加拿大华人论坛 德国工作如何正确地批评你的领导



在加拿大


不少公司会定期举办员工会谈,面对老板,你会说出自己的真实想法么?如果表达自己的反对意见更好呢?这里有一些小贴士可以参考。

来自Freudenberg的心理学家Juliane Dreisbach表示“许多管理者都不能够接受批评。”所以,正确地提出对领导的批评意见还是很必要的。

首先,提出一个改善的建议
把批评意见和改善工作的建议联系在一起总是好的。比如:领导把两个员工同时安排在相同的岗位上,却不分清两个员工到底谁应该主导哪些工作内容。这时可以向他提出建议:我觉得我们可以列一个表,然后一一来确认,哪些任务由哪个员工来负责完成。

接着需要注意的是,尽快寻找谈话的机会
有关批评建议的谈话,不要等待太久,不然可能真的成为一个很大的问题。这样也很容易使谈话的局面变糟。你发现的有些问题,不要等到一年一次的员工会谈上再提出,最好是在发现问题的早期时间点上,提出来,和老板一起商讨这个问题。

还有一点就是,等待合适的时机
想要进行和领导进行一场好的谈话,一定要选择正确的时间点。对于此类谈话,员工一定要提前与领导约个时间,而不是随意选个时间就去找领导说事。另外在谈话期间,一定要实事求是,并保持尊重的态度。


新闻来源:德文媒体

















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对领导没有资格批评 只能说服

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如何正确地批评你的领导
闭嘴就行了

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标题应该就是个错误,对领导,要么就是提意见或者建议,要么就是闭嘴,没有批评的资格。

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遇到内部岗位有变动或者公司战略上有调整更名的这种,能争取一些补偿。如果就是对上司不满意,现阶段的大环境只能换公司。还想在这个企业里工作就只能闭嘴。

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自己的部门领导,也无法和他提批评性的意见么?

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那个叫做 提不同的意见,或者最不济 提反对的意见,没有批评一说

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想起来个好玩的事情。公司小领导对大领导不满意,还编了首歌把大领导和大大领导一起编排进去传唱。想想就搞笑

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批评谈不上,应该叫讨论吧。因为领导也是人,大家各抒己见,注意措辞就好了。而且领导都猴精猴精的,至少我们公司是这样,想给你讲什么都心里过了几遍的,所以,一般不会被逮到给你诱导的机会。但有时候会考虑不周全,毕竟不是干具体工作的,这时候就要把自己的想法讲出来,原因分析清楚,如果有道理,他自然会赞同的。

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这叫Verbesserungsvorschlag, 基本每个企业都有意见表格,可以匿名投递。但是不属于批评性意见。在大部分企业不存在批评意见。批评一般只有上级对下级。

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