加拿大华人论坛 德国工作如何正确地批评你的领导
在加拿大
不少公司会定期举办员工会谈，面对老板，你会说出自己的真实想法么？如果表达自己的反对意见更好呢？这里有一些小贴士可以参考。
来自Freudenberg的心理学家Juliane Dreisbach表示“许多管理者都不能够接受批评。”所以，正确地提出对领导的批评意见还是很必要的。
首先，提出一个改善的建议
把批评意见和改善工作的建议联系在一起总是好的。比如：领导把两个员工同时安排在相同的岗位上，却不分清两个员工到底谁应该主导哪些工作内容。这时可以向他提出建议：我觉得我们可以列一个表，然后一一来确认，哪些任务由哪个员工来负责完成。
接着需要注意的是，尽快寻找谈话的机会
有关批评建议的谈话，不要等待太久，不然可能真的成为一个很大的问题。这样也很容易使谈话的局面变糟。你发现的有些问题，不要等到一年一次的员工会谈上再提出，最好是在发现问题的早期时间点上，提出来，和老板一起商讨这个问题。
还有一点就是，等待合适的时机
想要进行和领导进行一场好的谈话，一定要选择正确的时间点。对于此类谈话，员工一定要提前与领导约个时间，而不是随意选个时间就去找领导说事。另外在谈话期间，一定要实事求是，并保持尊重的态度。
新闻来源：德文媒体
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对领导没有资格批评 只能说服
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如何正确地批评你的领导
闭嘴就行了
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标题应该就是个错误，对领导，要么就是提意见或者建议，要么就是闭嘴，没有批评的资格。
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遇到内部岗位有变动或者公司战略上有调整更名的这种，能争取一些补偿。如果就是对上司不满意，现阶段的大环境只能换公司。还想在这个企业里工作就只能闭嘴。
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自己的部门领导，也无法和他提批评性的意见么？
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那个叫做 提不同的意见，或者最不济 提反对的意见，没有批评一说
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想起来个好玩的事情。公司小领导对大领导不满意，还编了首歌把大领导和大大领导一起编排进去传唱。想想就搞笑
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批评谈不上，应该叫讨论吧。因为领导也是人，大家各抒己见，注意措辞就好了。而且领导都猴精猴精的，至少我们公司是这样，想给你讲什么都心里过了几遍的，所以，一般不会被逮到给你诱导的机会。但有时候会考虑不周全，毕竟不是干具体工作的，这时候就要把自己的想法讲出来，原因分析清楚，如果有道理，他自然会赞同的。
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这叫Verbesserungsvorschlag, 基本每个企业都有意见表格，可以匿名投递。但是不属于批评性意见。在大部分企业不存在批评意见。批评一般只有上级对下级。
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