加拿大华人论坛 德国工作(后记悲剧...) 自己想的AC小组讨论策略 求评判
在加拿大
如题被拒,Allerdings 其实没有小组讨论,就三个单面(HR给了错误信息),最后还是临场应变做Pre功力不足吧。
之前描述的策略也没有能够用上了..下次再试试。。
祝大家成功!
终面不过小能手 致上
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小弟即日埃森哲AC,由于之前小组讨论的惨痛经历(发言太少还有发言没有价值,不其他人接受),打算这次主动一点,想出这么一个策略,诚求各位前辈童鞋点评
首先在开始时候,提出分配时间(5分钟看材料,最后10分钟画Flipchart, 中间40分钟讨论)诸类废话
在这5分钟准备时间里面自己想出一个解决问题的大框架(Ausgangssituation, Loesungsansaetze, Erfolgsfaktoren, Projektplanung 等等),然后是每个部分下面自己Brainstorming几个点
在小组讨论的一开始提出大框架,说“可以更好的组织大家的想法,也欢迎补充bla bla bla“,然后让大家同意在这个框架内讨论,顺势拿起笔在Flipchart上按这个框架分成几个部分,开始充当书记员的角色(这一步不确定?),在每一个人说完一个点的时候总结成一到两个关键词放在Flipchart上(这点对我自己挺重要的,因为之前的小组讨论都是因为德国人各种扯再加上自身语言原因各种lost,最后都不知道要讲什么,渐渐没有参与感,然后就各种被拒)
如果这次讨论的时候再发生偏题或者听不大懂但知道是细枝末节的事情,就指出说偏离了框架,要回到框架重新讨论。
讨论的时候有两方面可以做点贡献。1)自己有什么Brainstorming的点提出来(这方面我偏弱) 2)看看有什么好的框架能够把大家的Brainstroming串起来成一条线 (这方面稍强)
讨论结束后,每两个人负责做一页Flipchart。由于对于自己的Rechtschreibung没有信心,还是交给另外一个德国人画,我给他重复一下Brainstorming的点和框架。
最后Presentation的时候不要第一个讲,最好是最后一到两位。首先是顺序对面试官来讲应该不大重要,因为参与度团队合作能力什么的讨论的时候就展示了出来,其次是有时间给自己准备一下语言。个人比较喜欢做总结,把最重要的三点再讲一讲之类的。
有几点问题:
1) 当笔记员的可行性:感觉自己还不能听懂所有发言,但是如果不当笔记员的话感觉会失去一部分主动权,特别是要求每个点都要被记在flipchart上。
2) 大家可能看出来,我的小组贡献主要在框架组织这点上,Brainstroming感觉自己没有那么多创造力,而且后者对于语言应变能力要求更高。问题是这样的表现侧重点好吗?
3) 想使用这样的策略的话整个人的精神面貌应该是强势的或者是温和的?(我知道AC都要各种Authentisch,但我感觉我这种温和派在德国面试甚至以后可能的工作中会各种没有前途..)
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母语与文化认同无法超越
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我只想说一定要多说话,没有被采用不是重点,重点是你敢不敢说,说得调理是不是清晰,然后才是你的观点是不是正确和是不是被最终采纳。在最后大家评估的时候一定要勇于拉票,让大家相信你的观点。
当年trainee项目中,带我们课的几个老师之前都是该项目AC的评估老师,其中一个是创建该项目的人。他们说关注的主要点就是上面这几个。观点内容可以学,但勇气,自信,逻辑,和执行力是无法学习的。
别太注重脸面,在AC里,每个人都是对手,所以只有自己才能为自己争得最大利益。
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谢谢建议,之前失败的经历就是讨论过了10分钟才说第一句话。这次确实要多说。
有一点不是很明白,你会说的”最后评估和拉票“是怎样一个过程?是候选人互相评判,说谁做得好谁做得不好吗?
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参加过一家银行的ac,10选1,被选中了。总结如下:1.不一定要盲目争取领导权;2.展示调理性和清醒的头脑,比如善于发现问题和和错误,并提出解决方案;3.公司更看重交流能力。所以要注意如何argumentieren和平解决意见分歧。
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当然不是了。我的意思是如果你们小组最后要达成一致,这就需要采纳某人或综合某些人的意见,这个时候你需要替自己说话,也就是说鼓动大家尽量多地采用你的意见。这个时候当然不能针对别人,必须就事论事。拿捏程度需要自己把握。
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观点内容可以学,但勇气,自信,逻辑,和执行力是无法学习的。
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什么职位需要AC啊?
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多年前过了AC的也来说两句。
强烈不建议作拿笔写flipchart的,至今知道的,积极充当这个角色的都没成功。。。把精力放在理清自己的思路以及理解别人的思路上。
强烈建议认真听其他人的发言,适时作出总结,比较,赞扬或者补充,尤其是赞扬(先赞扬再补充),个人认为是以退为进, 是展现个人与人交流相处能力的好时机。
祝成功!
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