加拿大外贸
根据几年的采购经验，小谈谈成本分析和价值分析在采购中的应用。这些都是个人的经验总结，可能还有不完整完善的地方，希望大家跟帖讨论，共同学习。先来说说成本分析。顾名思义，成本就是一个东东的成本。如果在生产企业做过大家都应该知道的，公司生产出来一件东东出来，必须有原材料、辅材、经过多个程序由工人加工完成，这是最基本的。但是我们要卖给客人的时候不可能就这个原料+辅料+人工费的价格报给客人，因为公司也要挣钱养活我们这些人，必须还要加上利润，水电，机器折旧，因为还要开发票给客户，就必须还要加上税点。反之，供应商给你的价格也是这些组成的。所以在让供方报价的时候，让他们以成本报价的方式报价，那我们就了解这个东东的成本组成，经过几家来分析对比，就可以根据这些参数和供方进行谈判了。
简单的说成本分析就是：价格=原材料价格+辅料价格+人工费（工资）+管理费+水电+设备折旧+房租+利润+税点
价值分析相对来说比较复杂，主要对于战略物资，及公司A类原材料。
也要联合公司多个部门（技术、生产、设备、磨具部等）来共同分析商品的价值。
比如公司主要采购中性笔，那么技术部会给你个图纸，让采购部根据图纸尺寸大小来采购中性笔。我们首先要知道一支中性笔=笔身+笔夹+笔尖+笔芯（芯杆和墨水），这几个组成部分是什么材料，如果一般为AS和ABS，先要了解要用什么型号的AS和ABS再查市场价格是多少？因为这些都原材料都是每天随股市波动的，一般取近几个月平均价格。笔尖一般是铝的，也要知道是什么铝？网上查价格。这些材料都是这样操作的。具体笔身和笔尖做到符合我们要求的样子，一个需要多少钱？这个就需要生产和磨具部专业人员分析了。按照这种方式我们把这个笔拆分的组成一一分析出来价格，相加起来就是我们要买这个笔的价格了，也就是价值分析法了。但是供方当然会加上水电，人工，利润这些了。这个基本价格出来后，就让供方报价了，看看根据自己公司分析和供方报价相差多少？然后要采购人员进行分析，谈判了。
报价的重点其实也就是分析原材料价格了，一定要清楚是什么型号，因为型号不同价格相差很大。管理费用啊，税点啦，这些各个厂家都相差不了多少。
呵呵，这就是我这几年对这两个方面的认识了，不足处大家见谅。
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现在原材料的价格信息都已经透明，不存在大的差别…主要还是人工工资，现在很多原始积累好了的公司开始上自动化生产线，这种工厂就是要多考虑折旧，每个工厂都是要多了解多走动，合理分析
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谢谢 您的回复已收到
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哈哈 大家多关注一下 谢谢
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加拿大电商昨天我把提单复件发给了客户，今天收到了他回信，如下： Dear Nicholas, please send all shipping documents. We will check B/L copy and we will reply ASAP. Thank you Best Regards ......................................... 加拿大电商刚从事这行半年，对电子行业不了解，自己整理了些，算是学习，供大家分享，也请大家补充。我毕竟是个文科生，对这方面知识严重欠缺。 DVD:英文全名是Digital Video Disk, 即数字视频光
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