在加拿大
今天电话面试，有一个问题是如果你现在是某项目经理，因为项目关系你招了个实习生，结果发现这个实习生没有任何Motivation，你该如何处理？
这个问题该如何回答？我当时第一反应就是把这实习生开了，再招一个。。。
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再招一个还这样咋办？
继续换到有吗？
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我没真的这么说。。。哈哈。。。但是这个问题公司提出来了该怎么回答比较好呢？
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你先自己想想啊
别把它当作面试问题
这个绝对是会出现的
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我当时的回答是我会和他单独谈一下，了解一下他的心理活动，为什么会对这个工作没有兴趣，当初为什么要投这个职位，如果观察一段时间还是没兴趣的话会建议他换一个部门工作。
我就是想知道这个问题是不是经典问题有没有比较好一点的答案什么的。。。
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先了解为啥没MOTIVATION啊
1. 内因，这个人就这样
2. 外因，缺乏上升因素、对项目不感兴趣，对职责不感兴趣
根据不同的，采用画饼、调换任务等方式
但一般标准是开了再招一个，项目经理这么核心忙的角色，哪有功夫管实习生
可以前者作为正面回答，后者作为补充回答
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挺好的回答啊
实际上也基本上是那么处理的
换国内大概就随便开了
德国随便开会让别人对自己的领导能力产生想法
当然万不得已只能开了
其实经典的回答之所以成为经典
也是因为符合事情的处理之道啊
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哈哈。。。跟我想的差不多，但是拿德语表达起来就只能说我上面说的那些了~~当时连开除这个怎么说我都不知道。。。囧死我了。。。又怕HR给我下套，随随便便就把人开除了这样好嘛
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我最后一句话想说实在不行就把他开除的时候，脑子一片空白，开除不会说。。。说了句wird ich dann。。。dann。。。dann。。。然后HR笑了就过了。。。真想撞墙。。。
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可以用英语啊，高大上
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