在加拿大
下午效率还不错,两个小时就拿出个计划了,可能刚开始一下子有些懵~~~~不过上来吐槽之后感觉好了很多

目前看来,自己的teil能轻松搞定,找人还没找到,不过我也和partner联系了,看看能不能找到外援~销售部门那边和头儿也都通知了。
怎么说呢,我可以说项目做不了,我的工资和项目数量成败什么的不挂钩,也无所谓。大家都知道组里现在只有我,我另外还有别的项目需要做。但是梳理了一下整个东西之后看到了一个清晰的ueberblick,自己的teil能搞定,不是自己thema的尽量在公司内外找人做,我们也有partner,有外援

只要下周能平安交了方案,无论是完整的还是只有我这一部分,我就觉得心满意足了


谢谢大家~~!!


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九月份以来就比较忙,但也还好,因为预留的时间马马虎虎,够我时不时到坛子里来透口气甚至泡个澡的~~~~但11月底以来,非常急得项目一下多了,就是说从项目诞生到客户下单的时间小于三周,这就意味着我这儿要在不到两周就要拿出方案,这期间包括核客户沟通,那方案,和生产商讨要更高的discount等等。。。。
两周也就算了,小项目还马马虎虎,结果这周我们组两人休假,就剩两人(包括我),然后昨天那位大哥病了,他刚和我说完他病了,头儿就给了我一个大项目,下周四就要交

TNND早点干什么去了,生成个项目就那么难么,就那么几个pdf,转到我们部门这么费劲么???要转一个多月?!我们account manager居然也是昨天才知道这个项目的


。。不说了,我去继续了。。。。

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机会来了,还不抓住?
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刚吃完饭,感觉有力气啦

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看标题,我以为搂住是又下单网购了啥东西呢
这个月才刚月初,我就把这个月的工资加圣诞钱都花的差不多了

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我的经验是,不要轻易相信德国人的话,AM可能说他刚知道,但可能事先已经听说过这个项目只是没有时间/精力/兴趣去接这个活。
德国人只有自己正式接手一个项目并且有时间去做它,他们才会承认自己知道这个项目。 所以他们既然都吊儿郎当,你也没有必要把自己当成救火英雄什么都答应。
组织里面的潜规则是,谁能胜任救火英雄的角色,谁就会一直被派去救火。
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救火的最差的结果,火没救成,人烧死了。
中国人救什么火,除非自己是老板,否则出力不讨好,多做多错,少做少错,不做不错。
上面不是老大多吗,天塌下来,也是他们顶。
最差的结果,公司倒闭,我相信,找份码农工比他们的项目经理和部门经理容易多了。他们很多买了房子,机动性比我们租房子的差多了。
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什么thema,看来你成长很快阿!
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救火救的好也容易窜升。我老板现在就屁颠屁颠地去给高官救火了,嘴里说不乐意,我看他心里挺乐意的。不过我也是嘴里说部门离不开他啊,心里乐意啊,现在代理他做部门工作。我们其实都一个德行,·臭味相同·走一起了

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关键点是 都这样了 你居然还敢接单子?
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关键人家是德国人,跟老外向上的空间不在一个数量级上。 有时候你看德国人上去不是因为能力强,而是上面有人退了自动空出了坑,正好因为混了个眼熟,公司又不想用外国人,德国人就这么自然而然上去了。
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