在加拿大
其实也不是要抱怨什么，也没有什么可不开心的，毕竟是人都会犯错，就是写出来纪念一下，也提醒一下其他人。
大概一个月前我打算做个项目，由于是第一次领头，难免各种考虑不周。由于项目内容需要特殊的技能，我是没有的，于是乎就去找其他的专家提供建议。先找到了专家A，是个非常性格很直很挑剔的老爷爷，和他开了两次会，收集了一大堆建议。然后又找到了专家B，是个性格很和蔼的老爷爷。之后经过考虑以后，我选择了专家B，因为考虑到两个人的专业水平差不多，但是我们目前开展工作的基础是专家B在n年前做的，那么从熟悉基础的角度上看，专家B肯定要更好一些。外加他比较好相处，更合适团队工作。于是我就自作主张决定他了，这是第一个错误，没有和A沟通。
于是到了开会补置任务的日子，问题就来了。当我说由专家B负责的时候，专家A就不爽了，于是他问道，那我之前提的那些建议呢？要命的是这个问题我还没听懂，因为我的德语目前还在学习中，而当时已经开了两个小时的会了，脑子已经跟不上他们的对话了。结果误以为是另外的问题就没有回答清楚，给专家A造成了深深的被无视感，这是第二个错误。
其实我也没有打算把专家A赶走，而是打算让他作为顾问继续帮忙，但没有表述清楚这个想法。
结果今天早上人家果然给老板一封抱怨信，说我无视他。然后，接下来几天就该各种解释了。
后续1
接上面，前天被老板教训了一顿，让我给专家A道歉去。于是乎第二天早上给专家A上门道歉，不过毕竟是工作的事情，大家都不想在这个上面说太多。我承认自己的决定是自己独断的，而且不了解专家A的专业背景。于是大部分时间他给我详细介绍了他过去的工作和特长，确实也有很多我没有看到的。结尾时我再一次表示抱歉，对方心里感受如何我没有看出来，毕竟德国人好像总是一副同样的表情。但至少对方同意留在项目组里了，对于目前的情况，这个结果我就蛮满意了。
接下来就是今天得给专家B解释这个工作安排上的不周，以及需要重新安排的必要了。为了显示点诚意，我专门跑去了一趟他的办公室，解释由于我的经验不足，工作分配和安排上出现了失误，现在需要重新安排。真心不是耍您老玩的，希望理解。还好B是个性格很和蔼的老爷爷，没有什么问题就表示理解。接下来就是找出一个新的方案来把一切都解决好。
目前体会到的是由于我估计工作量的能力不足，本来只需一位专家的任务量请了两位，结果就导致了必定有一位会被或多或少忽略。只不过这次被忽视的老爷爷A的性格不是很能接受的那种，于是就挨抱怨了。
结束
上周4和老板一起去重新把事情安排好，当然，老板的性格是谁搞得问题谁自己解决，他其实就是来看看我怎么做，实际并不会帮我。在会议上我没有提太多之前的失误，尽量把注意力放在工作本身上，最后说到具体做什么的时候就很自然的和专家A去确认交给他去做了。还好专家B性格和好，并不为这个纠结和生气，也很正常的接受了这个结果。然后一起终于回到正轨，项目继续开展。回去的路上老板说我很吃惊，我问哪一部份，他说，我以为你已经把所有人都惹了，没人愿意再给我们干活了，没想到他们两个人还都愿意继续和你一起合作。真不知道这是夸我还是损我。但重要的是，这事总算没有胎死腹中。
总结
这次犯了3个错误
1。没有正确估计工作量与需要的人手
2。在做出决定前没有仔细了解两位专家的特长和过去的工作。
3。在做出决定前没有给老板汇报，丧失了最后避免的机会。
总的来说，还是沟通不足。沟通最重要啊。
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每次遇到人生赢家，我都要回帖膜拜一下
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大概一个月前我打算做个项目，由于是第一次领头
因为我的德语目前还在学习中
我就有点小吃惊
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这就是常说的那句话，步子迈大了，容易扯着蛋。
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吃一堑 涨一智
工作机会不错 好好珍惜
很多德语处于学习中的中国人别说领头，和专家交流甚至派任务了
就是连边上旁听，和专家说上话，独立负责点事情的机会都未必有
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同学习了
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其实我有犹豫过自己目前的德语水平是不是能顶得起，但我最终觉得想再多也没用，还是要实际尝试了才知道，其次我也蛮喜欢这种挑战性的工作，就硬上了。
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我搬个小板凳，在后排一起学习
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另外，LZ话说你这相当于项目经理吗？
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