加拿大华人论坛 德国工作关于同事关系,打不打小报告
在加拿大
关于同事关系,打不打小报告
同事来自东欧,先称他为小A吧
本来不需要他来一起干的,他偏要来,固执,态度硬。
该交东西了吧,没做完,当然不是第一次了。
需要改一个东西,他不会那个软件,又不去学其他的。
马上都去度假了,回来后,估计我需要给他擦PP。
大家觉得,我应该如何处理。
我不想在领导面前说他坏话,觉得我怎么样一样。
但如何能处理好呢。
话说很多东欧人,遇见好几个,面似严谨,比德国人还德国人,
其实太本本主义,教条,不会变通。也不勤劳。可能也是东欧发展不好的原因。
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不要打小报告。他做不了,你就帮他完成。
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我估计,他也是这么考虑的,我应该继续帮他完成
关键我是联系人,和业主联系,分分钟有种被打脸的感觉
当然啦,业主还算和善
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如果他的工作不能完成,影响到团队或者你的工作, 直接汇报给你的主管上司,如果你的上司也不闻不问,那你就向HR汇报,不过这个作为最终手段,而且要留证据。
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那就是eskalieren 了。还没那么严重,太硬了
想从大家学习一些软技巧
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这就是软技巧。
工作又不是请客吃饭,如果猪队友影响工作,那只能如实反映
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scrum based 还是personal goal? 前者你只能靠scrum team向你report他的表现并以此反馈到他的line manager, 从项目角度你可以把这个input作为一个项目的risk以备案以及寻求support,如果team对他的表现没意见那你也没办法。后者你设定各个时间点的check point,如果他完不成,你可以调用别的资源或者你自己去supoort 他,但是你会有一个详细的report他的deliverable或者performance如何没有达到目标。
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等我休假回来整理一下。
以后要小心了,也算吃一堑,之前经历过一次,一想不关我的责任
以后要注意了
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Sky23就是一傻叉。狗屁不懂还教人。
你帮他做,那么出了问题就是你的责任。这种情况,首先和你的Teamleiter沟通,把情况都告诉他。让他看怎么继续,是你做还是怎么着。
既然你是联系人,你允许他进来一起做,你本身就有责任。你如果帮他做项目,那你就是全责,在没有和你的上司沟通前,你最好不要越俎代庖。
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凡事留下证据,明确责任。该汇报的汇报,不算小报告,不能让猪队友影响自己的工作成绩,也不要为猪队友多费一分神。
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