加拿大外贸
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这样的单子，没人理？
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那个啥，价格出的了吗
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组建联盟抱团合作
分别建立以广东、广西、湖南厂商为核心的牛仔服饰、内衣、正装职业装、时装鞋靴、皮包皮具、电子配饰、玩具、家居生活用品、家具、家电生产基地，大货从广州港装船；以江浙沪、山东厂商为核心的休闲运动鞋服箱包、家纺、地毯、家装建材、家居饰品工艺品、宠物用品、文具生产基地，大货从浙沪港口、青岛港装船；以天津、河北、河南厂商为核心的军警鞋服包具、防弹器材、劳保工装生产基地，大货从天津港装船。并和相应区域的外贸公司、外贸soho、货代、品牌推广营销单位等建立合作，组建品牌联盟联合研发联合营销。各合作厂商生产不同的产品自负盈亏，但使用统一的logo。统一使用的新logo、联盟内各合作厂家的原有品牌logo、代理出口和品牌推广等业务的外贸公司的logo三方的关系，就是All Star、Converse(匡威已被耐克收购)、Nike三方的关系。宏观上任何行业任何产品的设计研发，不管是鞋服箱包还是机械电子，闭门造车都很难凭空憋出成果，创新总要从其他领域激发激发灵感。例如欧美军警鞋服包具的设计灵感是打仗逼出来的，民用鞋服在借鉴军警鞋服的情况下也还是比后者少有新花样，时装设计师资历再显赫学历再高，闭门造车也憋不出新花样。所以联盟内部合作设计共享创意做不同的产品的互相提供灵感，比如设计服装鞋子的协助做家电或者家具的设计产品外观。
由于①同样的东西同样的质量谁都想买最便宜的，同质化必然恶性竞争价格战。国内生产成本在上涨欧美还想继续和中国人合作必然把设计外包给中国人做，纯代工的话老外必然去找更屌丝的国家。靠给外商找厂代工生存的外贸公司所受冲击甚至比国内代工厂家还大，国内产业升级势在必行。现在就是要让外商知道虽然中国生产成本高了，但设计生产都包给中国人做比欧美人设计再找比中国生产成本低的地方代工划算。②国内生产厂家资金周转压力较大，很难投入足够财力人力物力进行原创产品开发。生产厂家难以高薪聘请资深研发团队，而同等薪酬条件下小微企业草根创业团队尤其是在校学生的创新意识、敬业程度都要远远超过正式聘用的研发设计人员。生产厂家将研发设计任务外包给小微企业草根创业团队尤其是在校学生，可以降低资金压力、分摊研发风险、提高资源利用效率。③当下国内风险投资行业从业人员和创业竞赛评委年龄偏大、思想观念较落后、与时代脱节较严重，传统风投、创业竞赛奖金和创业优惠低、无息贷款等资金来源申请审批繁琐、复杂、迟缓获取困难难以扶持创新自主品牌发展、促进创业缓解就业难等社会问题。很多长辈因“一心只读圣贤书”等落后腐朽的观念不支持甚至极力反对青年创业，草根创业团队尤其是在校学生经济来源极其有限融资困难，无抵押民间借贷等“高利贷”融资渠道成本过于高昂，很多草根创业团队尤其是在校学生的好创意、好设计、好产品、好项目极易因资金匮乏而胎死腹中。传统风投和现有借贷渠道等融资渠道，无法满足支持小微企业草根创业团队尤其是在校学生创新创业的迫切需要。草根创业团队小微企业自筹资金财力人力难以支持批量生产自销零售直营，通过淘宝手绘鞋服订做运营模式等众筹渠道而不大批量生产上架销售，不但对内销推广极为不利，且小批量生产难以控制成本和售价对零售也极为不利。简单地说，现货不足需要等货的话，连认同产品的消费者的消费意愿都极易被削弱。④国内创业比赛和风险投资活动过分要求产品研发方进行所谓“市场分析”，而实际风投操作中投资方必然还要自行进行一定的调研分析，不可能不经自行调研就相信产品研发方提供的“市场分析”信息数据资料，投资方和产品研发方都进行“市场分析”重复劳动浪费资源。而贸易活动（比如外贸交易）中，产品供应方（研发方、生产方或中间商比如国内厂家或外贸公司）只需向下级中间商（比如境外采购商、经销商）提供产品资料将产品情况说明清楚即可，而不需提供“市场分析”（如国内厂家或外贸公司不需向欧美采购商说明自身产品在欧美市场的销售前景）。小微企业草根创业团队尤其是在校学生花费过多精力应付创业比赛、争取风险投资极大地干扰核心竞争力，将融资、销售任务外包给擅长营销开发客户的外贸公司可以精简人员集中力量进行产品研发。小微企业草根创业团队将生产加工外包给厂家可以减少购买设备雇佣工人等初期投入、降低投资风险，将工艺细节交由更有经验的厂家处理也可集中精力进行产品创新品牌策划充分发挥核心竞争力。⑤所谓的打压中国设计研发能力搞反华之类的是国家政治层面的事，生意场上只要中国人有好的设计要价比欧美设计人员低发达国家没理由不和国内合作，欧美整天喊制造业衰退工人工厂被欠发达国家抢了饭碗还是有那么多发达国家找欠发达国家代工。欧美客户财力更雄厚比国内更尊重原创尊重知识产权，争取欧美客户比争取国内风险投资空间更大。⑥做跨国品牌先在国外出名再做内销，可以先在国外“镀金”利用国内的洋牌脑残粉效应。⑦设计是靠实力说话跟人种没关系，虽然现在因为教育模式等种种原因现在国内有创新能力的人比国外少，但国内部分投资人收购引进国外品牌做大也是靠后期运作而不是因为雇的国外设计团队水平高，这些源于国外的品牌在被中国人收购之前知名度非常有限。国内完全有原创创新的潜能。⑧生产厂家将销售任务外包给擅长营销开发客户的外贸公司可以精简部门集中力量进行生产提高质量，可以提高资源利用效率、分摊风险、降低资金压力。国内贸易行业、制造业、小微企业草根创业团队三方对接是十分必要和有利的。
初期由于①国内融资困难对搞风险投资的老朽谈流行趋势和创新是对牛弹琴，自筹资金难以支持规模达到前沿品牌水平的大批量自产自销零售直营，通过淘宝手绘鞋服订做运营模式等众筹渠道而不大批量生产上架对内销推广零售也极为不利。简单地说，现货不足需要等货的话，连认同产品的消费者的消费意愿都极易被削弱。②做跨国品牌先在国外出名再做内销可以先在国外“镀金”利用国内的洋牌脑残粉效应。③同样的东西同样的质量谁都想买最便宜的，国内生产成本在上涨欧美还想继续和中国人合作必然把设计外包给中国人做，纯代工的话发达国家必然去找更欠发达的国家，所谓的打压中国设计研发能力搞反华之类的是国家政治层面的事，生意场上只要中国人有好的设计要价比欧美设计人员低发达国家没理由不和国内合作，欧美整天喊制造业衰退工人工厂被欠发达国家抢了饭碗还是有那么多发达国家找欠发达国家代工。欧美客户财力更雄厚比国内更尊重原创尊重知识产权，争取欧美客户比争取国内风险投资空间更大。④设计是靠实力说话跟人种没关系虽然现在因为教育模式等种种原因现在国内有创新能力的人比国外少，但国内有的投资人收购引进国外品牌做大也是靠后期运作而不是因为雇的国外设计团队水平高，这些源于国外的品牌在被中国人收购之前知名度非常有限。中国人有创新设计的潜力。 等原因主攻B2B外贸，寻找承包全球零售业务、提供生产运营所需资金的经销代理合作伙伴。简单地说，就是采取先打经销样再开发客户争取大货订单的模式。同时也不放弃争取风险投资，力争早日实现B2C直营。
我主要负责品牌策划和产品规划及大体设计，细节设计依托厂家当然量产也由具体开发打样的厂家负责。这种合作方式实质上是合作开发共有设计知识产权和品牌，也类似于跨品牌合作的联名款。且新产品开发主要是先打样再开发客户争取大货订单的模式风险极高，原则上谁得单谁受益、谁投资谁受益。就是合作开发的产品具体开发打样的厂家有权自产自销自行开发客户争取大货订单，具体开发打样的厂家自行争取到的大货订单或者自行投资下单自产自销做的大货我方不参与分成。但由于涉及行业产品极多而我方财力有限，我方无力承担所有产品的开发成本，所以研发费用由各合作伙伴分摊，即打样的费用优先由具体开发、打样、量产的厂家承担。来了灵感就打样主动引导市场需求而非被动迎合市场需求的模式，愿意看我提供草图免费给我打样的厂家麻烦加QQ群274997120。优先选择想由纯代工转型做原创但还没健全开发部门的厂家合作，因为给我打样的成本再高也比不上雇全职策划设计人员的花费。烧不起钱玩不起原创的不勉强，迷信“大牌”设计砖家、迷信“爆款”喜欢跟风的、跑量的勿扰。
承包B2B营销客户开发业务并办理报关出口、退税等事宜的公司或个人以原创设计为由尽量和经销商抬价，出厂价完全由具体开发、打样、量产的厂家决定杜绝他人砍价，杜绝代工订单处理中客户压榨外贸公司、外贸公司再压榨厂家的丑恶现象，成交的出厂价不得低于具体开发、打样、量产的厂家的期望值。有价格合理利润较好的代工订单也要帮厂家争取，处理代工订单也是为了积累人脉笼络关系为推原创铺路。客户参观验厂、交货运输等事宜，优先由具体开发、打样、量产的厂家就近协调承包B2B营销客户开发业务并办理报关出口、退税等事宜的公司或个人，如工厂附近的合作外贸（商贸）公司人员、外贸soho、货代跟进处理，就近就便降低成本。在大货开始备料前支付货款的30%，交货时现场网银转账支付剩下的70%当面结清。愿意承包B2B营销客户开发业务并办理报关出口、退税等事宜的公司或个人也麻烦加QQ群274997120，谢谢。
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吉安新华南户外用品有限公司隶属于香港华南集团，位于江西省吉安市吉安县凤凰工业园区，占地面积 144,665 平方米 ，目前有700多工人.主要经营生产户外服装（滑雪服、棉衣、风衣、羽绒，运动装等）、包袋（登山包、旅行包、购物袋等）、睡袋，
目前公司合作的客户有迪卡侬，北极狐，曼哥夫，曼克顿，哥伦比亚，北面，探路者等，产品远销海内外。
公司不断加强研发队伍建设并引入一整套的质量控制体系，建立了自己的测试实验室，赢来了公司的快速发展。
理解现代人对户外运动的需求，在产品开发中不断强化产品的专业性、功能性和时尚性，为消费者创造一个舒适的户外体验，以创新独到的方式推动中国户外市场的发展，让中国户外消费者享受到与欧美同步的户外装备。
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Ji'an New South China Sports Ltd吉安新华南户外用品有限公司
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