在加拿大
能留在德国工作的留学生大多很勤奋，很优秀。可是要从 Mitarbeiter 成为 Abteilungsleiter (AL) 又谈何容易。原因有很多，不必细说。可毕竟有少数前辈做到了。我的前任领导就是，学历不是很高，很年轻，任 AL 时不到30岁。带着我们 4个 博士（来自4个国家，年龄都比他大）队员干得风生水起，在公司独当一面。
这里希望能从工作年限角度了解一下情况，给大家一些借鉴。特别是让有想法的朋友既不要求之过急，也不要浪费时间，羞于出手。
能做到 Team leader 的大侠们也已经很不错了， 所以也设了相应的选项。TL 应该也是一个通向 AL 的梯子。
当然 AL 可能很少有时间来逛论坛了。希望那些偶尔还会来转转的前辈留下个脚印，给兄弟姐妹们一些宝贵的信息。如果你确认某同胞 (入没入籍不重要) 是 AL 又肯定没时间来这里看贴，替她/他投上一票也未尝不可，不过要慎重，以免影响结果的准确性。
AL 如果能发个回复，多介绍一点情况就更好了。
欢迎大家投票，留言，先谢谢了。
恳请高抬贵手，不要瞎投，毁了这个帖子
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差别太大，你说的这个Abteilung一年budget多少？花多少钱？手下多少人？
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不能弄太细了，否则符合的人就太少了。结果看起来也太复杂。目前首要的是看看有多少同胞能坐上这个位置，先不管公司大小，也不管部门大小。
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Maschinenbau的人做到AL都是研发总监了吧，财务部做到AL岂不是要CFO了
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对，就是这些真金白银的重要位置 （虽然企业还有大小之分，甚至差别巨大）
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占个座
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AL应该至少管百八十人的吧？TL是管10几人的
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区分行业么 做不是研发的tl al 怎么投
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Bosch的AL和LIDL的AL肯定不一样啊，即使bosch内部，研发的AL和工厂的AL也差远了
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这个正是我想说的 哈
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