加拿大华人论坛 德国工作有在设备制造行业作项目经理的吗？一起聊聊
在加拿大
RT。
工作的公司算是中等的家族企业吧，刚刚做项目经理，基本上不知道该怎么着手，资料一大堆，还没看完，客户已经开始催计划表了。
虽然公司内部有Arbeitsanweisung，但是还是不知道该从哪里开始。指定的设计人员同时要做几个项目，不知道应该怎么给设计那边分配任务，才能把流程梳理好。哎，压力山大。
想请教一下大家做项目经理的经验。
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请问楼主是做什么行业的？
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我觉得哪个行业都一样，一定得先出项目计划。没有计划什么都做不成。时间点先做个大概。项目经理不可能什么都懂，所以一定要四处乱问，然后一点点把拼图拼好。然后一个项目可能需要很多部门的人，一定要提前把人都找好。否则后面就很被动。一开始不要想太细的东西，想太多也没用，不可预知的事情太多。框架有了，后面就是跟踪项目进展，保证milestone能够按时达到。还有风险分析也是很重要的。反正项目经历其实就是项目的大管家。
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作为曾经的甲方 也就是设备采购方来说说。
项目经理一般不光要对内协调还负责外部接洽，不懂技术或者没有产品的深入理解是很难成为一个受甲方喜欢的经理。如果公司的产品成熟有竞争力，基本上需要项目经理擦屁股的地方不多，不然还要负责擦屁股。这个位置我之前对接的经理都在行业有10年左右的经验。不然很难胜任。
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我也才开始接项目，不过是针对中国市场的
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