加拿大外贸
发现我司QC，小问题不断，比如忘记拍一些产品照片，提供错误的毛净重，产品有色差没发现，前期没发现印刷内容有误。。。。不知你们公司里，对QC是如何正确考核？应该怎样和绩效挂钩？总不能做好，做差一个样吧？
如果需要每个单子考核，那就要找个专人对QC的结果进行考评。
哪位能提供下具体考核方案？期待高手解答！
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我们在对质检管理考核上有一个完整有效的考核制度和体系
首先要对现有质检在制度上建全，程序上完善，书面知识讲解，实际操作上培训，四个方便入手
最好把工作做得更细，
1.你要制作好检验流程和操作规范，实施后如果发现他们没有这样做，抓到一次就是有记录，两次
就要有处罚，和奖金持钩，这样才有实在的威慑力，
2.就要让质检对检验标准能熟悉，有明确的标准或判定者。这样不会让质检在判定上出现主次不分
的问题
3.考核表格制作跟进，例如塑胶产品的检查项目，在表格中有主次的一项一项，让他们严格按照规
定来检，不要 检了这项，跳过另一项，你们是做劳保的应该相对容易，不过货物以是比较杂，
4.让质检养成良好书写和检查习惯，为形成良好的检查素质打下基础
5.平常应集体考核，如在开会时严肃提问张三，制衣产品检验的重点和流程是什么，来料后应如何
执行，遇到问题应如何处理，如何防范问题未发现，
6.平常多开总结会（最好每周开一次）总结本周以来，做得好的人或做得不好的，
总结供应商来料产品的质量变化，让质检有一个总结报告，这样有利于质检对自己所管控的产品各
供应有一个全面的认识和感发，对后面的质量控制和方法改进上有很大帮助，
7.公平严格，有赏有罚，才会让质检形成动力，形成一个检验团队积极向上的良好气分，一但这个
分围形成，你的就真正成功了一半，
8.后期要不间断的，不定时的去查看，那些地方没有做好，自己的决策那些地方还需要完善，
不断改发现自我的不足（作为管理者这点很难得），
献丑了，希望对你有所帮忙
深圳市通检验货公司
电话：13310866249
QQ：522153083
邮箱：[[email protected]
网址：[http://www.cn-btxqc.com
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你经验真丰富，十分具体和详细的阐述，对我们工作帮助很大，多谢了！
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你们公司生产验货报告是否有软件，就是照片能一次性导入的
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荣益验货服务有限公司是一家专业的第三方检测机构。提供验货、验厂、全检、返修、审厂咨询顾问、试验测试等质量控制验货服务，优势项目为手带、皮包全检，服装全检，电器全检，塑胶制品，五金制品，陶瓷制品，布衣制品，木业家私制品，包装礼品制品，工艺制品，工业制品，电子玩具制品。服务范围以广东珠三角为中心，辐射江西，广西，福建，江苏，上海，山东等地。我们拥有齐全的检测设备、真诚的服务态度、合理的价格优势。
如有需要检品，检针，X光检测，欢迎联系本公司，我司有检品工厂，配备X光检针机。希望有机会能为您提供服务。
公司网站： www.gb-inspection.com
电话：13631329406
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谢谢楼主的提醒，我们公司也要好好考虑一下对QC的考核问题。QC对一个公司的生存起着举足轻重的作用，如果QC把关不好，很容易丢掉公司的声誉和丢掉客户。
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