加拿大外贸
跨境电商无疑是块香饽饽，东莞等制造业基地现在都寄希望于跨境电商挽救利润日益微薄的制造业。但前景往往看起来很美，实践起来却不是那么容易。
对制造企业来说，其中重要的障碍之一就是如何适应跨境电商“小批量、高频次”的拿货特点。一向习惯了接国际“大订单”规模化生产的东莞等地企业，似乎还未转变观念，不屑于这种一次拿货几十件的“小生意”。
但国际贸易采购的模式正在悄然发生变化。据香港贸易发展局高层管理人员在2014加博会做主题演讲时介绍，今年4月，该局调研了数万家国际买家后发现，70%的买家都是小批量采购，电子商务的发展在加速推动这一趋势，不论是个人消费者还是采购商，都希望有更丰富的商品选择。敦煌网CEO王树彤就分析，“跨境电商B2B的用户体验正在趋同于B2C，小批量高频次的采购正在成为贸易主流。”
在这种情况下，不管是希望往跨境电商转型，还是继续开拓B2B市场，制造企业其实都必须变得更灵活——愿意接更小更频繁的订单，在产品的研发设计上需要更多样、更迅速。
要实现对接小而频的订单，有小批量的存货就显得是必须的了。一些工厂会认为存货给资金周转带来压力，但跨境电商是一个资金周转率很高的行业，工厂如果能跟卖家实现对接，存货的周转率也会很高。因此，这个库存其实是动态的，压力并不是那么大。
研发设计方面则需要工厂摆脱OEM思维，而向ODM进发。不管做不做跨境电商，纯粹的加工贸易肯定不能让企业基业长青，实现一定的研发设计能力，越来越重要。
以上的建议知易行难，任何的转型都意味着对过去的部分否定，痛苦是肯定的。
因此，我们和旺作为外贸经验较强的企业，较早启动了跨境电商转型试验，有一些经验和教训。在2014年跨境电商爆发之年，我们创新了跨境电商供应链服务的模式，提出整合供应商和卖家，帮助供应商进行产品微创新，并向跨境电商卖家进行全网铺货。
这么做对供应商有几点好处。
一是通过我们对跨境电商市场的了解，以及我们强大的采购工程团队，帮助供应商进行产品创新，减少供应商的创新压力。
二是我们整合了跨境电商的卖家资源，把小批量、高频次的订单集合成成柜的大订单。这对工厂来说，也是减轻了转型的压力。
当然，怎么做跨境电商，每个老板都有自己的战略，自己进行内部变革，实现与卖家直接对接，当然最直接，但难度也最大。通过和旺这样的服务商，则可减少许多麻烦和不适，同时可实现规模效应。
（文章转自亿恩电商）广付梁达书
加拿大电商昨天我把提单复件发给了客户，今天收到了他回信，如下： Dear Nicholas, please send all shipping documents. We will check B/L copy and we will reply ASAP. Thank you Best Regards ......................................... 加拿大电商刚从事这行半年，对电子行业不了解，自己整理了些，算是学习，供大家分享，也请大家补充。我毕竟是个文科生，对这方面知识严重欠缺。 DVD:英文全名是Digital Video Disk, 即数字视频光
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