加拿大外贸
公司一个小妹上班的时候利用外出的时间帮自己的朋友拿货，还利用公司的资源将公司一些供应商的名片发给他朋友，最主要的平时的工作还丢三落四的，估计主要的精力都没有放在工作上面，导至经常出现一些错误，又喜欢和朋友聊天，估计很多时候都在想着帮她朋友了。
我在后面帮他们把质量关，每次都会有错误、问题，不识回改，如何是好，这种人到底要不要留？出错机率不只一次二次了。
[ 本帖最后由 houzhongqiu 于 2016-1-19 00:20 编辑 ]
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首先第一条，你是否有确凿的证据，如果有，请参考第二条。
这个人是否给公司在业务上带来足够多的利润，如果没有，则可以开掉了。如果业务做的还不错，那对第一条可以在一定的范围内睁一只眼闭一只眼。
错误人人都会犯，如果她能给公司带来足够大的收益，在不影响公司利益的情况下赚点外快也没什么不可。
但是切忌主观臆断，切忌。
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I agree with loushang opinion
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这种人不可留 除非你钱多 客户多
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该断不断，必受其乱。
如果你喜欢她的话，那你自己要考虑清楚了
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不留，该断则断
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赚外快如果与公司的利益没有冲突，而且份内的工作也完成那也还好的了。
但是你说起来两个都占了
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可以试着私下和她沟通一下，若她依然要把经历大部分放在做私事上，而且公司的工作又常出错，则不能留了
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那么多问题，看楼主有没有找她谈过话，如果已经谈过一两次话提醒过了，还是这样，那就不要客气了。如果没有的话，可以先谈话，看后续表现
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当机立断，不能留，都把你的客户介绍给他朋友了，如果不斩草除根，将会后患无穷！！！
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4个字: 立即开除！
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既然LZ都已经把她说的这么不堪了 那肯定就是你心里根本就不想留他 还来问什么
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吃里扒外，必须开除
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已有证据 ！而且是经过多方验证，不只有一次二次
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我是后者，钱少客户少~
除了一点点市场经验值得借鉴，其这没有任何~
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如果她把份内的事情做好，利用下班的时间做一些自己的事，我想不着，关键是利用上班外出的时间做自己的事，而且自己的工作还总是做不好出问题，如果人一心二用，决对做不好事。根本没有100%努力，或是没有把所有的精力放在工作上面。
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之前一直没有发现，总以为她做事只能做到80%，但是后来发现后才明白为什么她只能做到80%了，因为分心了，上班总想着自己的其它事情，怎么能把工作做好！
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她只是想当一个助手而以，就算客户给她，她也不一定会搞得定。
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这还不是一般的私事，果断炒`~~
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只是看看大家对这种问题的看法，我发现的时候真的很气生，但是现在想想为她气不值，但是我要考虑还要不要她，因为和我们做了一年了，我们这行人员流动很大。一般都几个月一换的。
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当面谈一下这个问题，
你还在犹豫说明还没到非要辞退。
你跟人家说开，看人家的选择，留下来就好好做，想做自己的事情回家去做，老子不养你
你说了人家自己也可以有个选择是不是
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谢谢
因为我们是小公司小SOHO,公司人少，每个人做的事情比较多，一时找不到备胎，这就是为什么我在犹豫啦
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利用公司的资源赚自己的钱，真有想法
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肯定是果斷不留的啊 你是錢再多也不必要養這樣的人啊 是不是 呵呵 這個就不用問吧
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那你只能忍忍了
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说实在的，可以先跟她沟通你所看到的事情，给她一个机会；后续没有改变，就不需要犹豫了。
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哇。。楼主你真能忍，这样利用公司资源的，不管这么说都是不能接受的吧
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这种人，如果在工作时间帮朋友，果断开除，而且要在公司开全体会的时候果断开除！把他的工作状态和工作态度展示给大家。如果他是在工作之余帮朋友情有可原！如果把现在公司的供应商透露给他朋友，在开除的时候要严厉批评，这就是偷盗和剽窃行为！可耻！
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一个团队能有多大 成就，取决于他的短板，显然这个人就是这个团队的短板，人的知识经验可以累计，但是为人改变不了，不需要约谈啥的，这种人，直接到期不续约，或者直接解除合同。
谢谢，说得在理
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现在公司小，管2个人都头痛，在中国企业管理哪么多人，真是个学问~
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此人只能干掉她
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刚开始发现我也很火，现在把火气压下去了，不要所自己气坏了。。
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楼主既然没开掉她而是来发帖求助，相比这个小妹对你还是很重要的，其实你自己应该有答案，犹豫不决不是管理者该有的作风
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不是不收拾她，是时候未到，打算到年底放假的时候处理，现在正在处理一些工作上面的事情，而且年底又比较忙。
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做事不能太武断，给自己预留点时间和时机
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楼主自己都说了，几个月就换一批人，想必待遇不怎么样。就如我的老板一样，底薪2500，二个点提成。迟到扣300，笔乱放扣300，说话不清楚扣300，吃饭没吃完扣300，表格字体不对扣300.......................................................,公司发完工资都没人来，老板还天天花30分钟搞培训，加班费9.8元。星期六日1.5倍15元一小时，我们业务都自己做私活，不然活不了。如果待遇好，我想也不会只她一人
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有同感，我举手了。
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楼主 在这里说出来人家都看到了
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几个月换一批人 怎么积累客户资源 外贸不是一朝一夕能有所成就的 流动性这么大 估计公司发展也不会太好吧
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说一下她情况，她属于助手，中学毕业，公司早上11-晚上7点，有时候忙时到晚上9点45左右，因为大厦晚上10点前关门，
由于行业不同，我们这行一般都在中午11点才上班，中午包一餐，我们吃什么小妹吃什么，虽然不是什么好的大餐，至少干净，如果你想自己在外面吃，深圳华强北快餐，15以上至少，工资3700，工作好有奖金，虽然出错过几次，考虑她们都是打工的，我也是打工出来的，把东西摔坏了，都是我来出这个钱，我们的产品有便宜的，也有贵的，她在这一年里，摔坏的东西有5-10次左右，刚开始我还不让她赔，但是她不认真啊，经常出错啊，上次搞坏了一个400块的产品，几十块我就不说了，后来她自己拿去修，修好后估计50-80这样吧，我没有你们老板哪么苛刻，如果把工作做好，工资待遇不是问题。
我请人就是帮我做好事的，减轻我的工作的，现在是我还要每次在她们后面盯着她们，要不她们做不好，而且常出错！这才是我最担心的，我不希望产品到客户手上，就出现各种各样的问题，由于行业的特殊，我们产品出问题的机率比较大。
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我们是小公司，和小SOHO差不多
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我觉得还是劝退吧
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宁可用贵一点的工资请一位踏实肯干聪明的员工 也不要这样LZ描述的这样的员工招人用人得有备份，用人贵在借势，无势时，用人则难。所以后期工作，重心势与人。说句实话，华强北3700不算高
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不能留 不能耽误正事
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炒了吧，不要再说了。
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谢谢，说句实话，如果她们做事不经常出错，我还是喜欢发一些奖金来鼓励她们做事的，但是经常出错，不是一次二次，想想就气，请人是为了减少我的工作，关键是没有一个小妹让人省心的~
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QUOTE:houzhongqiu 发表于 2016-1-19 1121
<br/>我是后者，钱少客户少~(
进出口清关物流服务，多交流
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这种人真要不得，态度第一，用心做事才是关键。
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开掉必须开掉
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从大利益出发，如果在不损坏大环境的情况下，小资源可以舍弃，并且保证其他人不能效仿
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