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在加拿大
有人在德国公司里面做LOGISTIK 吗？对里面的流程熟悉吗？
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那我就简单说一下我的理解。公司的Logistik一般可以分为几方面
- Beschaffungslogistik
- Produktionslogistik
- Distributionslogistik
- Lagerlogistik
- Supply Chain
Beschaffungslogistik一般筹划采购物流，公司比较小的一般由采购代替，比如分析供应商的运输费用和包装回收等问题。
Produktionslogistik一般由公司的Disponent来代替，主要负责保证物料供应到生产机器上，一般也可以理解为如果更好的把Lager里的原料输送或者是如何更快捷的生产。
Distributionslogistik指分销和售后，对零售业比较重要
Lagerlogisitk主要是的仓库货架物流，包括Wareneingang, Komissionieren, Lager, Warenausgang等
Supply Chain一般比较杂，但大多是Strategisch的,根本任务也还是减少不毕业的开支。
我的理解，Logistik做为一个NICHT WERTSCHOEPENDE Akktivitaet，任务就是把寻找一个Geld和Zeit的平衡点，给定了时间之后就是尽可能的减小成本费用。因为物流往往是是顾客看不到的部分，顾客们不会因为你公司运输原材料全部用的是航空而多付钱（物流公司除外）。但是很多企业往往看不到这一点本质，觉得既然有了仓库就应该多利用，多准备原材料，以量多价优来创造成本优势，但却忽视了仓储费用。
以上指针对一般制造业的Logisitk，零售业和第三方物流3rd Party Logistics因为其自身行业的特殊行不在讨论范围之内。
个人拙见，欢迎讨论$握手$
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有谁在德国做ＬＯＧＩＳＴＩＫ的啊，都用什么ＭＥＴＨＯＤＥ进行管理的啊？
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楼主指的管理具体是哪方面的，数据管理，还是其它方面的。Logistik的范畴太大，请具体讲明白。
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就是企业内部的整个ＬＯＧＩＳＴＩＫ管理啊， 比如说ＬＯＧＩＳＴＩＫ ＬＥＩＴＥＲ每天都在瞎忙什么啊？
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我们的Logistik整天都在打电话 $汗$
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Leiter又不做事的，统筹规划一下
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比如整个ＬＯＧＩＳＴＩＫ分为几个职能范围啊？各部门之间都是如何配合工作的
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楼上分析得很经典$送花$
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我曾经在schenken中国公司工作过，这个算不算~~~:P
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