在加拿大
我们公司在国内二线城市有个分公司，新招进来的操作工，月薪1700。
前一段时间陆陆续续走了好多操作工，他们都说外面的公司给的工资比这边高很多。由于人员流动比较大，影响到了生产，所以国内一个副总（老外）还有国内的生产经理（中国人），跟人事总监（在美国留学并有多年工作经验的中国人）商量了好几次要给工人加工资的问题。
由于这个人事总监的直接领导是国内的一总经理（老外），他一点面子都不给那个副总和生产经理，他就说工人跑了是生产这边没有管理好，还说我们国内公司给工人的收入算是中等偏上的，但是他又没有实际的证据证明这点，况且员工离职率那么高，人事那边也不做调查什么原因，直接把责任推卸的一干二净。
期间工人的基本工资根本没涨过，奖金从300涨到了500，结果这个月生产不忙，工人没有加班，工人就不干了，直接罢工了。我再举两个典型的矛盾点：
一：一个班长工作了三年，三年之后工资提升非常少，他离职了，离职之后人事花了更多的钱招了一个什么经验都没有，对我们公司一点点都不了解的新班长，还是个专科生。现在这个班长也已经离职了，因为他觉得他压力太大，工作胜任不了。
二：一个女操作工工作了有5年，前不久新招进来一个女工人，新进来的女同事工资反而比这个老员工高了50。人家心里马上就不平衡，干了那么多年，工作也都干得不错，新来的反而比她还高。
我们公司靠的是生产产品来赚钱，他们人事应该服务于生产，国内的人事在面试别人的时候表现的一个个特别有水准，大道理一通接一通，但是他们不知道一旦员工进入公司之后他们更应该多关怀下，一个个跟大爷似的。
在这里，我也想跟大家学习一下，这个事情虽然跟我没有关系，但是我很想知道的是国内人事，是不是有的公司领导会给人事这样一个考核任务，那就是招人的时候拼命压榨工人替公司省钱，省得越多人事的年终奖就越多？如果这样的话，国内的生产经理这样的真的是没法干了，他想留住自己亲手培养的特别好的员工都无能为力，因为工资大全都掌握在了人事手里
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有些老外觉得在中国建厂就是人力便宜，疯狂压低成本。殊不知这几年人工也贵了好多，工资不到位，人干活也就是出工不出力的。
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二线城市才1700，唉
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请允许我对那个老外先爆个粗口~~~X#*E）C）*#￥*#@$@!!!
爆粗完毕
你们能一起给他做工作么，不行找他的上司？现在罢工的损失一定要注意别成了你们的黑锅，起码争取给你们的上级一个阐述的机会。
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生产经理太废，最该走的人是他，最不合理的例子应该是他。你们生产经理年薪1700吧
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我看LZ写的是老外，就是那个副总意识到工资有问题了。反而是留过学的中国人，那个人事从中作梗。
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归根结底，问题出在另外那个总经理身上，他罩着那个人事总监呢
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中国人总是为难中国人，唉。或者那个在美国留学的中国人的上司给了他预算，导致他不能给工人涨工资？
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这也是我的问题，如果那个总经理给人事总监的年终考核里面，规定了预算，超过预算没有奖金的话，那个人事总监为了自己的利益肯定就不会给涨工资了
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http://dolc.de/thread-1751622-1-1.html
看看这个帖子吧，外嫁对外嫁比我们对外嫁凶多了。
道理一样啊，外嫁何苦为难外嫁啊。
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