加拿大华人论坛 德国工作年终谈话有什么需要注意的吗？
在加拿大
马上就要跟自己的Vorsitzender进行Jahresgespräch，鉴于我以前从没有过这种类型的谈话，想请教一下各位前辈，有什么需要特别注意的，以及有哪些算是这种谈话的禁忌？
另外就是与我共同负责同一项任务的同事，经常对自己的工作不负责，导致他的捅的篓子经常需要我来修补。这个人的这种行为，严重影响了其他同事对我工作成果的认可度。可事实却是我负责的部分没有任何问题，而他的部分漏洞百出。鉴于这位同事资历比我深，我可以在跟自己领导谈话的时候，把我这个同事不好的地方说出来吗？讲出来不会被领导误解我背后说人坏话之类的？
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你有问题的时候就应该当时就向领导提啊，哪有过了以后再提的？如果当时做项目的时候提出来，就不是人际关系的问题，而是项目问题。现在你再提，就是人际关系问题，这个是领导最讨厌的问题之一。
办公室最忌讳的就是在背后嚼舌头。就算领导不问，你也要说，同事们都很好。如果后面工作又有问题了，就在问题出现的时候向领导说明情况和提出改善的想法，因为你之前一直称赞同事，领导就只会认为你在以事论事，而不是对同事心存芥蒂。如果项目你同事那部分不好，但对你没有影响，就不用说，你以为你领导是傻子，看不出好坏？领导不提出来，肯定有其他原因。
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按照惯例是不说的，对自己teamfähigkeit的评价也有负面影响
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+1 如果有问题应该在当时和经理反馈，最迟不应该超过阶段性的总结。年底秋后算账没必要，除非领导质疑你的工作能力
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看各公司怎么要求，我们公司要求必须至少一个改进项。员工没问题也要拉着脸找到一个问题。正常的老板都会夸70%+改进项30%，除非对你真得不满意了。老板也怕说太直接了伤了你的工作热情。
该怎么说就怎么说吧，简单明了
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谈话前几天先想一想自己这一年来的表现，做了哪些事，学到了哪些东西；哪些地方做得好，想想怎么样自夸；哪些地方没做好，想想怎么样改进。谈话的时候，如果领导提到你做得不好的地方，你就不会措手不及，可以马上把你想好的改进方法说出来。如果领导不知道的你做得好的地方，你可以找到话头很自然地说出来，注意要自然，要摆事实，不要说“我很棒”，要让他自己得出“这个人很棒”的结论来。
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