些什么以及为谁提供。
还要能用第二句简明的话说明我们怎样比我们的对手做得更好。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as
others do.
3. 我们必须要有勇气象别人一样审视我们自己以及我们的业务。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability
for changing them.
4. 成功的商界领导人相信数字（销售额），并尽责地去改变（提高）这些数字（销售
额）。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a
different result, they seek a different approach.
5. 成功的商界领导人深谙因果关系。他们若想要不同的结果，就会寻找不同的途径。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful
leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
6. 我们都知道在瞬息万变的商场中唯一持续不断的就是变化。成功的领导人在商场中
总能发现机遇，而不是问题。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to
create a win-win breakthrough.
7. 成功的领导人把每一场冲突，每一次危机，都当作是创造突破性双赢局面的机遇。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM
COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by
treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments
improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we
make to one another.
8. 企业及其领导人之所以能保持成功，是因为他们将其团队、供应商、客户和雇员们
当作理所当然的值得尊重的合作伙伴，一直的对他们负责。这种一直的负责可以使我们
对相互之间作出更好的决定和更实际的承诺。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy
and remember, we don't have to accept every challenge.
9. 如果什么都不管的话,一切都不会改善。但我们必须保留一些精力，并记住我们并不是非得接受所有的挑战。[意思应该是说:如果对任何事情都不采取行动的话,事情就不会好转,但是我们又不需要凡事都去做,应该保留一些精力,有所为有所不为?]
10. Team success is much more powerful than individual success, and much
harder to achieve.
10. 集体的成功比个人的成功要强,也较难获得.
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways
Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first
book and $1 S&H for all additional books. To Order, go to www.BillLeeOnLine.
com
又是广告
就不译了,只译其中一本书的名字
<经理们30种做法"搬起石头砸自己的脚">($21.95)
[ 本帖最后由 Echo-Wu 于 2007-3-17 13:44 编辑 ]
评论
我考, 楼上的都爆强啊...偶像...
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4楼也太历害了吧~~~~~~~~~~
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Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
商界领导人的十条原则
比尔.李
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你认为受教育太昂贵了,那么你太无知了!
Professionalize your sales force with Bill Lee's Master Selling Skills Value Pack. Just $350 plus $6 S&H for Four DVDs for viewing, Five CDs for listening, a One-Hour Gross Margin Keynote on DVD and a 44-page workbook. To Order, See www.BillLeeOnLine.com
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Ten Principles of Business Leadership
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first book and $1 S&H for all additional books. To Order, go to www.BillLeeOnLine.com
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Let me try
Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
企业老板的十大原则
比尔。李 著
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你认为教育昂贵，那么请你算算无知浪费了你多少钱。
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比尔。李写的《精通营销技巧的经验总结》可以使你的营销专业化。此书仅售356美元，包含4张DVD,5张CD，一盒空白的DVD和一本44页的笔记本。欲购，请登陆: www.BillLeeOnLine.com
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www.BillLeeOnLine.com网站上有视频链接
Ten Principles of Business Leadership
企业老板的十大原则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天当我在翻阅我的文档文件时，我偶然看到了企业领导的原则。我已经有好几年没有看了，并且快忘记了他们是多么的富有哲理，多么的经典。我希望你们也会喜欢。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1. 生意的成败仅取决于一件事：要让客户认为我们是在不断的为他们的企业或者他们的生活质量带来价值。如果我们的生意失败了，请来这章寻找答案。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
我们必须能用一句话清楚明了的说明我们能为谁提供什么，怎样才能做得比我们的竞争对手好。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
我们必须和其他人一样敢于面对自我，面对我们的业务。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.成功的老板对数字很敏感，并且熟悉他们的变化。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
成功的老板知道前因后果。如果他们想得到不同的结果，他们会用另外一种不同的方法去寻求。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
我们都知道生意是变化着的。成功的老板会寻找机遇，而不是问题的所在。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
成功的老板会把每个的困难，每次危机当作创造双赢的突破口。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
企业及老板的成功得以维持。是因为他们把他们的团体，供应商，消费者和员工都当作是自己尊贵的自由合伙人，并对他们负责任。责任让我们的决定更明智，并促使我们履行对他人做的诺言。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
一切正常运转是好事。但是我们要保持精力和记忆，我们要敢于接受每次挑战。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
团体的成功比跟人的成功更强有力。但是一样的更难以达到。
Books by Bill Lee
比尔。李著
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真是学习了啊,4楼你太强了!~
好象上次拿奖的就是你吧, 你这样下去我们都没什么动力了啊
开个玩笑 向你学习!~~!
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我感觉自己还是有待提高啊 不是客套话
希望更多的朋友一起来Bruce老师的课堂学习 一起进步
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这个帖子太好了 以后会多多参与 希望可以得到各位高手以及老师的指教!~
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Ten Principles of Business Leadership 商业领导的法则
By Bill Lee 李·比尔
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你认为教育是昂贵的，那么请思考一下忽视教育需要你付出的代价又是多少。
Professionalize your sales force with Bill Lee's Master Selling Skills Value Pack. Just $350 plus $6 S&H for Four DVDs for viewing, Five CDs for listening, a One-Hour Gross Margin Keynote on DVD and a 44-page workbook. To Order, See www.BillLeeOnLine.com
只需要付350美元购买比尔·李的《掌握销售技巧超值礼包》，就可以提升你的专业销售实力，另外，你只需要再付6美元就可以买到4张DVD和5张CD可以任意观看、反复地听取销售知识，还有DVD上有关毛利的一个小时的主题介绍和44页内容的工作手册。想要订购这套教材可以浏览 www.BillLeeOnLine.com 。
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你还可以浏览www.BillLeeOnLine.com查看有关介绍这则消息的博客。
Ten Principles of Business Leadership商业领导的十条法则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天我在翻阅资料档案时，偶然看到了这十条商业领导的法则。我已经好多年没有看过这些资料了，也已经忘记了这些原理有多么地有用和它的价值的永恒性。我希望你们能够同样地喜欢。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1、商业成功只依赖于一件事情：在我们客户的眼里永远不断地给他们的企业或者是他们的生活质量增加价值。如果我们的商业不成功，那么可以查看一下这条法则寻找答案。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
2、我们必须能够用一句话清晰地描述我们是提供什么产品或服务的，我们的客户是谁。第二句话就是必须能够清楚地阐述我们比竞争对手如何做得更好。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
3、我们必须有勇气正视我们自己以及我们的业务，就如同别人看我们一样。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
4、成功的商业领袖相信数字，并有责任去改变它们。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
5、成功的商业领袖明白因果之间的关系。如果他们需要一个不同的结果，他们就会寻找一个不同的方法。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
6、我们都知道商业社会唯一不变的就是变。成功的商业领袖在每一件事情上面都会寻找机会而不是问题。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
7、成功的商业领袖在看到机会的同时，会看到每一个矛盾，甚至是危机，从而会创造一个双赢的突破。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
8、企业或者是商业领袖把他们的团体、供应商、客户和员工作为受尊重的志愿合作伙伴并向他们建立一种长期的承诺来维持他们的成功。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
9、不受控制的事情是不会变得更好的。但是我们必须保存我们的精力和我们的记忆。我们没有必要接受每一个挑战。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
10、团队的成功远远比个人的成功更加有力量，同时也更难去实现。
Books by Bill Lee 比尔·李著
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first book and $1 S&H for all additional books. To Order, go to www.BillLeeOnLine.com
毛利：影响你经营结果的26个因素（29.95美元）
经理人30种做法:搬起石头砸自己的脚（21.95美元）-----(哈哈,这个书名的翻译是参考4F的, )
评论
Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
《商界领导者的十大原则》
比尔·李著
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你认为教育费用是昂贵的话,那就想想你由于无知所付出的代价有多大了吧!
Professionalize your sales force with Bill Lee's Master Selling Skills Value Pack. Just $350 plus $6 S&H for Four DVDs for viewing, Five CDs for listening, a One-Hour Gross Margin Keynote on DVD and a 44-page workbook. To Order, See www.BillLeeOnLine.com
要使你的销售能力专业化，就看看比尔·李的《销售技巧精装价值包》吧。350美元再加6美元就可以得到4张浏览DVD，5张CD，一张1小时的空白DVD和一本44页的笔记本。要想购买，请登陆WWW。BILLLEEONLINE。COM
A PODCAST of this newsletter is available at www.BillLeeOnLine.com
也可以在 www.BillLeeOnLine.com上进行邮购。
Ten Principles of Business Leadership
商界领导者的十大原则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
当我今天在翻阅一些资料夹的时候，偶然地发现了这十条商界领导者的要领。我已经有好几年没有再读读它们了，都快忘了它们实际上有着恒久的威力。希望你们也同样喜欢。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
生意上的成功只取决于一件事：要不断地给我们的客户企业或者是给以他们的眼光看他们的生活质量增加价值。如果我们的业务还没有取得成功，那就朝着这个方向去寻找答案。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
我们必须设法用一句清晰的句子来陈述我们生产什么并向谁提供，再用另一句清晰的句子来告诉大家我们是如何比我们的竞争对手做得更好。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
我们必须要有勇气像其他人做的那样来审视我们自己以及我们的业务。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
成功的商界精英们相信数字（营业额），然后考虑去改变（提高）它们。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
成功的商界精英们很懂得因果关系。如果他们想要一个不同的结果，他们就会去寻找一种不同的方式。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
众所周知在生意场上唯一持续不断的就是改变。成功的领导者会在其中找到机会而不是发现问题。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
成功的领导者视每一次冲突，甚至每一次危机为机会去创造一个突破性的双赢局面。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
企业和企业领导人通过向他们的团队，供应商，顾客以及他们的员工做出长期的承诺，把他们当作理所当然的合作者来尊重他们，以此保持成功。这种长期的承诺提高了我们所做决定的质量和我们向其他人所做的许诺的诚信度。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
什么事情我们都去管一下，事情会变得更好。但我们必须保留一些精力，并记住我们并不是非得接受所有的挑战。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
团队成功要比个人成功更具力量，也比较难做到。
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first book and $1 S&H for all additional books. To Order, go to www.BillLeeOnLine.com
评论
Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
商务领导的十条原则 Bill Lee著
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你觉得接受教育昂贵，就想想无知让你损耗多少。
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Ten Principles of Business Leadership
商业领导者的十条原则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天翻阅一些资料文件夹的时候，看了一下这十条商业领导原则。有好几年没读这些了，我已经忘了它们是有用，永远时尚的程度了。希望你们喜欢。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1.贸易成功只依赖一点：坚持不懈为你客户的企业增值，或者增值他们想要的生活质量。如果我们的企业停步不前，要找原因的可以来这里看看。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
2.我们必须能够在一句话里面清楚地表达我们提供什么样的服务，为谁服务。第二句话，我们应该能够清楚地说明我们如何比对手做得好。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
3.我们必须有勇气像其他人一样来看待我们自己，我们的贸易。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
4.成功的商业领导者相信数字，并把实现数字的变化当成一种责任。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
成功的商业领导者懂得成本和效应。如果他们想要一个不同的结果，他们会寻求一种不同的途径。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
6.我们知道贸易唯一永恒的是变化。成功的领导者在处理这些事情时发现的是机遇，而不是问题的所在。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
7.成功的领导者把每一次争执，甚至把危机也当成双赢的突破口。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
8. 企业及其领导人之所以能取得不断的成功，那是因为他们对其团队、供应商、客户和雇员们承担长期的责任，并尊重他们，把他们当作合作伙伴。长远责任提高我们我们决策水平，可以提高我们相互间承诺的真实性。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
9.不加管理就不能更好地发展。但是我们应该保存实力，牢记我们不必接受所有得挑战。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
10.团队的成功比人体成功更俱威力，也更难于实现。
Books by Bill Lee
作者Bill LeeTen Principles of Business Leadership
By Bill Lee
领导层的十个原则
比尔。李
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你认为教育很昂贵，想想无知会花费你多少。
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关于这个信息在www.BillLeeOnLine.com上面有随身播放。（PODCAST随身播，重要特点就是可以离线随身随时播放。）
Ten Principles of Business Leadership
领导层的十个原则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天当翻阅我的资料的时候，我无疑中发现了这十个领导层的原则。我已经好几年没有看过了，都已经忘记了它们是多么的有影响力，多么的永恒。
我希望你们也一样欣赏。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
事业的成功仅仅在于一件事：不断的重视我们顾客的事业或者他们眼中的生活质量。如果我们没有进一步的生意，从这方面来找答案。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
我们必须可以清楚的表达我们的生意可以提供什么和能给他们什么。另一个必须表达清楚的是我们比我们的竞争者可以做的更好。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
我们必须有审视我们自己和我们的业务的勇气，像其他人一样。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
成功的领导者相信数字，而且有责任来改变提升数字。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
成功的领导者了解原因和结果。如果他们想得到一个不同的结果，他们就会寻找不同的途径。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
我们都知道生意场上的不变就是万变。成功的领导者从这个里面寻找的是机会，而不是问题。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
成功的领导者视每一斗争甚至是危险为一个获得成功机会的突破点。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
生意和领导者通过把他们的合作者，供货商，顾客，员工视为受尊敬的，自愿的合作伙伴而作出长期的承诺来保持成功。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
没有不受控制的事情会变得更好。但是我们必须保有精力并且记住，我们不得不接受每一次挑战。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
团队的成功比个人的成功更强大，而且更加难以达到。
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first book and $1 S&H for all additional books. To Order, go to www.BillLeeOnLine.com
比尔.李的著作
概要：26个影响底线的因素($29.95)
30种管理者搬起石头砸自己脚的方法($21.95)。
[ 本帖最后由 等待九月 于 2007-3-19 14:53 编辑 ]
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3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.我们必须有勇气如他们一样去审视自己与我们的业务。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.成功的商务领导者相信组员并有责任去提升他们的能力。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.成功的领导者明白成功来自努力。如果他们需要一个不同的效果，他们会探求一个不同的试探。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
所有人都知道在生意中唯有变化是不变的道理。成功领导者发现第一个机会，知悉每一个所在的问题。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.成功领导者见到每一个矛盾，或是危机，会把它当作是一个创作双赢的机会。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
业务及其领导者的成功在于去用心营运他们与他们的社会，供应商，客人，员工的长久关系。长久的关系提升我们决定的质量以及是我们对他人真正的承诺。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
不受控制的事情不会变好。我们必须保存我们的精力与记忆力，这样我们可以承受任何挑战。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
团体的成功比个人的更有强大，更容易得到。
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first book and $1 S&H for all additional books. To Order, go to www.BillLeeOnLine.com
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Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
商业领导的十大法则
作者：比尔•李
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你认为接受教育是昂贵的，那么试想一下，无知的代价是多大。
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想增强你的销售能力，就请阅读比尔•李的《掌握销售技巧实用知识》一书，。此书只需$350，再付$6就可以得到四张DVD，或5张CD，里面有1个小时长主是讲如何提高利润率的，还可以得到一本44页的工作薄。可以到这个网站定购www.BillLeeOnLine.com。
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该网站还提供这本书讯的播客服务。
Ten Principles of Business Leadership
商业领导的十大法则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天在翻阅我的资料夹时，偶然地看到了那十大商业领导法则。几年都不曾读过了，更忘了它们的影响力和恒久力是多么的大，多么的长。我希望你们也喜欢它。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1.生意成功只此一着：不断地为我们的客户的企业或他们眼中的生活品味增值。如果我们的生意没取得成功，往这方面查找原因。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
2.我们必须做到在第一句话就清楚表达我们在提供什么业务、是为谁提供。我们必须做到第二句话就清楚声明我们是如何比我们的对手把这做得更好的。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
3. 我们必须鼓足勇气地看待我们自己和我们的业务，像其他人一样。
4.Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
4.成功的商业领导看重数字并肩负起责任地去改变它们。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
5.成功的商业领导清楚原因和由此带来的影响。如果他们想要一个不一样的结果，他们会找到不一样的解决方法。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
6.我们都知道商业里唯一不变的就是变化。成功的领导在每个变化的环节里看到的是机遇而不是问题。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
7.成功的领导把每一次纠纷甚至危机看成是一个创造双赢局面的机遇。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
8.商业和商业领导通过对他们的社会、供应商、客户和雇员做出长期的承诺---如自愿合伙人般对待他们，尊敬他们---来维护成功。长期承诺提高我们的决定的质量和提高我们对别人所做出的誓言的作用。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
9.没有留下未处理好的（事情）会变得更好（指什么事都做，还要做好）。
但我们必须保存活力并且要记住，我们不一定要接受所有的挑战。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
10.团队成功比个人成功更具影响力，也更难取得。
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first book and $1 S&H for all additional books. To Order, go to www.BillLeeOnLine.com
比尔•李的其它著作
毛利：26种影响你的底线的因素（$29.95） 30种经理人自乱马脚的例子 ($21.95)（第一版加$6，所有的加量版加$1）。欲购者，请登录网址www.BillLeeOnLine.com
[ 本帖最后由 YITIN 于 2007-3-20 18:10 编辑 ]
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While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read
them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天我翻阅我的资料时，无意中发现了这些法则。这几年来我没有阅读过这些法则，都已经忘记了他们的是决有永恒的动力的。我希望你们也
能从中得到启发。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life
in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1、生意上的成功，唯一是依靠不断向你的客户或他们眼中的生活质量添加价值。如果现时的失业停滞不前，可从这里找到答案。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we
must be able to state how we do this better than our competitors.
2、我们必须用清晰的语言来描述我们的业务能为谁做什么。用另一句话讲，就是，我们必须告诉客户我们怎么做得比对手好。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
3、我们要有勇气像别人一样面对我们自己，和我们的生意。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
4、成功的领导人相信这些数字，并尽责地去改变这些数字。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
5、成功的领导人相信原因导致结果。如果他们想有不一样的结果，就会寻找不一样的方法。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in
each of these things.
6、我们都知道在生意上唯一不变的是改变。成功的领导人总是在发现机遇，而不是问题。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
7、成功的领导人把每一次冲突和危险，都看作是创造突破性双赢的机会。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers
and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions
and the integrity of the promises we make to one another.
8、企业及其领导人能保持成功，是因为将他们的团队、供应商、顾客和员工看作是值得尊敬的、自发的合作伙伴，对他们尽责。这种尽责可改进我们对相互之间作出更实际的决定和承诺。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every
challenge.
9、无拘无束则无法进步。但我们必须保留一些精力，并记住我们没有必要去接受所有的挑战。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
10、团队的成功比个人的成功更具动力，也更难完成。
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6
S&H for the first book and $1 S&H for all additional books. To Order, go to www.BillLeeOnLine.com
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Ten Principles of Business Leadership
商业领导的十大法则
By Bill Lee 作者：比尔·李
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果觉得教育费用太昂贵的话，那么想想无知让你花费多少钱财。
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Ten Principles of Business Leadership
商业领导的十大法则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天我在翻阅一些资料时，偶然发现这十条商业领导法则。已经好几年没有读过了，也忘了它们的作用之大，时效之长！我希望让你们也享用享用。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1、商业上的成功仅仅取决于一件事：在客户眼中，我们在不断地为他们的企业或者提高他们的生活质量增加价值。如果现在生意不兴隆的话，就在这方面找答案吧。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
2、我们必须能够用一句条理清楚的话陈述我们所提供的产品和服务以及客户范围。在第二句同样条理清楚的句子里，说明我们如何做得比同行好。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
3、我们必须有勇气正视自己，正视我们的生意，正如其他人所做的。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
4、成功的商业领导相信那些数字并有责任改变它们。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
5、成功的商业领导通晓因果关系。他们如果想要不同的结果，就会使用不同的方法来取得。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
6、我们都知道商业上唯一不变的是变化。成功的领导在变化中找到机会而不是发现问题。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
7、成功的领导将每次争议，甚至每次危机，当成创造双赢突破的机会。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
8、各行业和商业领导不断成功在于他们把社区团体、供应商、客户以及员工视为受尊重的、自愿的合作伙伴，长期对他们负责。长期的责任对于我们的决定和我们相互作出的承诺的真实性都有质的提高。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
9、留着不管的事情不会变得更好。但我们必须保存精力。记住，我们没必要接受每个挑战。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
10、团队的成功比个体的成功更有作用，但也更难取得。
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first book and $1 S&H for all additional
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比尔·李所写的书
《毛利：26个影响底线的因素》($29.95)
《经理层搬起石头砸自己的脚的30种方式》（$21.95）
第一本书运费$6，增加的一本$1。订购网址：www.BillLeeOnLine.com
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If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你认为教育昂贵，那么请想想无知值多少钱？
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Ten Principles of Business Leadership
企业领导的十项基本原则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天当我在翻阅我的“智囊”书库时，我偶然看到了这些原则。我已经有好几年没有看了，并且快忘记了他们是多么的有用，多么的经典。我希望你们也会喜欢。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1.生意的成败仅取决于一件事：要始终能给客户公司带来价值或者让他们感受到你有利于他们的切身利益。如果我们的生意失败了，请参见此条。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
我们必须能用一句话清楚的说明我们能提供什么？为谁提供？第二句话，怎样才能做得比我们的竞争对手好。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
我们要有勇气站在别人的角度看我们自己，看我们的产品。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
对成功的老板来说，老板改变数字，数字说明一切。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
成功的老板知道“为什么？”和“怎么办？”。他们总是能通过各种方法达成目标。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
生意中唯一不变的就是“变化”。成功的老板会眼里看到的是“机会”，失败的老板眼里看到的是“问题”。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
成功的老板会把每个的冲突，每次危机当作一次机会创造双赢的突破口。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
企业及其老板要想成功必须尊重它的社区，供应商，客户和员工，视他们自由合伙人，并把这作为一项长期的义务来履行。把这作为长期的义务可以使我们遇到问题时，提高决策水平，处理问题时，一视同仁。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
遇到问题不去解决肯定不行，但是有时候我们要省点力气想一想，不要去做无用功。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
团队的成功远大于个人的成功，但是团队的成功也远难于个人的成功。
余略
评论
有些多字、漏字不改了，不影响阅读
评论
看了所有的帖子，好象四楼的好一些，大部分都翻译出来了。
评论
都是些脑力APM值爆强的家伙阿，小弟在这里学习了
评论
那么请想想无知值多少钱？
[个人不同意这句，似乎跟原句意思相差较远。“无知”当然是不“值”钱的，它是让人浪费钱、损失钱的。]
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天当我在翻阅我的“智囊”书库时，我偶然看到了这些原则。我已经有好几年没有看了，并且快忘记了他们是多么的有用，多么的经典。我希望你们也会喜欢。
[个人很喜欢这部分的翻译。“经典”已经有几位朋友用这个词，我觉得比我翻译的好。怎么我开始就没想到呢。我们中国人尤其年轻人现在说的“经典”确实是含有“即使时间过去很久也仍然有道理或者有味道”的意思。]
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
对成功的老板来说，老板改变数字，数字说明一切。
[这里开始把领导改称老板，很符合国情呢。]
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
生意中唯一不变的就是“变化”。成功的老板会眼里看到的是“机会”，失败的老板眼里看到的是“问题”。
[这里的意译加了成功老板和失败老板的对比，个人觉得有意思，不知道Bruce老师怎么看。]
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
企业及其老板要想成功必须尊重它的社区，供应商，客户和员工，视他们自由合伙人，并把这作为一项长期的义务来履行。把这作为长期的义务可以使我们遇到问题时，提高决策水平，处理问题时，一视同仁。
[对于这一条的后半部分我个人把握得不好。等老师讲解。]
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
遇到问题不去解决肯定不行，但是有时候我们要省点力气想一想，不要去做无用功。
[欣赏这里第一截的翻译，后面我就不大确定了。也许自己的理解还有待加深。]
评论
Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
商界领导者的十大法则
比尔·李著
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1.生意上的成功只取决于：不断地让客户的企业或他们的生活质量在他们眼中呈现增值。如果我们生意不太景气，那就在这个方面寻找答案吧。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
2. 我们必须要能在一句简明的话中就可以表明我们企业所能提供的服务以及所服务的对象。还要能通过第二句简明的话表明我们怎样比我们的对手做得更出色。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
3.我们必须有勇气去审视我们自己--还有我们的生意--正如其他人所做的那样。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
4.成功的商界领导者相信数字，并且应付有责任去改变它。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
5.成功的商界领导者明白事情的因果关系。如果他们想要一个不同的结果，他们会寻求一条不同的途径。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
6.我们都知道在生意场上唯一不变的因素就是变化。成功的领导者们总能在这些变化中找到机会，而不是问题。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
7.成功的领导者将每一次的冲突，甚至是危机，视为创造双赢突破的一种机会。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
8. 企业及其领导之所以能保持成功，就在于他们将其社交圈、供应商、客户以及雇员们作为值得尊重的合作伙伴来对待，并且致力于长期的奉献。长期的奉献使得我们
可以做出更好的决定，同时也使我们可以信守对于别人许下的承诺。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
9.撒手不管并不能让情况好转。但我们必须保留精力并且记住，我们不必每次都迎难而上。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
10.团队成功要远比个人成功更具效力，同时也更难获取。
评论
四楼的，冒昧的抢在Bruce老师前把你的翻译点评一下。如有唐突，还请见谅
Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
商界领导人的十大法则
（这句话翻译的中规中距，但是好象丢什么东西，“成功”法则，还是“失败”
法则，我可能会翻译成“做老板的十要素”）
比尔·李著
If you think education is expensive, think about how much ignorance is
costing you.
如果你认为教育是昂贵的，那么想想看你由于缺乏某些知识而付出多昂贵的代价吧。
（我觉得第二分句缺乏令人信服的逻辑关系，我并不知道你所指的是什么）
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Ten Principles of Business Leadership
商界领导人的十大法则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these
ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and
had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them,
too.
今天我在翻阅我的“秘籍”资料时，无意中发现了这十条法则。我已经好几年没有去翻
阅这些法则，都忘了它们实际上有着恒久的威力。希望你们也同样受用。
（意思虽然是对了，但是没组织好用词）
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to
our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our
business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1. 在生意场上要成功，唯一的关键在于要不断地增加我们客户企业的利益（利益是他
们眼中的“基本生活条件”）。如果现在我们的业绩不好，就要从这方面找答案。
[即：如果我们业绩不好，有可能是因为我们本身没有为我们的客户创造和添加足够的
利益。]
（or their quality of life in their eyes这句话好象没翻译出来）
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides
and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do
this better than our competitors.
2. 我们必须要能用有一句简明的话说明我们所在的行业能提供些什么以及为谁提供。
还要能用第二句简明的话说明我们怎样比我们的对手做得更好。
（“提供些什么以及为谁提供”这句话翻译的很好，要远比“为谁提供些什么”
生动。但是我觉得第二句话翻译的不好，罗嗦的很，意思表达不清）
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as
others do.
3. 我们必须要有勇气象别人一样审视我们自己以及我们的业务。
（这句话好多人都象你这样翻译的，但是有个问题，不知道你有没有觉得这样说
可能产生歧义呢？是象别人一样对自我审视还是用别人的眼光来看自己？）
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability
for changing them.
4. 成功的商界领导人相信数字（销售额），并尽责地去改变（提高）这些数字（销售
额）。
（这句话的意思基本出来了。但是第二句话翻译的不好，不是“尽责”的去改变
数字，而是“以改变数字为己任”，意思还是有不同的）
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a
different result, they seek a different approach.
5. 成功的商界领导人深谙因果关系。他们若想要不同的结果，就会寻找不同的途径。
（这句话好多人也是象你这样翻译的，但我也觉得不好。“深谙因果关系”这句话
太模糊了，搞的别人一头雾水。深谙什么因果关系？上下文没有交代，也无法交代。
第二句话也是生搬硬套，让人读了以后根本不知道你想表达什么。想要不同的结果
可不就是要寻找不同的途径么？别说老板了，你、我、普通人都是这样做的呀！
所以不能严格照字面翻译。这种“十大法则”类似于名言警句，应该通俗易懂，如果
搞的很晦涩，那么即使别人看懂了，效果也大打折扣，你说呢？）
，
6. We all know that the only constant in business is change. Successful
leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
6. 我们都知道在瞬息万变的商场中唯一持续不断的就是变化。成功的领导人在商场中
总能发现机遇，而不是问题。
（第一句话没什么问题，但是感觉还罗嗦。第二句话就有毛病了，好象又有歧义。
而且好象又有好多人也是象你这样翻译的。第一种意思应该是，成功的领导人能力
强，在商场中如鱼得水，没有问题，强调的是成功的领导人能力强，这有
“拍马屁”的嫌疑。第二种意思应该是说成功的领导人在商场中眼睛盯的是
“机遇”而不是“问题”，这也是原文的意思，所以这个地方要改一下）。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to
create a win-win breakthrough.
7. 成功的领导人把每一场冲突，每一次危机，都当作是创造突破性双赢局面的机遇。
（这句话基本没什么问题，但是“突破性双赢局面”这种说法好象有问题，应该把
语序掉一下，应该是“创造双赢局面的突破口”
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM
COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by
treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments
improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we
make to one another.
8. 企业及其领导人之所以能保持成功，是因为他们将其团队、供应商、客户和雇员们
当作理所当然的值得尊重的合作伙伴，一直的对他们负责。这种一直的负责可以使我们
对相互之间作出更好的决定和更实际的承诺。
（这句话比较长，也是问题最多的一句。但是我个人认为“保持成功”这样说法不太好
尽管完全正确，但是我们日常生活中几乎不这样说，单独使用“成功”就行了。当然这样
翻译完全正确，完全符合原文意思。但是你不“MAKING LONG TERM COMMITMENTS”翻译
成对……负责，我不太赞成。这里by “MAKING LONG TERMCOMMITMENTS” 和后面的
by treating them as respected, voluntary partners.是可以划等号的，那你
能说“对待他们如自由的合作伙伴”是“对他们负责”吗？这个明显说不通！
第二句话你说看不懂，我试着解析一下：“Long term commitments”和
“by treating them as respected, voluntary partners.”是一个意思对吧？
就是说通过长期的、谨慎的，尊重、对待产业链的每一环，可以提高我们的决策
水平（因为不会再有任何随便、马虎的态度对待任何事情），所谓“承诺的完整性”
也是因为对待产业链的每一环都是“voluntary partners”。 如果A=B，C=B那么
很显然A=C，所以我们在“make promises to one another”的时候，就不会存在
厚此薄彼的情况了，当然这是我的理解，如果有错误请不吝赐教）
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy
and remember, we don't have to accept every challenge.
9. 如果什么都不管的话,一切都不会改善。但我们必须保留一些精力，并记住我们并不是非得接受所有的挑战。[意思应该是说:如果对任何事情都不采取行动的话,事情就不会好转,但是我们又不需要凡事都去做,应该保留一些精力,有所为有所不为?]
（第一句话是个双重否定句，意思很简单，但是要是直译的话挺麻烦，因为中国人没有这样
说话的。第二句话字面上的意思是，要记住：有时候我们要高挂“免战牌”，要
省点力气。为什么要“免战”呢？为什么要省力气呢？结合第一句，
如果放任事态不管的话，事情不会得到改善。后面用一个“But”，表示转折，
前面表示要管，后面转折肯定就是不要管，为什么不要管呢？
这个答案应该是在“we don't have to accept every challenge.”里面。这句话也不是成语，
直译就是“我们不可能去接受所有的挑战”
主句是要去“要去解决所有问题”，从句却又说“我们不可能接手所有问题”，这就形成了一个条件
状语从句。那么什么时候这个条件成立呢？从“ conserve our energy”保留力气可知，如果浪费
力气了这个条件就成立了。就是说“如果浪费力气了，去解决问题还不如不去解决”。那么什么时候浪费力气呢？ 根据经验（公理、脑筋急转弯）可得：方法不对！）
10. Team success is much more powerful than individual success, and much
harder to achieve.
10. 集体的成功比个人的成功要强,也较难获得.
（看了好多人的翻译，都觉得不够味道。）
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways
Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first
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又是广告
就不译了,只译其中一本书的名字
<经理们30种做法"搬起石头砸自己的脚">($21.95)
[ 本帖最后由 Echo-Wu 于 2007-3-17 13:44 编辑 ]
[ 本帖最后由 silverway 于 2007-3-22 01:12 编辑 ]
评论
你的水平很不错，而且比较敢言。 确实，我选择的这篇比较麻烦，很多话即使理解了，也未必能够很好地翻译成精练、经典、有力的中文语句。 何况，对大部分没有好好经历过、反思过自己创业、领导和管理公司团队的福友们，甚至都比较难以真正理解其微言大义。 所以，应该说是我的选择错误，抱歉。
顺便问一下，各位知道哪里有比较好的创业论坛？我想去看看，是否可以提供类似的翻译学习讨论的栏目。[其实本人的相对最强项应该是讨论如何创业（从几千/几万起家，发展成大企业）、如何让企业有突破性的成长（销售/营销之翻倍/成倍成长）、如何建立系统化、科学化、人性化的管理体系（企业的基业长青、永续发展），等等课题。]
下面，我以无回音、银路、金鱼三位的翻译来对比讨论，并加上我的个人意见和体会。一家之言，供大家参考。
评论
以下按序排列的是无回音、银路、金鱼三位的翻译，然后是其他福友或我的理解和修改。尽力但远未尽善。供各位福友参考批判。
Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
If you think education is expensive, think about how much ignorance is
costing you.
如果你认为教育是昂贵的，那么想想看你由于缺乏某些知识而付出多昂贵的代价吧。
如果你认为教育昂贵，那么请想想无知值多少钱？[我以为值字不妥，以“得费”代替如何？]
[YITIN] 如果你认为接受教育是昂贵的，那么试想一下，无知的代价是多大。
[jenny04oct] 如果你认为教育是昂贵的，就想一下无知用去你多少金钱了。
[maria10069] 如果你认为教育昂贵，那么请你算算无知浪费了你多少钱。
[kellylang] 如果你认为教育是昂贵的，那么请思考一下忽视教育需要你付出的代价又是多少。
[wy316] 如果你认为教育费用是昂贵的话,那就想想你由于无知所付出的代价有多大了吧!
[tingyuwutong] 如果你觉得接受教育昂贵，就想想无知让你损耗多少。
maria，kellylang，wy316三位的翻译比较好理解。英语里education/ignorance大概相当于中文的“接受教育/忽视教育”，“有知识/愚昧无知”。
[bruce] 您可能认为获得知识所费不赀，其实愚昧无知却会有更加昂贵的损失。
Ten Principles of Business Leadership
商界领导人的十大法则
企业领导的十项基本原则
商界领导者的十大法则
[接受银路的意见，我来超出原文发挥一下，翻译得更有力一些：] 商界领袖十大黄金法则
leader类似中文的“领导”，但是中文里的“领袖”一词可能更符合原文leadership中的抽象含义；十大黄金法则：中国人喜欢黄金，所以我用来拔高一下。
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these
ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and
had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them,
too.
今天我在翻阅我的“秘籍”资料时，无意中发现了这十条法则。我已经好几年没有去翻阅这些法则，都忘了它们实际上有着恒久的威力。希望你们也同样受用。
今天当我在翻阅我的“智囊”书库时，我偶然看到了这些原则。我已经有好几年没有看了，并且快忘记了他们是多么的有用，多么的经典。我希望你们也会喜欢。
今天，翻阅自己的资料宝库，我又翻出了《商界领袖十大黄金法则》。我已经好几年没有去重温，都快忘了它们的无比神威和永不过时。我希望你们也会喜欢它。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to
our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our
business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1. 在生意场上要成功，唯一的关键在于要不断地增加我们客户企业的利益（利益是他们眼中的“基本生活条件”）。如果现在我们的业绩不好，就要从这方面找答案。 [即：如果我们业绩不好，有可能是因为我们本身没有为我们的客户创造和添加足够的利益。]
1.生意的成败仅取决于一件事：要始终能给客户公司带来价值或者让他们感受到你有利于他们的切身利益。如果我们的生意失败了，请参见此条。
1.生意上的成功只取决于：不断地让客户的企业或他们的生活质量在他们眼中呈现增值。如果我们生意不太景气，那就在这个方面寻找答案吧。
成功的企业只有一种：坚持不逾地、按客户的要求，为他们的企业或生活品质而提供价值。如果我们的企业经营不善，请在此领域寻找问题。
[为了中文的有力，Business success => 改成：成功的企业；answers => 改成：问题]
反例：大部分企业追求的是利润，所以其成功是偶然的，其失败是必然的。空洞的“以客为先”是无用的。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides
and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do
this better than our competitors.
2. 我们必须要能用有一句简明的话说明我们所在的行业能提供些什么以及为谁提供。还要能用第二句简明的话说明我们怎样比我们的对手做得更好。
我们必须能用一句话清楚的说明我们能提供什么？为谁提供？第二句话，怎样才能做得比我们的竞争对手好。
2. 我们必须要能在一句简明的话中就可以表明我们企业所能提供的服务以及所服务的对象。还要能通过第二句简明的话表明我们怎样比我们的对手做得更出色。
我们务必只用一句话来清晰表明：我们是在为谁提供什么服务或产品。随后务必只用一句话再来明白阐述：我们如何比竞争对手做得更出色。
反例：大部分外贸业务员不是真正的推销员，无法向客户说明清楚如何做到“质量最好”或“价格最低”。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as
others do.
3. 我们必须要有勇气象别人一样审视我们自己以及我们的业务。
我们要有勇气站在别人的角度看我们自己，看我们的产品。
3.我们必须有勇气去审视我们自己--还有我们的生意--正如其他人所做的那样。
我们必须要有勇气以别人审视我们的眼光来反省自己以及企业。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability
for changing them.
4. 成功的商界领导人相信数字（销售额），并尽责地去改变（提高）这些数字（销售额）。
对成功的老板来说，老板改变数字，数字说明一切。
4.成功的商界领导者相信数字，并且应付有责任去改变它。
成功的商界领袖相信数字表现说明一切，并且肩负起改善的责任。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a
different result, they seek a different approach.
5. 成功的商界领导人深谙因果关系。他们若想要不同的结果，就会寻找不同的途径。
成功的老板知道“为什么？”和“怎么办？”。他们总是能通过各种方法达成目标。
5.成功的商界领导者明白事情的因果关系。如果他们想要一个不同的结果，他们会寻求一条不同的途径。
成功的商界领袖深谙前因和后果。若要完善结果，就要找出问题原因和解决方法。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful
leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
6. 我们都知道在瞬息万变的商场中唯一持续不断的就是变化。成功的领导人在商场中总能发现机遇，而不是问题。
生意中唯一不变的就是“变化”。成功的老板会眼里看到的是“机会”，失败的老板眼里看到的是“问题”。
6.我们都知道在生意场上唯一不变的因素就是变化。成功的领导者们总能在这些变化中找到机会，而不是问题。
众所周知，商场上唯一不变的就是持续变化。成功的领袖在瞬息万变中能抓住机会，而失败的老板却只看到问题。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to
create a win-win breakthrough.
7. 成功的领导人把每一场冲突，每一次危机，都当作是创造突破性双赢局面的机遇。
成功的老板会把每个的冲突，每次危机当作一次机会创造双赢的突破口。
7.成功的领导者将每一次的冲突，甚至是危机，视为创造双赢突破的一种机会。
成功的领袖把每一次冲突，那怕是危机，都作为一次机会去创造双赢的突破口。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM
COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by
treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments
improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we
make to one another.
8. 企业及其领导人之所以能保持成功，是因为他们将其团队、供应商、客户和雇员们当作理所当然的值得尊重的合作伙伴，一直的对他们负责。这种一直的负责可以使我们对相互之间作出更好的决定和更实际的承诺。
企业及其老板要想成功必须尊重它的社区，供应商，客户和员工，视他们自由合伙人，并把这作为一项长期的义务来履行。把这作为长期的义务可以使我们遇到问题时，提高决策水平，处理问题时，一视同仁。
8. 企业及其领导之所以能保持成功，就在于他们将其社交圈、供应商、客户以及雇员们作为值得尊重的合作伙伴来对待，并且致力于长期的奉献。长期的奉献使得我们可以做出更好的决定，同时也使我们可以信守对于别人许下的承诺。
企业及其商业领袖要想持续成功，就必须永久地承担自己的义务，尊重它所在的社区、供应商、客户和员工，视他们为自愿的合作伙伴。致力于我们的永恒义务可以使我们提升决策的质量和信守相互的承诺。
反例，Nowadays in China, customers are often treaded as “walking ATMs” and employees as “replaceable machine parts”.
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy
and remember, we don't have to accept every challenge.
9. 如果什么都不管的话,一切都不会改善。但我们必须保留一些精力，并记住我们并不是非得接受所有的挑战。[意思应该是说:如果对任何事情都不采取行动的话,事情就不会好转,但是我们又不需要凡事都去做,应该保留一些精力,有所为有所不为?]
遇到问题不去解决肯定不行，但是有时候我们要省点力气想一想，不要去做无用功。
9.撒手不管并不能让情况好转。但我们必须保留精力并且记住，我们不必每次都迎难而上。
撒手不管，情况不会改善。但是我们必须集中精力。记住，我们不必四面出击、迎接挑战。
反例，本人在此方面犯过无数的错误。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much
harder to achieve.
10. 集体的成功比个人的成功要强,也较难获得.
团队的成功远大于个人的成功，但是团队的成功也远难于个人的成功。
10.团队成功要远比个人成功更具效力，同时也更难获取。
团队成功的功效远远大过单枪独斗。当然，争取团队成功需要领袖倍加努力。
反例：我们知道中国有太多的家族式管理的企业，到了一定程度就永远长不大。。。
[ 本帖最后由 bruce1 于 2007-3-22 16:04 编辑 ]
评论
谢谢银路同学和布鲁斯老师的点评（我怎么也学Bruce老师翻译名字了 ），每次翻译我基本上是不打稿，有时候编辑也只是改之前打的错别字，所以一气呵成后再回头看自己的翻译，自己也觉得有粗糙和不足之处，不过不去改卷而已。不改自己卷子的结果看来还不错，因为得到两位精彩的评注，有些豁然开朗的感觉。
另外，对Bruce老师在第8点评讲举的那个反例，我也很有同感。不是Business leader的我，一直的工作努力的重要目标之一就是不做a replaceable machine part，哪怕只是个小零件，也要让自己是最valuable的不易取代的一个。就像早期Art通讯有一期说的，要做那个在工作上很多人都想有你在旁的人。不行了。。崩溃。。。
完全看不懂。。。
评论
同意你的分析。银路你是学理科的吧？逻辑性很强啊。欢迎你常常来、多作评论。
这段话要用中文表达清楚，还是相当地困难。前面我的翻译也比较模糊，现在让我再试译一次：
企业及其商业领袖要想持续成功，就必须要永远承担自己的义务，尊重它所在的社区、及其供应商、客户和员工等，视他们为自愿参与的合作伙伴。坚持承担自己的长远责任，我们相互之间的决策质量就更为可靠，相互的承诺也更有保障。
评论
报告老师，银路（这样看到自己的名字，真是感觉怪怪的）同学要发言（不顾反对，自顾自的说乐……）
谢谢各位的参与和贡献。
以下按序排列的是无回音、银路、金鱼三位的翻译，然后是其他福友或我的理解和修改。尽力但远未尽善。供各位福友参考批判。
Ten Principles of Business LeadershipBy Bill Lee
If you think education is expensive, think about how much ignorance is
costing you.
如果你认为教育是昂贵的，那么想想看你由于缺乏某些知识而付出多昂贵的代价吧。
如果你认为教育昂贵，那么请想想无知值多少钱？[我以为值字不妥，以“得费”代替如何？]
（一般来说，要是对自己的东东进行点评会让人感觉怪怪的，但是既然Bruce老师在这里提出来，我也恬然说说自己的想法。按道理“得费”是中规中距，严合原文，但是，我的想法是所谓教育“昂贵”在口语中即是“值钱”或是“值大钱”的意思，此处故意用了个“值”字，只不过是想造成一种反差，吸引别人注意
而已。语法上，只是一种比喻的说法，“无知”是不值钱，但是“无知”的代价却很大，只是一种比较，并
不是真正意义上的“值钱”。）
[YITIN] 如果你认为接受教育是昂贵的，那么试想一下，无知的代价是多大。
（这句话翻译的中规中距，可立于不败之地）
[jenny04oct] 如果你认为教育是昂贵的，就想一下无知用去你多少金钱了。
（这句话翻译的不好，有的代价是无法用金钱衡量的）
[maria10069] 如果你认为教育昂贵，那么请你算算无知浪费了你多少钱。
（同上）
[kellylang] 如果你认为教育是昂贵的，那么请思考一下忽视教育需要你付出的代价又是多少。
（罗嗦）
[wy316] 如果你认为教育费用是昂贵的话,那就想想你由于无知所付出的代价有多大了吧!
（意思对了，稍嫌罗嗦）
[tingyuwutong] 如果你觉得接受教育昂贵，就想想无知让你损耗多少。
（意思对了，但是上不了“台面”）
maria，kellylang，wy316三位的翻译比较好理解。英语里education/ignorance大概相当于中文的“接受教育/忽视教育”，“有知识/愚昧无知”。
[bruce] 您可能认为获得知识所费不赀，其实愚昧无知却会有更加昂贵的损失。
（Bruce老师这种说法另辟蹊径，高明的很，但是挑剔一点说，有些用词需要改进，比如“获得知识”和“愚昧无知”这个地方就显得不太协调。虽然获得知识和接受教育意思差不多，但是用在这里还是有区别的。教育费用昂贵是人尽皆知的事，但是“获得知识”这个概念就小的多，而且具体的多，如果你身边的同事跟你说“现在的教育费用太高了”你马上会连连点头称是，但是如果你的同事说“现在获得知识的费用太高了”那么你就会觉得怪怪的，什么知识？打球知识？下棋知识？还是书本知识？另外“所费不赀”这个成语用在这里也太扎眼了，跟后面的文风显得格格不入。“愚昧无知”不如“蒙昧无知”，“却会有”可以改为“才会招致”，我觉得“昂贵”的损失用在这里不太合适，一个是这两个词很少搭配，二是“昂贵”本身就是书面用语，这里还是接近口语比较贴切，容易让人产生共鸣。所以我冒昧的替您改一下：您可能认为接受教育花费甚巨，其实蒙昧无知才会招致更大损失。）
Ten Principles of Business Leadership
商界领导人的十大法则
企业领导的十项基本原则
商界领导者的十大法则
[接受银路的意见，我来超出原文发挥一下，翻译得更有力一些：] 商界领袖十大黄金法则（这个很好，很适合做时下畅销书的题目）
leader类似中文的“领导”，但是中文里的“领袖”一词可能更符合原文leadership中的抽象含义；十大黄金法则：中国人喜欢黄金，所以我用来拔高一下。
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these
ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and
had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them,
too.
今天我在翻阅我的“秘籍”资料时，无意中发现了这十条法则。我已经好几年没有去翻阅这些法则，都忘了它们实际上有着恒久的威力。希望你们也同样受用。
今天当我在翻阅我的“智囊”书库时，我偶然看到了这些原则。我已经有好几年没有看了，并且快忘记了他们是多么的有用，多么的经典。我希望你们也会喜欢。
今天，翻阅自己的资料宝库，我又翻出了《商界领袖十大黄金法则》。我已经好几年没有去重温，都快忘了它们的无比神威和永不过时。我希望你们也会喜欢它。
（这个，Bruce老师，说实话，我觉得您这句的翻译没有贴近生活，“资料宝库”、“无比神威和永不过时”虽然意思都是对的，但是没有做到“传神”）
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to
our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our
business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1. 在生意场上要成功，唯一的关键在于要不断地增加我们客户企业的利益（利益是他们眼中的“基本生活条件”）。如果现在我们的业绩不好，就要从这方面找答案。 [即：如果我们业绩不好，有可能是因为我们本身没有为我们的客户创造和添加足够的利益。]
1.生意的成败仅取决于一件事：要始终能给客户公司带来价值或者让他们感受到你有利于他们的切身利益。如果我们的生意失败了，请参见此条。
1.生意上的成功只取决于：不断地让客户的企业或他们的生活质量在他们眼中呈现增值。如果我们生意不太景气，那就在这个方面寻找答案吧。
成功的企业只有一种：坚持不逾地、按客户的要求，为他们的企业或生活品质而提供价值。如果我们的企业经营不善，请在此领域寻找问题。
[为了中文的有力，Business success => 改成：成功的企业；answers => 改成：问题]
反例：大部分企业追求的是利润，所以其成功是偶然的，其失败是必然的。空洞的“以客为先”是无用的。
（Bruce老师，这句话我们都没有处理好，关键是选词搭配上。“要始终能给客户企业带来效益，能切实提高用户生活质量”，这样才是地道的“中国话”）
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides
and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do
this better than our competitors.
2. 我们必须要能用有一句简明的话说明我们所在的行业能提供些什么以及为谁提供。还要能用第二句简明的话说明我们怎样比我们的对手做得更好。
我们必须能用一句话清楚的说明我们能提供什么？为谁提供？第二句话，怎样才能做得比我们的竞争对手好。
2. 我们必须要能在一句简明的话中就可以表明我们企业所能提供的服务以及所服务的对象。还要能通过第二句简明的话表明我们怎样比我们的对手做得更出色。
我们务必只用一句话来清晰表明：我们是在为谁提供什么服务或产品。随后务必只用一句话再来明白阐述：我们如何比竞争对手做得更出色。
反例：大部分外贸业务员不是真正的推销员，无法向客户说明清楚如何做到“质量最好”或“价格最低”。
（Bruce老师意思对了，但是稍嫌罗嗦）
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as
others do.
3. 我们必须要有勇气象别人一样审视我们自己以及我们的业务。
我们要有勇气站在别人的角度看我们自己，看我们的产品。
3.我们必须有勇气去审视我们自己--还有我们的生意--正如其他人所做的那样。
我们必须要有勇气以别人审视我们的眼光来反省自己以及企业。
（Bruce老师，用“反省”还不如用“审视”来的好）
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability
for changing them.
4. 成功的商界领导人相信数字（销售额），并尽责地去改变（提高）这些数字（销售额）。
对成功的老板来说，老板改变数字，数字说明一切。
4.成功的商界领导者相信数字，并且应付有责任去改变它。
成功的商界领袖相信数字表现说明一切，并且肩负起改善的责任。
（Bruce老师这一句中规中距，但是“表现”一词多余，“数字说明一切”已经成习语了。“改善”这个词不好，不能说“改善”数字，只能说“改变”数字。）
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a
different result, they seek a different approach.
5. 成功的商界领导人深谙因果关系。他们若想要不同的结果，就会寻找不同的途径。
成功的老板知道“为什么？”和“怎么办？”。他们总是能通过各种方法达成目标。
5.成功的商界领导者明白事情的因果关系。如果他们想要一个不同的结果，他们会寻求一条不同的途径。
成功的商界领袖深谙前因和后果。若要完善结果，就要找出问题原因和解决方法。
（Bruce老师的这句理解好象有问题。既然Bruce老师没看懂，我相信绝大多数人都没看懂。所以再次恬然的谈一谈自己的愚见。首先要确定的是这句话的立论点应该是：“商界领袖十大黄金法则”即所谓的“怎样成为一个成功的老板”。第一个分句字面上的意思是
：成功的老板知道事情的前因后果。但从这一句话根本看出怎样才能成为一个成功的老板。你会说：“我就是普通人，我看不出什么前因后果，所以我就不能成为成功的老板”。很显然这样的论据是与立论背道而驰的。如果以第一个分句为分论点的话，那么第二个分句就是解释这个分论点的论据。那么第二个分句又是什么意思呢？字面上的意思是说：如果他们（成功的老板）想要一个不同的结果，他们就会寻找一个不同的方法。这句话的字面意思跟第一个分句也没有什么必然联系，跟“怎样做一个成功的老板”也看不出有什么必然联系。如果你不知道A=B，但是你知道A=C，所以你就可以通过证明B=C，来得到A=B。我们再回过头来看第二个分句“If they want a different result, they seek a different approach.”。这句话用来证明第一个分句的论点的，而第一个分句是用来说明“怎样做一个成功的
老板”的，所以，第二个分句也是可以用来证明“怎样做一个成功的老板的”。所以，如果我是本书的作者，面对面的教你“怎样做一个成功的老板”，我就会这样跟你说：“You want a different result, you seek a different approach”,我会跟你说这样才是做事之道。那么这句话又是什么呢？举个例子说明：有一天，我
跑到老板办公室说：“老板，你把华南片区都分给小明了，而我都是华东片区，我这边客户少的很，我今年肯定完不成任务了，我想换一换。”那么老板就会说：“不行，就这么定了，‘You want a different result, you seek a different approach’，你要想有不同的结果，就自己想办法”。所以，第二个分句的意思就
出来了。“当他们想达成一个（不同）结果时，就会自己想办法”。那么第二个分句和第一个分句间的逻辑关系又是什么呢？很显然，第二个分句是证明第一个分句的，“当老板的知道前因后果”。为什么呢？因为“他们想要一个结果的时候，就会自己想办法（原因）”。所以这里的“前因后果”如果直译是很不好的，它不能让读者立刻明白作者想说什么。事实上，这里cause and effect可以说成“why” and “how”，把第二个分句的内容提前，说明老板知道“分析原因”，所谓“know why(cause)”,和“解决问题”，所谓的“know how(effect)”，这样“怎样做一个成功的老板”才顺理成章。这句话连起来就是：“成功的老板知道分析原因，
解决问题，遇到不同的问题就会寻找不同的方法”。不知道我这样罗嗦，你们是不是嫌烦。象个唐僧！
[ 本帖最后由 silverway 于 2007-3-23 01:13 编辑 ]
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6. We all know that the only constant in business is change. Successful
leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
6. 我们都知道在瞬息万变的商场中唯一持续不断的就是变化。成功的领导人在商场中总能发现机遇，而不是问题。生意中唯一不变的就是“变化”。成功的老板会眼里看到的是“机会”，失败的老板眼里看到的是“问题”。
6.我们都知道在生意场上唯一不变的因素就是变化。成功的领导者们总能在这些变化中找到机会，而不是问题。
众所周知，商场上唯一不变的就是持续变化。成功的领袖在瞬息万变中能抓住机会，而失败的老板却只看到问题。
（Bruce老师的翻译依然是中规中距，但是还是没有达到“传神”。这句话潜台词是说“成功老板对待机遇的态度”，即使是“问题”在他们眼里也是“机遇”，潜台词是说“失败的老板”即使碰到“机遇”他们也会当作是问题。这其实是说明做事要有一个积极的心态！您这样翻译，也对，但是感觉没有力量！
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to
create a win-win breakthrough.
7. 成功的领导人把每一场冲突，每一次危机，都当作是创造突破性双赢局面的机遇。
成功的老板会把每个的冲突，每次危机当作一次机会创造双赢的突破口。
7.成功的领导者将每一次的冲突，甚至是危机，视为创造双赢突破的一种机会。
成功的领袖把每一次冲突，那怕是危机，都作为一次机会去创造双赢的突破口。
（Bruce老师，恭喜您，这次是完胜！）
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM
COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by
treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments
improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we
make to one another.
8. 企业及其领导人之所以能保持成功，是因为他们将其团队、供应商、客户和雇员们当作理所当然的值得尊重的合作伙伴，一直的对他们负责。这种一直的负责可以使我们对相互之间作出更好的决定和更实际的承诺。
企业及其老板要想成功必须尊重它的社区，供应商，客户和员工，视他们自由合伙人，并把这作为一项长期的义务来履行。把这作为长期的义务可以使我们遇到问题时，提高决策水平，处理问题时，一视同仁。
8. 企业及其领导之所以能保持成功，就在于他们将其社交圈、供应商、客户以及雇员们作为值得尊重的合作伙伴来对待，并且致力于长期的奉献。长期的奉献使得我们可以做出更好的决定，同时也使我们可以信守对于别人许下的承诺。
企业及其商业领袖要想持续成功，就必须永久地承担自己的义务，尊重它所在的社区、供应商、客户和员工，视他们为自愿的合作伙伴。致力于我们的永恒义务可以使我们提升决策的质量和信守相互的承诺。
反例，Nowadays in China, customers are often treaded as “walking ATMs” and employees as “replaceable machine parts”.
（Bruce老师，您的第二次翻译我也看了，感觉还是有问题。首先说“持续成功”这个地方，汉语中“成功”应该是短暂性动作，“持续成功”就会让人感觉到怪怪的。如果一定要把“持续”翻译出来的话，你看用“保住胜利果实”怎么样？还有一个重要的地方“one another”大家都翻译成了“彼此”，我觉得这个地方翻译成彼此是不对的，这个“one another”是不包括自己的，是不同于“each other”的，如果要翻译成“一个又一个”可能更贴切一些。逻辑上更说不过去。你尊重他人了不代表他人也尊重你啊。就好象日本的企业在中国很有礼貌但是不代表受到礼遇的中国的企业“一定”会还之于“礼貌”啊，哪有“相互”的“决策”和“相互”的“承诺”呢？最后的结果是日本的企业“成功”了，而中国的企业还在挣扎！
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy
and remember, we don't have to accept every challenge.
9. 如果什么都不管的话,一切都不会改善。但我们必须保留一些精力，并记住我们并不是非得接受所有的挑战。[意思应该是说:如果对任何事情都不采取行动的话,事情就不会好转,但是我们又不需要凡事都去做,应该保留一些精力,有所为有所不为?]
遇到问题不去解决肯定不行，但是有时候我们要省点力气想一想，不要去做无用功。
9.撒手不管并不能让情况好转。但我们必须保留精力并且记住，我们不必每次都迎难而上。
撒手不管，情况不会改善。但是我们必须集中精力。记住，我们不必四面出击、迎接挑战。
反例，本人在此方面犯过无数的错误。
（Bruce老师，感觉这句还有问题，虽然意思对了，但是有点似是而非的感觉，因为分句之间逻辑性不强。第一个分句照原文用了双重否定，但是选词造句上有些突兀。第二个分句“但是我们必须集中精力”也显得很突兀，既没有说明为什么，也没有其他分句来支持，孤零零的一个光杆司令立在那里。不过，按理说，“无厘头”正是汉语的风格，这样说才地道！但是如果这里这样翻译出来就显得说教的味道太重了，和全篇循循善诱的风格相差太远。）
10. Team success is much more powerful than individual success, and much
harder to achieve.
10. 集体的成功比个人的成功要强,也较难获得.
团队的成功远大于个人的成功，但是团队的成功也远难于个人的成功。
10.团队成功要远比个人成功更具效力，同时也更难获取。
团队成功的功效远远大过单枪独斗。当然，争取团队成功需要领袖倍加努力。
反例：我们知道中国有太多的家族式管理的企业，到了一定程度就永远长不大。。。
（Bruce老师，我觉得你这句话失败了，意思翻译反了，您觉得呢？）
[ 本帖最后由 silverway 于 2007-3-23 01:10 编辑 ]
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Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
商业领导者的十条原则
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你认为教育昂贵，那么想想你的无知让你付出了多少代价。
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有关这本书的介绍请看.....
Ten Principles of Business Leadership
商业领导者的十条原则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天在翻阅一些资料时，看到商业领导者的这十条原则。我已经好多年没看了，也已经忘了它们的强大和永恒的力量。我希望你也能喜欢。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
商业成功关键看一点：不断地给我们客户的企业或他们眼中的生活质量增加价值。如果我们的企业没有成功，就请从这个方面寻找答案。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
我们必须能够用一句意思清晰的话来表达我们提供什么和为谁提供？第二句我们怎么样做到比我们的竞争者做得更好？
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
我们要有勇气去面对自己和我们的业务，正如别人看我们一样。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
成功的商业领袖总相信数字并承担改变这些数字的责任。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
成功的商业领袖理解因果关系。如果他们想要一个不同的结果，你们会寻求一种不同的途径。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
我们都知道商业上一个唯一的永恒就是变革。成功领袖在每次变革中寻找机遇而不是问题
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
成功领袖视每个冲突甚至危机为一种创造双赢突破的机会。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
企业和企业领袖通过向他们的团体、供应商、客户和员工承担长期责任，把他们看作是值得尊重的自愿的合作伙伴，来维持成功。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
没有什么不能控制比较好。但是我们要保存实力，记住，我们不是每次挑战都要接受
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
团队成功要比个人成功更有力量。也比较难获得。
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first book and $1 S&H for all additional books. To Order, go to www.BillLeeOnLine.com
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i'm here again
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顶你~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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看完了为这期的话题，感觉像是在谈论两会问题一样，甄词酌句，真的很认真
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这周的作业出来了么？我也想试试，
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想想由无知带来的损失,相比之下认为教育费的昂贵就没有必要.
剩下的晚上再说
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以下蓝字部分是我的，银路的是朱笔御批。一并列出，供各位参考。
Ten Principles of Business Leadership By Bill Lee
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
您可能认为获得知识所费不赀，其实愚昧无知却会有更加昂贵的损失。
（Bruce老师这种说法另辟蹊径，高明的很，但是挑剔一点说，有些用词需要改进，比如“获得知识”和“愚昧无知”这个地方就显得不太协调。虽然获得知识和接受教育意思差不多，但是用在这里还是有区别的。教育费用昂贵是人尽皆知的事，但是“获得知识”这个概念就小的多，而且具体的多，如果你身边的同事跟你说“现在的教育费用太高了”你马上会连连点头称是，但是如果你的同事说“现在获得知识的费用太高了”那么你就会觉得怪怪的，什么知识？打球知识？下棋知识？还是书本知识？另外“所费不赀”这个成语用在这里也太扎眼了，跟后面的文风显得格格不入。“愚昧无知”不如“蒙昧无知”，“却会有”可以改为“才会招致”，我觉得“昂贵”的损失用在这里不太合适，一个是这两个词很少搭配，二是“昂贵”本身就是书面用语，这里还是接近口语比较贴切，容易让人产生共鸣。所以我冒昧的替您改一下：您可能认为接受教育花费甚巨，其实蒙昧无知才会招致更大损失。）
[完全接受银路的上述批评。其实，本文的每一句都值得商榷。首先，是对原文的理解上，恐怕大家都会见仁见智，尤其是对作者的字里行间的含义，肯定会有不同的解读。其次，在中文层面，我们的选择又可以五花八门。我的选择如下：
1） 偏向书面体系的文字风格；（好处，符合原文的风格；坏处，文字冲击力不够）
2） 尽可能保持原文的句子形式；（好处，便于对照原文；坏处，欧化拗口）
3） 不延伸原文意思，或仅仅轻微透露原文的引申含义；（好处，便于保留原文；坏处，僵化难懂）
如果就翻译论翻译，把原意表达强烈，这一句可以修改如下：
一般人都以为教育费用昂贵，其实正是由于愚昧无知你才赚不到钱。（愚昧=>你不花钱受我教育）
我不用“招致损失”是因为它在中文里是未来时态/虚拟语态，而原文其实强调的是现在发生的事情：is costing you。。。]
Ten Principles of Business Leadership
商界领袖十大黄金法则
（这个很好，很适合做时下畅销书的题目）[Yeah I know.]
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these
ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and
had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天当我在翻阅我的“智囊”书库时，我偶然看到了这些原则。我已经有好几年没有看了，并且快忘记了他们是多么的有用，多么的经典。我希望你们也会喜欢。
今天，翻阅自己的资料宝库，我又翻出了《商界领袖十大黄金法则》。我已经好几年没有去重温，都快忘了它们的无比神威和永不过时。我希望你们也会喜欢它。
（这个，Bruce老师，说实话，我觉得您这句的翻译没有贴近生活，“资料宝库”、“无比神威和永不过时”虽然意思都是对的，但是没有做到“传神”）
[同意。不过，没有用你的“多么”是因为觉得比较口语化。还没有想出什么词来改善。]
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to
our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our
business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1.生意的成败仅取决于一件事：要始终能给客户公司带来价值或者让他们感受到你有利于他们的切身利益。如果我们的生意失败了，请参见此条。
成功的企业只有一种：坚持不逾地、按客户的要求，为他们的企业或生活品质而提供价值。如果我们的企业经营不善，请在此领域寻找问题。
（Bruce老师，这句话我们都没有处理好，关键是选词搭配上。“要始终能给客户企业带来效益，能切实提高用户生活质量”，这样才是地道的“中国话”）
修改：成功的企业只有一种：坚持不逾地、按客户的要求，给客户企业带来效益，为用户生活提升品质。如果我们的企业经营不善，请在此领域寻找问题。[这里强调“按客户的要求”是呼应了作者的第三条]
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides
and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do
this better than our competitors.
我们必须能用一句话清楚的说明我们能提供什么？为谁提供？第二句话，怎样才能做得比我们的竞争对手好。
我们务必只用一句话来清晰表明：我们是在为谁提供什么服务或产品。随后务必只用一句话再来明白阐述：我们如何比竞争对手做得更出色。
（Bruce老师意思对了，但是稍嫌罗嗦） [同意。偶风格使然。]
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business – as others do.
我们要有勇气站在别人的角度看我们自己，看我们的产品。
我们必须要有勇气以别人审视我们的眼光来反省自己以及企业。
（Bruce老师，用“反省”还不如用“审视”来的好）
[对比“看”字，审视和反省都是书面语。用“反省”，一是避免重复用“审视”；二是阐发原文里的一种自我批评的态度。]
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability
for changing them.
对成功的老板来说，老板改变数字，数字说明一切。
成功的商界领袖相信数字表现说明一切，并且肩负起改善的责任。
（Bruce老师这一句中规中距，但是“表现”一词多余，“数字说明一切”已经成习语了。“改善”这个词不好，不能说“改善”数字，只能说“改变”数字。）
[这句的英文原文确实是有点让人误入歧途。我按我的理解，加上“表现”一词加以模糊化，并且以“改善”来对应“表现”。我在这里竭力想避免的是，“白猫黑猫论”这种极端实用主义的论调。我觉得作者应该不会坚持“猫论”，请参考作者第八条的观点。]
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a
different result, they seek a different approach.
成功的老板知道“为什么？”和“怎么办？”。他们总是能通过各种方法达成目标。
成功的商界领袖深谙前因和后果。若要完善结果，就要找出问题原因和解决方法。
（Bruce老师的这句理解好象有问题。既然Bruce老师没看懂，我相信绝大多数人都没看懂。所以再次恬然的谈一谈自己的愚见。首先要确定的是这句话的立论点应该是：“商界领袖十大黄金法则”即所谓的“怎样成为一个成功的老板”。第一个分句字面上的意思是：成功的老板知道事情的前因后果。但从这一句话根本看出怎样才能成为一个成功的老板。你会说：“我就是普通人，我看不出什么前因后果，所以我就不能成为成功的老板”。很显然这样的论据是与立论背道而驰的。如果以第一个分句为分论点的话，那么第二个分句就是解释这个分论点的论据。那么第二个分句又是什么意思呢？字面上的意思是说：如果他们（成功的老板）想要一个不同的结果，他们就会寻找一个不同的方法。这句话的字面意思跟第一个分句也没有什么必然联系，跟“怎样做一个成功的老板”也看不出有什么必然联系。如果你不知道A=B，但是你知道A=C，所以你就可以通过证明B=C，来得到A=B。我们再回过头来看第二个分句“If they want a different result, they seek a different approach.”。这句话用来证明第一个分句的论点的，而第一个分句是用来说明“怎样做一个成功的老板”的，所以，第二个分句也是可以用来证明“怎样做一个成功的老板的”。所以，如果我是本书的作者，面对面的教你“怎样做一个成功的老板”，我就会这样跟你说：“You want a different result, you seek a different approach”,我会跟你说这样才是做事之道。那么这句话又是什么呢？举个例子说明：有一天，我跑到老板办公室说：“老板，你把华南片区都分给小明了，而我都是华东片区，我这边客户少的很，我今年肯定完不成任务了，我想换一换。”那么老板就会说：“不行，就这么定了，‘You want a different result, you seek a different approach’，你要想有不同的结果，就自己想办法”。所以，第二个分句的意思就出来了。“当他们想达成一个（不同）结果时，就会自己想办法”。那么第二个分句和第一个分句间的逻辑关系又是什么呢？很显然，第二个分句是证明第一个分句的，“当老板的知道前因后果”。为什么呢？因为“他们想要一个结果的时候，就会自己想办法（原因）”。所以这里的“前因后果”如果直译是很不好的，它不能让读者立刻明白作者想说什么。事实上，这里cause and effect可以说成“why” and “how”，把第二个分句的内容提前，说明老板知道“分析原因”，所谓“know why(cause)”,和“解决问题”，所谓的“know how(effect)”，这样“怎样做一个成功的老板”才顺理成章。这句话连起来就是：“成功的老板知道分析原因，解决问题，遇到不同的问题就会寻找不同的方法”。不知道我这样罗嗦，你们是不是嫌烦。象个唐僧！
[哈哈，你真的是唐僧吗？那我只给你一句话真经：除了某某党，这个世界上没有任何人可以“总是能通过各种方法达成目标”。]
[“成功的老板知道分析原因，解决问题，遇到不同的问题就会寻找不同的方法。”是原文的一部分含义。更重要的是：领袖要追求卓越的结果，主动去尝试新的道路(seek a different approach)。这里其实强调的是主动，而不是在遇到问题之后。]
[ 本帖最后由 bruce1 于 2007-3-24 11:16 编辑 ]
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6. We all know that the only constant in business is change. Successful
leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
生意中唯一不变的就是“变化”。成功的老板眼里看到的是“机会”，失败的老板眼里看到的是“问题”。
众所周知，商场上唯一不变的就是持续变化。成功的领袖在瞬息万变中能抓住机会，而失败的老板却只看到问题。
（Bruce老师的翻译依然是中规中距，但是还是没有达到“传神”。这句话潜台词是说“成功老板对待机遇的态度”，即使是“问题”在他们眼里也是“机遇”，潜台词是说“失败的老板”即使碰到“机遇”他们也会当作是问题。这其实是说明做事要有一个积极的心态！您这样翻译，也对，但是感觉没有力量！
[嘻嘻，其实我是从你这里抄的，我的是比较书面化和紧跟原文。看来你认为我没有抄好。]
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to
create a win-win breakthrough.
成功的老板会把每个的冲突，每次危机当作一次机会创造双赢的突破口。
成功的领袖把每一次冲突，那怕是危机，都作为一次机会去创造双赢的突破口。
（Bruce老师，恭喜您，这次是完胜！） [嘻嘻，主要是从你这里抄的。]
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM
COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by
treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments
improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we
make to one another.
企业及其老板要想成功必须尊重它的社区，供应商，客户和员工，视他们自由合伙人，并把这作为一项长期的义务来履行。把这作为长期的义务可以使我们遇到问题时，提高决策水平，处理问题时，一视同仁。
企业及其商业领袖要想持续成功，就必须要永远承担自己的义务，尊重它所在的社区、及其供应商、客户和员工等，视他们为自愿参与的合作伙伴。坚持承担自己的长远责任，我们相互之间的决策质量就更为可靠，相互的承诺也更有保障。
（Bruce老师，您的第二次翻译我也看了，感觉还是有问题。首先说“持续成功”这个地方，汉语中“成功”应该是短暂性动作，“持续成功”就会让人感觉到怪怪的。如果一定要把“持续”翻译出来的话，你看用“保住胜利果实”怎么样？还有一个重要的地方“one another”大家都翻译成了“彼此”，我觉得这个地方翻译成彼此是不对的，这个“one another”是不包括自己的，是不同于“each other”的，如果要翻译成“一个又一个”可能更贴切一些。逻辑上更说不过去。你尊重他人了不代表他人也尊重你啊。就好象日本的企业在中国很有礼貌但是不代表受到礼遇的中国的企业“一定”会还之于“礼貌”啊，哪有“相互”的“决策”和“相互”的“承诺”呢？最后的结果是日本的企业“成功”了，而中国的企业还在挣扎！
[one another=互相。请查字典。]
[这里强调的是做事的高标准：如果你一直坚持高标准，低标准的家伙就会一个一个地淘汰掉。如果你不相信坚持高标准是有效的、长期成功的企业策略，那你可以试试与低标准的企业同流合污 – 它不礼貌，你也不礼貌；它恶性竞争，你也恶性竞争。。。。。。 – 最终，大概你的企业也会归于历史的垃圾堆。在中国，企业坚持高标准并不一定会成功；但是，我想说，如果你坚持低标准，迟早要失败的。而且你要相信，“猫论”的作用在中国已经发挥到了顶点了，现在得转成“和谐”的大方向了。]
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy
and remember, we don't have to accept every challenge.
遇到问题不去解决肯定不行，但是有时候我们要省点力气想一想，不要去做无用功。
撒手不管，情况不会改善。但是我们必须集中精力。记住，我们不必四面出击、迎接挑战。
（Bruce老师，感觉这句还有问题，虽然意思对了，但是有点似是而非的感觉，因为分句之间逻辑性不强。第一个分句照原文用了双重否定，但是选词造句上有些突兀。第二个分句“但是我们必须集中精力”也显得很突兀，既没有说明为什么，也没有其他分句来支持，孤零零的一个光杆司令立在那里。不过，按理说，“无厘头”正是汉语的风格，这样说才地道！但是如果这里这样翻译出来就显得说教的味道太重了，和全篇循循善诱的风格相差太远。）
[同意，你的翻译确实翻译出了原文的“无为而治”那一方面的深刻含意。不过，我的翻译保留了原文的大部分结构和用词，发挥得不多。毕竟我们这里是学习为主，所以尽可能保留原文的结构和用词，避免过于发挥。其实，由于本文作者的写作风格完全不同，所以我已经有很多发挥在内了。所幸，我们还是会马上回到ART的课堂，用故事和实际事例来说明问题，避免过于抽象的说法 – 那怕是很好和很经典的说法。因为经典也很容易有误导和误用的危险。]
10. Team success is much more powerful than individual success, and much
harder to achieve.
团队的成功远大于个人的成功，但是团队的成功也远难于个人的成功。
团队成功的功效远远大过单枪独斗。当然，争取团队成功需要领袖倍加努力。
（Bruce老师，我觉得你这句话失败了，意思翻译反了，您觉得呢？）
[不能同意。这次你倒是在完全照搬原文，而没有给读者透露作者的意图。我在这里将负面（即委婉）说法“harder to achieve”，改成了正面（既直接）的说法“倍加努力”。]
最后，感谢各位的参与和关注。我相信，你如果也动脑动手、下笔参与ART营销课程的话，一年之后，你在英语和营销上会有飞跃的进步和突破。
[ 本帖最后由 bruce1 于 2007-3-24 11:21 编辑 ]
评论
嘿嘿，因为布鲁斯老师是老师嘛，所以做学生的有时候就吹毛求疵了。布鲁斯老师的讲解还是很精彩的，但是有一点银路还是很 不服气：
最后一句话您的翻译明显是悖论啊：
团队成功的功效远远大过单枪独斗。当然，争取团队成功需要领袖倍加努力。
（嘿嘿，布鲁斯老师可能是领导做惯了，颜色也要加上政治色彩，用红色是我的个人喜好，不传达任何其他信息 ）
请问“领袖倍加努力”得到的成功算是个人成功还是“团队成功”，既然强调“团队精神”还需要再突出“个人领导”吗？ 我觉得您还是没能理解作者的大义微言。成功的企业并不是说它的老板多有本事，而是它的员工的凝聚力，奉献度。 老板再努力只是老板一个人的事，他不能代表集体。
另外，我不同意您把翻译中的“意译”理解成发挥。诚然，如果“意译”的不好，在别人看来就是“发挥”了，但是如果真的把“意译”当做是“发挥”就失之偏颇了。“意译”应该严格按照原文的意思，“发挥”则带上自己的感情色彩了。我们应该避免主动的发挥，尽量减少被动的“发挥”。所以我认为“商业领导者的十项黄金法则”第八条同样适用于翻译这个行当。
评论
Bruce老师，刚才在送一个美国人回去的路上，我们花了大概二十分钟讨论了一些有争议的题目。这里给大家一个明确的答案。
第5条Bruce老师的理解是错的，当然我的原始翻译也有点问题。第8条Bruce老师是对的。
[ 本帖最后由 silverway 于 2007-3-24 19:53 编辑 ]
评论
读书百遍,其义自现。上面两位的辨析,越辨越明。看来咱们还是要擦亮眼睛，慢慢地再看多几遍，理解几遍啊。Then came the 1980s, and the subject of money in American life-its dominance, its folly-became unavoidable.
接着就进入了二十世纪八十年代，怎样赚钱主宰了美国人的生活，这就不可避免地带来了愚蠢。
There had always been, it seemed, Forbes and Fortune and Business Week, straight-up accountings of the commercial world.
人们似乎全都在关注着《福布斯》、《财富》及《商业周刊》，甚至直接阅读来自商业世界的财务报表。
Now the field grew more crowded and the writing more vivid and varied.
随着这一行业的人满为患，对此领域的描写也变得越来越生动，越来越丰富多彩。
A magazine called Manbattan, inc. Started profiling business tycoons with the idea that they could surely be as interesting as movie stars, professional athletes, and politicians.
有一家叫《曼巴顿》的杂志开始包装某些商界大亨，以为也能像炒作电影明星、职业运动员与政治家那样对他们进行炒作，以吸引人们的眼球。
Who were these tycoons? Where did their fortunes come from? What were they like? What language did they speak? What were their habits and ambitions?
比方说，这些大亨都是些何方神圣？他们的钱是怎么赚来的？他们长得怎样？谈吐怎么样？生活习惯及野心如何？不一而足。
Vanity Fair, a revived magazine, went back and forth between celebrating the nouveaux riches and poking fun at them.
有一份叫《名利场》的重新开业的杂志，对那些暴发户有时极力吹捧，有时又大肆揶揄。
The satirical magazine Spy threw darts at all the puffery of the era, and was especially fast to disdain the gaudy arrivistes in favor of dandruff-flecked Old Money.
一家叫《窥视》的讽刺杂志对那一时代的浮夸风大肆抨击，尤其鄙视那些爱炫耀的暴发户，认为那些老富翁更有品味，尽管他们的头发上有头屑。
Rolling Stone wisely published the pop novel of the era, Tom Wolfe’s The Bonfire of the Vanities, in serialized form.
汤姆?沃尔夫写了一本有关那个年代的通俗小说“虚荣的焰火”，《滚石》杂志则很聪明地作了连载。
Wolfe, unlike O’Hara or Cheever, took the readers into the office and sat them in front of those blinking screens where traders make their piles.
与奥哈拉与约翰?奇弗不同的是，沃尔夫将他的读者们请到他的办公室，坐在闪烁的电视机屏幕前面，看着那些买卖人大把大把地挣钱。
Finally, The New Yorker got into the act.
最后，连《纽约客》杂志也粉墨登场了。
Mark Singer wrote a brilliant saga of the rise and collapse of a bank in Oklahoma and called it “Funny Money.”
才华横溢的马克?辛格写了一篇传奇故事，主题是俄克拉荷马州的一家地方银行从兴起到没落的经历，书名就叫“可笑的钱”。
Connie Bruck wrote stunning accounts of the culture within Time Warner and of a Wall Street anic-depressive.
康尼?勃拉克写了“时代?华纳”公司内部令人震惊的企业文化，以及华尔街的那些患抑郁症的疯子。
Ever since, business has been a staple of New Yorker writing with Bruck, Singer, James Stewart, Ken Auletta, and John Cassidy reporting on that world from their various angles of vision.
从那以后，生意场就成了《纽约客》写手们的主要题材之一，他们中有勃拉克、辛格、斯图亚特、凯?奥来塔以及约翰?卡什迪等人，他们从各自不同的视角对那一领域大书特书。
And yet The New Yorker’s most original business “writing” has for a long time been in its art.
然而长期以来，《纽约客》杂志的原创“写作”实际上还是绘画。
The New Yorker cartoon has traditionally employed a variety of tropes and landscapes- the desert island , the bar, the marital (and nonmarital) bed.
《纽约客》的漫画在传统上使用多种转喻和场景变化来表达其主题，如无人岛、酒巴、或婚床（当然还有非婚的睡床）等。
- but the place where the magazine’s readers spend the most time, I’m sure, is the field of commerce: the office, the boardroom.
但我以为，杂志读者注意得最多的仍旧是生意本身，如公司的办公室和会议室等。
The New Yorker’s cartoonists, each in his or her own way, have seized on the business world and found laughter in its codes, clichés, rivalries, desperations, vanities, anxieties, and power relations.
《纽约客》的漫画家们以他们各自不同的方式抓住商界，从其规则、陈词滥调、互相争斗、铤而走险、虚荣、忧心忡忡，以及权力倾轧等现象之中找到笑料。
Bob Mankoff, who selects the cartoons for the magazine, selected the cartoons for this book, too.
专为这家杂志作漫画选题的鲍勃?曼考夫也为这本书选择了漫画题材。
He’s also drawn some of the funniest cartoons on business ever published in The New Yorker.
他还亲自画了一些商界主题的漫画，在《纽约客》曾经刊登过的漫画之中它们堪称最滑稽的作品。
His specialty is his ability to identify a phrase, a voguish morsel of talk, from the business universe and nudge it into the realm of absurdity.
他擅长于从生意场中找出一个正在流行的词汇，或一段谈话的只言片语，并揭示出它们的荒谬。
In one cartoon, Mankoff has an executive at his desk talking sternly into his telephone:
在一幅曼考夫的漫画中，一个总裁正坐在写字桌前，拿着话筒严肃地斥问道：
“A billion is a thousand million? Why wasn’t I informed of this?”
“什么？十亿美元就是一千个一百万美元吗？为什么没人告诉我这个？”
In a stroke the archetypal boss, demanding always to be kept in the loop, is made a fool.
廖廖数笔就创造了一个经典形象，即一个傻瓜蛋老板，他喜欢把自己的头一直伸在绞索里。
In another, an executive is stopped outside his office by his secretary, who earnestly informs him, “Sir, the following paradigm shifts occurred while you were out.”
在另一幅画中，一个总裁在办公室的门外被他的秘书挡住了去路，她郑重其事地向他报告说：“先生，当你不在时，我们实现了如下的模式转变。”
In both , Mankoff seizes on the familiar and the bogus (“Why wasn’t I informed of this?” and “paradigm shifts”) and yaks them in such a way that the humor is in the despair of the executive who is eternally on edge.
在这两幅画中，曼考夫抓住了人们耳熟能详的陈词滥调（“为什么没人告诉我这个？”和“转变模式”），描绘出那些执行官们，他们总是忧心忡忡。于是读者从中找到了幽默。
In another cartoon, a Mankoff classic, an executive at his desk consults his calendar and tells someone on the phone, “No, Thursday’s out. How about never-is never good for you?”
另一幅漫画也是曼考夫的经典之作，一个总裁坐在办公桌旁，他一面看着日历，一面在电话中对人说：“不，星期四的卖完了。没日期的怎么样？它们对你没用吗？”
评论
What’s funny here, of course, is the way in which the euphemisms of biz-talk are always one small step from bloody disdain.
这里的幽默之处在于，商业用语中的委婉说法，其实离对他人的极端鄙视只有一步之遥。
Since the Depression, a constant theme of business humor has been the fear of falling into the lower depths of ruin, the fine line between the penthouse and selling apples on the street.
自大萧条以来，生意场的幽默题材一直是：人们担心自己会跌入毁灭的深渊，住在公寓顶层的破屋子里，每天走到大街上卖苹果。
In one of Robert Weber’s drawings a hostess prompts her respectable-looking husband at their cocktail party, saying, “Sweetie, show the Hazlitts the watercolors you made in jail.”
在罗伯特?韦伯的一幅画中，一个女招待在一次鸡尾酒聚会上催促着她的风度翩翩的丈夫说：“亲爱的，把你在牢里画的水彩画拿出来，给海烈茨夫妇瞧瞧。”
Lee Lorenz has a hopeful-looking guy at an employment agency, where a blasé fellow searches through his card file and says, “I may have something rather outside your field. Would you consider indentured servitude?”
李?洛伦兹画的一幅画是，一个人走进一家职业介绍所，信心十足地想找一份工作。事务所里那个玩腻了的家伙翻了翻一大堆的名片，然后对这位客户说：“我或许有一个工作，不过可能不合你的专业。去当一名卖身的奴工，你考虑吗？”
The strains and absurdities of the business life are often so onerous that they carry over into the home, where one of Leo Cullum’s businessmen-at-rest slumps in his armchair and faces the family dog as if it were an employee in jeopardy:
由于生意场上的压力和荒诞事情使人不堪重负，于是经常会被人们带到家里。在列奥?卡拉姆的一幅画里，一个商人正躺在家里的安乐椅中朝着他养的狗说话，但口吻就像对待一个即将被炒尤鱼的下属：
“You’ve been with us a long time , Winnie,” he says, “and we’re prepared to offer you a generous severance package.”
“你跟我们呆了这么久了，威尼，我们为你准备了一笔慷慨的解雇费。”
The cartoonists have also made high comedy of the boomer generation’s habit of forever having its cake and eating it, too:
漫画家们还将讽刺的目光瞄准了出生高峰期的一代人，这些人以为自己永远会有蛋糕吃，这是他们的思维习惯。
All those downtown executives who wear an Armani suit and a ponytail as indicators that while they are in the business world they are not of it.
那些在市中心上班的总裁们，尽管他们都穿着阿马尼牌的西服，头上留着马尾辫，但他们并不真正懂得什么是生意。
Ed Koren, that great bard of downtown fuzzy urbanity, shows one of his characters, a stockbroker (and surely a former longhair) sitting in his kids’ room and, still dressed in bow tie and suspenders, telling them a bedtime story:
爱得?考林善于描述市中心区流行的混乱的礼节。他画了一个股票经纪人（从前肯定是一个长发族），他坐在他孩子们的房间里，但仍戴着领带，穿着吊带裤，正在给他的孩子们讲一个床边故事：
“And after the prime rate declined by half a point, and the Dow rose by thirty-two, guess what happened to Goose and Fox?”
“要是主利率降了半个点，道?琼斯涨了三十二点，你们猜，会给大白鹅和狐狸带来什么变化？”
Several of the cartoonists have also found comedy in the rise of women in the executive world.
一些漫画家还从妇女在经理人世界中崛起一事中找到了喜剧素材。
I especially love Warren Miller’s captionless drawing of the new Cinderella: a young woman being changed into a would-be CEO by her fairy godmother.
我特别喜欢沃伦?米勒的一幅关于新的灰姑娘的无标题画：一个年轻的女人由于得到了她仙女般的教母的调教，差一点就当上了首席执行官。
So you can see the source of my anxiety.
所以你们能看出我在担心什么事了吧。
For more than a decade now, the stock market and every other index have been telling us a historic tale of economic boom (for those at the top). At the same time there has been an unsettling shift in business mores-the end of company loyalty, a permanent sense of impermanence.
十几年来，股票市场和其它所有的指数都向我们显示，经济创出了历史新高（仅从那些处于涨幅第一版的看）。但在商业道德方面则无法使人安心：对公司的忠诚已不复存在，人们总是惶恐不安。
From the very beginning, it’s been the artists, the cartoonists, who have been on the case. We writers and editors have only begun to get at those stories. And yet it may not be a game worth pursuing.
开始时是艺术家们，也就是漫画家们从事了这件事情，而我们作家们和编辑们只是刚刚听到这些个故事。不过，这场游戏也许并不值得跟风。
What 1,000 words, what 10,000 words, can compete with Tom Cheney’s drawing on page 54?
就算你写了一千个字、一万个字，怎么能与汤姆?切尼发表在第54页上的漫画相提并论呢？
In a warren of cubicles, a maze of “workstations,” there is one station that has no exit, and inside it sits a skeleton.
在他的画里，一大堆的小屋挤成一团，这些“工作站”组成了一个迷宫。其中的一个工作站没有门，一个骷髅正坐在里面。
Meanwhile all the others work on, oblivious to their rotted-out neighbor.
其余的人仍在继续干活，而对他们的邻居正在腐烂这件事一无所知。
We call these “cartoons,” a word that shrugs off pretensions of importance. But they are perhaps the most important thing the New Yorker publishes.
我们把它们叫做“漫画”，因为这个词可以成为一种托词，使事情不显得十分的重要。然而，在《纽约客》杂志发表过的所有作品中，也许只有它们才有着最为重要的意义。
And I say the hell with it.
我要说的是：“什么托词？见它的大头鬼吧！”
评论
Then came the 1980s, and the subject of money in American life-its dominance, its folly-became unavoidable.
接着就进入了二十世纪八十年代，怎样赚钱主宰了美国人的生活，这就不可避免地带来了愚蠢。
接着就进入了二十世纪八十年代，（杂志的）主题不可避免的变成了“钱与美国生活”，这个主题即是有优势的，也是愚蠢的。
There had always been, it seemed, Forbes and Fortune and Business Week, straight-up accountings of the commercial world.
人们似乎全都在关注着《福布斯》、《财富》及《商业周刊》，甚至直接阅读来自商业世界的财务报表。
那个时候总是有一些经济类杂志，诸如《福布斯》、《财富》及《商业周刊》，这些经济类杂志象财务报表一样能直接反映商界状况。
Now the field grew more crowded and the writing more vivid and varied.
随着这一行业的人满为患，对此领域的描写也变得越来越生动，越来越丰富多彩。
现在这一行业有着更多的竞争者，内容也越来越生动，题材也越来越广泛。
A magazine called Manbattan, inc. Started profiling business tycoons with the idea that they could surely be as interesting as movie stars, professional athletes, and politicians.
有一家叫《曼巴顿》的杂志开始包装某些商界大亨，以为也能像炒作电影明星、职业运动员与政治家那样对他们进行炒作，以吸引人们的眼球。
当时有个杂志叫《曼巴顿公司》，它主要以描写商业大亨为题材，他们认定这种题材也能象描写电影明星、职业运动员与政治家那样引起人们的兴趣。
Who were these tycoons? Where did their fortunes come from? What were they like? What language did they speak? What were their habits and ambitions?
比方说，这些大亨都是些何方神圣？他们的钱是怎么赚来的？他们长得怎样？谈吐怎么样？生活习惯及野心如何？不一而足。
（英语原文可能是少了个For example,不然不通顺，译者注）
比方说，他们是谁，怎么起家，相貌如何，言谈举止，生活习惯，有什么目标、打算等等。
Vanity Fair, a revived magazine, went back and forth between celebrating the nouveaux riches and poking fun at them.
有一份叫《名利场》的重新开业的杂志，对那些暴发户有时极力吹捧，有时又大肆揶揄。
(同意原翻译）
The satirical magazine Spy threw darts at all the puffery of the era, and was especially fast to disdain the gaudy arrivistes in favor of dandruff-flecked Old Money.
一家叫《窥视》的讽刺杂志对那一时代的浮夸风大肆抨击，尤其鄙视那些爱炫耀的暴发户，认为那些老富翁更有品味，尽管他们的头发上有头屑。
一家叫《窥视》的针砭时事类杂志最爱批评当时所有的那些浮夸乱吹，尤其鄙视那些爱炫耀的可能由一枚锈迹斑斑的古钱上发家的暴发户，
Rolling Stone wisely published the pop novel of the era, Tom Wolfe’s The Bonfire of the Vanities, in serialized form.
汤姆?沃尔夫写了一本有关那个年代的通俗小说“虚荣的焰火”，《滚石》杂志则很聪明地作了连载。
《滚石》杂志成功的连载发行了当时的畅销小说《空虚的篝火》（作者汤姆?沃尔夫）.
Wolfe, unlike O’Hara or Cheever, took the readers into the office and sat them in front of those blinking screens where traders make their piles.
与奥哈拉与约翰?奇弗不同的是，沃尔夫将他的读者们请到他的办公室，坐在闪烁的电视机屏幕前面，看着那些买卖人大把大把地挣钱。
与奥哈拉与约翰?奇弗不同的是，沃尔夫将他的读者们请到他的办公室，让他们坐在闪烁的电脑屏幕前面。沃尔夫的电脑可是商人们赚大钱的地方。
Finally, The New Yorker got into the act.
最后，连《纽约客》杂志也粉墨登场了。
最后，《纽约客》杂志也参与了近来。
Mark Singer wrote a brilliant saga of the rise and collapse of a bank in Oklahoma and called it “Funny Money.”
才华横溢的马克?辛格写了一篇传奇故事，主题是俄克拉荷马州的一家地方银行从兴起到没落的经历，书名就叫“可笑的钱”。
马克?辛格写了一篇非常精彩的传奇故事，内容讲的是俄克拉荷马州的一家银行的兴起与衰落，书名为《可笑的金钱》。
Connie Bruck wrote stunning accounts of the culture within Time Warner and of a Wall Street anic-depressive.
康尼?勃拉克写了“时代?华纳”公司内部令人震惊的企业文化，以及华尔街的那些患抑郁症的疯子。
康尼?勃拉克则写了关于“时代?华纳”公司的企业文化以及患上狂躁抑郁症（原文anic-depressive应该为manic-depressive，译者注）的华尔街的一些非常好的传记。
Ever since, business has been a staple of New Yorker writing with Bruck, Singer, James Stewart, Ken Auletta, and John Cassidy reporting on that world from their various angles of vision.
从那以后，生意场就成了《纽约客》写手们的主要题材之一，他们中有勃拉克、辛格、斯图亚特、凯?奥来塔以及约翰?卡什迪等人，他们从各自不同的视角对那一领域大书特书。
从那以后，商业就成了《纽约客》作家们的主要题材。这些作家有勃拉克、辛格、斯图亚特、凯?奥来塔以及约翰?卡什迪等人，他们的作品从各自不同的视角对当时社会进行描述。
And yet The New Yorker’s most original business “writing” has for a long time been in its art.
然而长期以来，《纽约客》杂志的原创“写作”实际上还是绘画。
（基本正确，business “writing”没有翻译出来）
The New Yorker cartoon has traditionally employed a variety of tropes and landscapes- the desert island , the bar, the marital (and nonmarital) bed.
《纽约客》的漫画在传统上使用多种转喻和场景变化来表达其主题，如无人岛、酒巴、或婚床（还有非婚的睡床）等。
《纽约客》的漫画传统上使用各种比喻（题材）和场景，如荒岛、酒巴、结婚的（ 或未婚的）亲密关系等。
- but the place where the magazine’s readers spend the most time, I’m sure, is the field of commerce: the office, the boardroom.
但我以为，杂志读者注意得最多的仍旧是生意本身，如公司的办公室和会议室等。
但我肯定，读者最关注的还是商业题材类的：办公室，会议室等。
The New Yorker’s cartoonists, each in his or her own way, have seized on the business world and found laughter in its codes, clichés, rivalries, desperations, vanities, anxieties, and power relations.
《纽约客》的漫画家们以他们各自不同的方式抓住商界，从其规则、陈词滥调、互相争斗、铤而走险、虚荣、忧心忡忡，以及权力倾轧等现象之中找到笑料。
《纽约客》的漫画家们以他（她）们各自不同的方式着眼于商界，从其规则、老套、竞争、绝望、空虚、焦虑，以及倾轧等中找到笑料。
Bob Mankoff, who selects the cartoons for the magazine, selected the cartoons for this book, too.
专为这家杂志作漫画选题的鲍勃?曼考夫也为这本书选择了漫画题材。
专为杂志作漫画选材的鲍勃?曼考夫也为这本书作漫画选材。
He’s also drawn some of the funniest cartoons on business ever published in The New Yorker.
他还亲自画了一些商界主题的漫画，在《纽约客》曾经刊登过的漫画之中它们堪称最滑稽的作品。
他亲自画的一些商业题材的漫画，是《纽约客》曾经刊登过的漫画之中最滑稽的作品。
His specialty is his ability to identify a phrase, a voguish morsel of talk, from the business universe and nudge it into the realm of absurdity.
他擅长于从生意场中找出一个正在流行的词汇，或一段谈话的只言片语，并揭示出它们的荒谬。
他的特别之处在于他有能力把商业中的名词习语，流行的论谈论调信手画进荒诞王国。
In one cartoon, Mankoff has an executive at his desk talking sternly into his telephone:
在一幅曼考夫的漫画中，一个总裁正坐在写字桌前，拿着话筒严肃地斥问道：
（同意）
“A billion is a thousand million? Why wasn’t I informed of this?”
“什么？十亿美元就是一千个一百万美元吗？为什么没人告诉我这个？”
（同意,但是“什么”和“美圆”多余，原文并没有“what”和“dollar”）
In a stroke the archetypal boss, demanding always to be kept in the loop, is made a fool.
廖廖数笔就创造了一个经典形象，即一个傻瓜蛋老板，他喜欢把自己的头一直伸在绞索里。
几个线条就勾画出一个典型的老板，一个总是要求自己必须什么都知道，什么都参与的老板，变成了一个蠢蛋。
In another, an executive is stopped outside his office by his secretary, who earnestly informs him, “Sir, the following paradigm shifts occurred while you were out.”
在另一幅画中，一个总裁在办公室的门外被他的秘书挡住了去路，她郑重其事地向他报告说：“先生，当你不在时，我们实现了如下的模式转变。”
在另一幅画中，一个总裁他的秘书挡在了门外。秘书郑重其事地向他报告说：“先生，当你不在时，我们竟然遇到了如下……这些意想不到。”
In both , Mankoff seizes on the familiar and the bogus (“Why wasn’t I informed of this?” and “paradigm shifts”) and yaks them in such a way that the humor is in the despair of the executive who is eternally on edge.
在这两幅画中，曼考夫抓住了人们耳熟能详的陈词滥调（“为什么没人告诉我这个？”和“转变模式”），描绘出那些执行官们，他们总是忧心忡忡。于是读者从中找到了幽默
在这两幅画中，曼考夫抓住了人们熟悉的，虚假的（言行）（“为什么没人告诉我这个？”和“意想不到”），嘲弄那些让人感到无药可救的，总是神经过敏般的总裁们。
In another cartoon, a Mankoff classic, an executive at his desk consults his calendar and tells someone on the phone, “No, Thursday’s out. How about never-is never good for you?”
另一幅漫画也是曼考夫的经典之作，一个总裁坐在办公桌旁，他一面看着日历，一面在电话中对人说：“不，星期四的卖完了。没日期的怎么样？它们对你没用吗？”
还有一幅漫画, 曼考夫的经典之作，一个总裁坐在办公桌旁一面看着日历，一面在对着电话说：“不，星期四的卖完了。没日期的怎么样？你感觉没日期的对你口味吗？”
一个小小的点评。原翻译做的还过得去。原译文还是有很多优点的，比如比较尊重汉语的习惯，人名和书名的翻译还是相当准确的。但是也有不足之处，比如在意译的时候原译文就很随意，随便乱加语言元素，导致意思不准确。不懂的地方也不去求证，随便编一个意思就糊弄过去了。总的评价：有基础，不认真
[ 本帖最后由 silverway 于 2007-3-27 03:55 编辑 ]
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Bruce挖了坑就闪人了
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高手如云啊，惭愧!!!
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前面的人都好厉害的呢，受益匪浅，谢谢了。
Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
成功领导力的十项法则
Bill Lee著
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你认为教育是何其昂贵的话，那么想想你有多少因为无知而付出的代价。
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Ten Principles of Business Leadership
成功领导能力的十项法则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天当我翻阅自己的一些文档时，我偶然间看到了这本书《十项成功领导能力的法则》。我已经有些年没有读它们了，差不多忘记它们的力量是多么强大，它们是永恒的。我希望你也会喜欢上他们。
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
1.成功商业依赖的仅仅只有一件事：坚持不懈的在顾客面前在他们的事业或者是他们的生活品质中增加价值。如果我们的事业未获成功，那么就在这个领域中去搜寻答案吧。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
2.我们应陈述的第一方面是我们的商业提供什么和为谁服务。第二个方面就是，我们必须能陈述怎样做我们才能比我们的竞争对手作的更好。
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
3.我们正如别人一样--应该为自己--为自己的事业加油鼓励。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
4.成功的商业领导者相信数字，并且会为改变此数字而负责。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
5.成功的商业领导者懂得殷国之间的联系。所以如果他们想得到一个与众不同的结果，那么他们就要寻找到一个能创造此结果的独特的方法。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
6.我们都知道商业中唯一不变的就是变化。成功的领导者会从每一个事中发掘机会，而不是问题。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
7.成功的领导者视每一次的冲突，甚至是危机，为创造双赢突破的机会。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
8.买卖和成功领导者维持成功的关键在于与他们的团队、供应商、顾客和雇员彼此尊重，长期承诺。长期的承诺能改善我们的决定的品质和相互间允诺的完整。
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
9.但是我们必须保持好自己的精力，不是每一次的挑战我们都必须接受的。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
10.团队成功比个人成功更具力量，并且也更艰难。
Books by Bill Lee
Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6 S&H for the first book and $1 S&H for all additional books. To Order, go to www.BillLeeOnLine.com
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Ten Principles of Business Leadership 商业领导的10条规则
By Bill Lee
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you. 如果你认为教育的代价太昂贵了，想想你因为
无知付出了多少
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Ten Principles of Business Leadership
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read
them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.今天当我重新翻开我的记
事本，我看到了这10条商业领导的原则。我已经几年没有阅读它了以至于我都忘了它们是多么实用，无论何时。我希望你们也能喜欢
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life
in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.想要在商业上成功只取决于一件事：不断的给我
们的客户增加价值，不管是企业价值还是生活质量。如果你的生意没有成功，在这个方面寻找答案。
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we
must be able to state how we do this better than our competitors.第一我们要能够清楚的说出我们能提供和给谁提供服务。第二，我们
比别人有竞争力的地方在哪
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.我们要勇于自我检查，要学习别人的经验。
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.成功的领导相信数字并且能负起改变
这个数字的责任。
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
成功的领导懂得事情的因果。如果他们想要令一个结果，他们会探寻不同的方法。
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in
each of these things.我们都知道商业中唯一不变的真理就是求变。成功的领导能够发现机遇，而不是问题，在所有这些事中。
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.成功的领导能够正确
的审视冲突，甚至危险。以求找到一个双赢的方法。
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers
and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions
and the integrity of the promises we make to one another.商业领导保持成功的方法是跟他们的团体，供应商，客户和雇员建立一种长期
的互相尊重，自愿的伙伴关系。这种长期的许诺能够提高我们决策的质量以及我们向其他人做出的承诺
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every
challenge.没有事会自己会向好的方向发展。但我们应该合理的利用我们的精力及记忆。我们不需要接受每个挑战。
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.团队的成功比个人的成功来的重要的多
，也更难达到。
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Gross Margin: 26 Factors Affecting Your Bottom Line ($29.95) 30 Ways Managers Shoot Themselves in the Foot ($21.95) Plus $6
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谢谢，我是刚刚进入的，看到这么多前辈都喜欢学习，很有劲头！
我也要向各位学习！
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忒厉害啊！各位同志！
我真是受打击啊！
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Ten Principles of Business Leadership
By Bill Lee
领导的十条原则 _ Bill Lee
If you think education is expensive, think about how much ignorance is costing you.
如果你认为教育是昂贵的，仔细想一下忽视教育付出了多少代价
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Ten Principles of Business Leadership
你还可以到www.BillLeeOnLine.com网站浏览博客视频 领导的10条原则
While thumbing through some of my resource files today, I ran across these ten business leadership principles. I hadn't read them in several years and had forgotten how powerful and timeless they are. I hope you enjoy them, too.
今天翻阅文件资料夹得时候，偶然发现了这个资料 领导的10条原则，我已经好几年没有读过它了，也已然忘记它是多么强大和无可估量，希望你们也喜欢它
1. Business success depends on just one thing: Constantly adding value to our customer's enterprises or their quality of life in their eyes. If our business isn't succeeding, look in this area for the answers.
成功的关键之一：持续不断的为我们客户和他们的生活增加价值质量，如果我们的企业没有成功，请到这里寻找答案
2. We must be able to state in one clear sentence what our business provides and for whom. In a second clear sentence, we must be able to state how we do this better than our competitors.
我们必须清楚地知道一句话我们能提供什么和提供给谁，第二句话就是我们必须知道我们会如何做的比竞争对手更好
3. We must have the courage to see ourselves -- and our business -- as others do.
我们必须有勇气审视我们自己和我们的事业，就如别人在审视我们一样
4. Successful business leaders believe the numbers and take accountability for changing them.
成功的商人相信数字并能尽责的去改变它
5. Successful business leaders understand cause and effect. If they want a different result, they seek a different approach.
成功的商人知道因果关系，如果他们想要不同的结果，他们会寻找不同的途径
6. We all know that the only constant in business is change. Successful leaders find the opportunity, not the problem, in each of these things.
我们都知道商业的永恒是持续不断的改变，成功的领导在每一件事情上都会发现机会而不是问题
7. Successful leaders view every conflict, even crises, as an opportunity to create a win-win breakthrough.
成功的商人洞悉每一次矛盾，每一次危机，以此作为一种机会去创造双赢的突破口
8. Businesses and business leaders sustain success by MAKING LONG TERM COMMITMENTS to their communities, suppliers, customers and employees by treating them as respected, voluntary partners. Long term commitments improve the quality of our decisions and the integrity of the promises we make to one another.
企业和商人之所以取的不断的成功，那是因为他们对他们的团队，供应商，客户，员工做出长期的承诺并尊重他们，并把他们看做伙伴，这种承诺提高了决策的质量和彼此之间的诚信
9. Nothing left uncontrolled gets better. But we must conserve our energy and remember, we don't have to accept every challenge.
没有事情不会因为没有控制就变得更好的，但是我们必须储存我们的能量并且记住我们不必接受每一次挑战
10. Team success is much more powerful than individual success, and much harder to achieve.
团队的成功比个人的成功更为强大，同时也更难去完成
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同时也有参考各位的精华翻译
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呵呵，以前都是看别人的翻译，能真真做到通俗的翻译还真不容易，决定每周至少翻译一篇，
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幻想中的爱情感觉很美丽，幻想中的美丽可以不被入侵，幻想中的裸体很神秘，幻想中的神秘可以永远传奇
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很好，受用了。。。
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