加拿大外贸
前几天碰到一个采购，加我qq，要报价，后来聊的过程中了解到，她是新来的，老板只让她给供应商要价格，报价单，其他不管！针对这样的采购不得不说2句呀：
1，报价单有用吗？要嘛不给你，要嘛给一个，到时候真正做的时候又变卦了，有意义吗？
2，不是应该找家适合他们产品的供应商了解状况，然后建立联系，而不只是价格价格，才会更好吗？
个人觉得做为采购找供应商，不管2方哪个公司做的更大，更牛，都应该建立在基本的相互尊重上，然后才是谈业务：
千万不要一上来就要价格，你都不知道对方是不是适合你们公司的供应商，报给你价格你敢做吗？
针对双方公司的市场，找到适合自己的供应商，你们公司要找什么样的供应商，关注信用，价格，还是产品，这个才是最重要的！
先要知道自己的公司需要什么样的供应商，然后根据要求去了解新接触的供应商是否是满足自己公司的供货要求，这个应该更重要！
自己公司需要什么样的供应商，关注产品，质量，价格，交期，运输，还是人际，都不清楚，你又怎能找到合适的供应商呢？
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说的太好了顶顶，
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顶一个
真的服了有些采购，就说要什么产品，其他的资料什么都不给，就叫你报价，而我们报价需要的信息，就说按常规的，而且报了价后，就没人了。
若采购都像LZ说的那样，我们也少做点无用功。
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[ 本帖最后由 小乔初嫁了 于 2012-7-18 09:28 编辑 ]
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作为一个供应商，考虑的是客户是否有适合自己的生产的产品，客户能否长期合作。
先做人，再做事
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[ 本帖最后由 小乔初嫁了 于 2012-7-18 09:29 编辑 ]
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说的太对了 顶一个
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来了。看了，理解了。禁止广告
[ 本帖最后由 小乔初嫁了 于 2012-7-18 09:29 编辑 ]
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完全同意。其实工厂与采购一样都有自己的难处。
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我们是做安定器的。
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应该建立在基本的相互尊重上，然后才是谈业务
非常支持楼主这个观点！
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楼主说的非常到位，真的，作为工厂的我们总是遇见这种状况，一上来就说，我对你们公司产品感兴趣，要报价单，公司那么多产品，我咋报啊····
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支持 ！！！其实工厂业务员 心态有问题， 做业务必须先要会做人。
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作为采购，来说一个。
我基本上也是直接上来就问供应商能不能提供我们需要的产品，然后让其报价。
楼主说，报价单有用吗？
我要说，报价单没用我问你干嘛。。。。。
我们也是要向客户报价的，不仅有价格压力，还有时间压力，所以报价单越及时越好。
其实我一般在询价前，至少先对网上的信息有一定判断，再选择目测比较合适的供应商进行询价的。
然后在询价的几家供应商中择优挑几家进行考察，当然这几家都是报了价给我们的。
最后是真的挑中一家各方面都合适的进行合作。
楼主提到了相互尊重，我觉得直接要报价并不妨碍相互尊重啊，后续发展才是体现相互尊重的重要一环。
我碰到有些供应商，迟迟不报价，我原先以为要核价嘛，仔细点没错的，后来打电话问一下情况，说还没给工程师看，很无语的。。。
还有些供应商不够果断，想做又不想做的，不给个准信，这我想是谈不上尊重吧。
什么事情要做好，都是需要一步一步走出来的，我觉得报价单是很扎实的第一步，也是刚开始接洽的核心，然后才扩散到其他诸如产品，质量，价格，交期，运输，人际等等楼主所提到的内容。
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并不是每次报价都有结果，采购的工作职责就是找合适的供应商，这个合适，综合了价格，品质，交期，有时候还涉及到合作区域，供应商的业务方向，以及当时的对外经济形势，因为有时候他并不是立刻需要，会延后3个月，1年下单的，真正的采购商，他必须做市场分析，调查，预期未来市场的变化以及行销产品，而不是追着市场跑，那他永远都是落后者，也给不了供应商巨大的预期订单.
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:) 楼主说的对啊，有些老外好像也学了我们中国的这个坏毛病啊。希望大家改善！！！！
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顶一个楼主！ 有的采购也是上面逼得 只要知道大概价格 就给国外客户报价 管你那么多呢
加拿大电商刚从事这行半年，对电子行业不了解，自己整理了些，算是学习，供大家分享，也请大家补充。我毕竟是个文科生，对这方面知识严重欠缺。 DVD:英文全名是Digital Video Disk, 即数字视频光 加拿大电商昨天我把提单复件发给了客户，今天收到了他回信，如下： Dear Nicholas, please send all shipping documents. We will check B/L copy and we will reply ASAP. Thank you Best Regards .........................................
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